退任するWindows部門責任者、Windows Phoneの失敗はWindows CEのせいだと主張

Windows Phoneの失敗については多くのことが書かれていますが、シアトルのソフトウェア大手を雇用しているときよりも、スタッフがMicrosoftを離れるときの方が、真実に近いバージョンをよく耳にします。

Windowsソフトウェアチームからの近年の最大の離脱の2008つは、XNUMX年からさまざまなWindowsおよびWindowsPhoneの責任者を務めているTerryMysersonです。

LinkedInで彼自身の賛辞を書き、彼は次のように言ってWindowsPhoneの挑戦と失敗について述べています。

その後、2008年2007月になりました。1年以上前、iPhoneが発売される直前、私はAppleとのExchangeActiveSyncライセンスの交渉に個人的に関わっていました。 私は10vXNUMXiPhoneを持っていました（今日もオフィスにあります）。 私はスマートフォンの率直な愛好家であり、スマートフォンがどれほど重要であるかを知っていました。 モバイル接続を有効にすることは、Exchangeの重要な焦点でした。 AndroidはそのXNUMX月に発売されました。 しかし、私が最も鮮明に覚えているのは、AndyLeesとRobbieBachが私にWindowsMo​​bileをリードするように頼んだ金曜日でした。 非タッチのアプリストアなしのWindowsMo​​bileの取り組みには、やるべきことがたくさんあることを私は知っていました。 私は光栄でした、そして少し以上おびえました。 XNUMX日後、私のオフィスはキャンパスを横切って移動しました。

Windows Phoneのエクスペリエンスは非常にやりがいがあり、多くのことが書かれていますが、振り返ってみると、チームの一員であることをとても誇りに思っています…..電話のユーザーエクスペリエンスを革新しました。 決して明るみに出なかったビジネスモデルの革新的な計画がありました。 私たちは一生懸命働いた。 とても大変。 しかし、業界は私たちが追いつくことができるよりも速く前進しました。

私のキャリアのこの段階を振り返ると、私の最大の学びは、成功にはビジネスモデル、ユーザーエクスペリエンス、テクノロジーの特別な構成が必要であるということでした。 私たちは差別化された経験をしましたが、Androidが表すビジネスモデルの混乱が甚大であり、小さな組み込みシステム用に設計された不完全なWindowsCEプラットフォーム上に初期バージョンのWindowsPhoneを構築したことで、私たちが困惑したことは明らかです。追いつくために。

やや自己祝福であるマイヤーソンは、マイクロソフトがすべてを試みたのではなく、少なくとも試みて失敗したことに対して称賛に値することを示唆し続けています。

その日そこにいたので、なぜMyersonがWindowsCEカーネルを特に「ホブリング」WindowsPhoneと呼んだのかわかりません。 Windows Phone7はWindowsNTカーネルで実行されていたため、カーネルはWindowsPhone7.5および8にのみ存在していました。 Androidが無料である間にMicrosoftがOEMにソフトウェアライセンスを請求するというビジネスモデルの問題は、はるかに大きな問題であり、非常に簡単に修正できたので、確かにリーダーシップが責任を負うべき問題だと思います。

もちろん、Myersonは、Windows Phoneの競争力を低下させた原因を私たちよりもよく知っていますが、モバイルオペレーティングシステムの成功または最終的な失敗に直接責任を負った人々から真実がもたらされる可能性は低いと思います。

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