デルの新しい広告で会社のスタートアップのルーツを強調

2014年を見ると、デルは現在、非公開企業である唯一の主要OEMです。 デルは25年間上場企業であり、そのIPOは1988年であり、マイクロソフト自身のIPOからわずか24.4年後のことです。 マイケル・デルが組織した2007億ドルのバイアウトは、2年の金融危機以来のプライベートエクイティに裏打ちされた最大のレバレッジドバイアウトです。 また、これまでで最大のテクノロジーバイアウトでもあります。 MichaelDellとSilverLakePartnersは、MicrosoftからのXNUMX億ドルのローンを追加して、ほとんどの資金をまとめました。

「新しい」民間企業は、独自のスタートアップのルーツを強調する広告をリリースしました。

http://www.youtube.com/watch?v=Ja61fxmY77Q

この広告には、Amerijet、Gilt.com、The Knot、Overstock.com、Salesforce.com、Shazam、Shutterfly、TripAdvisor、Zooskなど、DellまたはDellVenturesの重要な顧客である多くの企業も掲載されていました。 大企業が小規模な新興企業に投資することは非常に一般的であり、Microsoft、Google、Appleなどがこれを頻繁に行っています。

私は一般的にOEMに非常に批判的ですが、数年以内にMichaelDellを天才と見なすと思います。 OEMは、ラフライドのほんの始まりにすぎません。 競争の激化、特に非常に安価なAndroidタブレットは、PC市場のローエンドを殺すでしょう。 アクティビストの投資家からマイクロソフトへのプレッシャーについて話しましたが、HP、エイサー、Asusなどの利益率が低下し始めているため、プレッシャーが下がるのと比べれば、何の意味もないと思います。 デルは現在、非公開企業であり、他のOEMにはない自由と柔軟性を備えています。 Dell Venue Pro 8を使用すると、順調なスタートを切っているように見えます。 特にノキアの買収では、表面も別の要因です。 マイクロソフトがハードウェアについてより真剣になるにつれて、これはPC市場のハイエンドを圧迫するでしょう。 OEMは、XNUMX年間、ほとんどイノベーションを起こさずにMicrosoftの後ろに乗ってきました。 ソニーとサムスンを除いて、他のOEMは、モバイル分野での真剣な競争相手ではありません。これは、長期的な成功のために重要だと思います。 うまくいけば、民間企業として、デルがいくつかの新しい電話を出すのを見るでしょう。

これは、デルが今日の立場に立つまでの興味深い話です。 これについては、将来、はるかに長いブログ投稿で検討する可能性があります。 しかし、簡単に言えば、マイケル・デルはテキサス大学オースティン校の寮の部屋で会社を始めました。 同社は大成功を収め、90年代半ばのインターネット革命で爆発しました。 マイケル・デルは最終的に会社に飽きて、2004年に統治を引き継ぎました。デル氏はベンチャーキャピタルに成功し、その後慈善家になりました。 彼はオースティンに何百万ドルも寄付してきました。 オースティンのマイケルデルにちなんで名付けられた多くの建物。

会社自体は2004年以来苦戦しており、Michael Dellはついに2007年にCEOとして復帰しました。2010年から2012年の間に、Dellはエンタープライズ分野で多くの買収を行いましたが、最終的にはWallStreetを満足させるのに十分な利益を返しませんでした。 ある意味で、マイケル・デルは彼の遺産について心配していると思います。 彼は会社が失敗して衰退するのを見たくはありませんが、代わりにスティーブ・ジョブズを引っ張って会社を復活させます。 彼が成功するかどうかは時が経てばわかるでしょう。

今年は大手OEMが失敗し、売り切れになると予想しています。