マイクロソフトは、OEMに差別化された競争力のあるヒーロー受話器を製造させようとしています

読書時間アイコン 4分。 読んだ


読者は MSpoweruser のサポートを支援します。私たちのリンクを通じて購入すると、手数料が発生する場合があります。 ツールチップアイコン

MSPoweruser の編集チームの維持にどのように貢献できるかについては、開示ページをお読みください。 続きを読む

Microsoftは、Windows Phone 7の携帯電話がAndroidデバイスを再ハッシュしているように見えることが多いことに気付いたようで、それを修正することを目指しています。

最近で マイクロソフトの求人情報 彼らは「c」を確保するために韓国のOEM(おそらくSamsungやLGなど)と取引する上級管理職を探しています消費者および事業セグメントを対象とした差別化されたデバイスと競争力のある価格帯"

これには、いわゆる「ヒーロー」マイクロソフトが確実に動作させたいデバイスは、適切な配置を提供します。

Microsoftの主なレバレッジはJMAであるように思われます。これは、MicrosoftがOEMとの携帯電話のマーケティングコストに大きく貢献する共同マーケティング契約である可能性があります。 Âこの戦略は、Intel Insideロゴのほとんどの読者にはおなじみであり、Intelは、ジングルが演奏されている限り、DellなどのOEMのテレビ広告のコストに貢献します。

Microsoftは、OEMがこれらの契約を締結することでハードボールをプレイすることを計画しているようであり、経営幹部の責任の一部は次のことになると述べています。

マーケティング投資のコミットメントに対してOEMユニットのボリュームを確保し、エンドツーエンドの実行(JMA)を通じてそれらに責任を持たせます

読者の多くは、Windows Phone 7には、エコシステムに火をつけるための明確に区別されたヒーローデバイスがないことをコメントしています。 Âうまくいけば、MicrosoftはOEMにこれを提供してもらうでしょう。

休憩後の完全な求人情報をご覧ください。

Windows電話ポートフォリオマネージャージョブ(ソウル、韓国、大韓民国)

職種:Â販売 住所Âソウル、韓国、大韓民国 ジョブID:Â767055-53678 分割:ÂSalesKeyの責任/説明責任§§消費者およびビジネスセグメントを対象とした明確に差別化されたデバイスと競争力のある価格ポイントを備えたモバイルオペレーターのレンジングプロセスに先立つ土地OEMポートフォリオ

§所定のOEMJMAプロセスを通じてOEMコミットメントを確保し、ローカルの販売およびマーケティングの優先順位付け計画を作成して、デバイスの健全で差別化されたポートフォリオを確保します

§OCパートナー管理チームと協力して、OEMとターゲットのモバイルオペレーター間の明確な連携を推進し、ヒーローデバイスと配置のコミットメントを確保します

§グローバルレベルで可能な場合はOEMマーケティング投資を確保するために、MCBをサポートし、地域および地域のプログラムとマーケティング活動をサポートします。

§明確なマーケティング実行活動とコミットメントでJMAを交渉します。

?1)トレーニング、2)ライブデバイスとマーチャンダイジング、3)RSPシードとインセンティブを含む、WWRSガイダンス/質問に基づくMO小売実行と投資。

-MO主導のATLとギブ/ゲットごとの需要生成

-OEM / MS/MOによる3者間計画へのMOおよびOEMの取り組み。

§JMAでのMO実行の説明責任—パートナーの実行が適切でない場合にOCリード/小売リードからのエスカレーションを推進します。

§WindowsPhoneオペレーターアカウントを介したOEMJMAランディングの実行を所有します。 マーケティング投資のコミットメントに対してOEMユニットのボリュームを確保し、エンドツーエンドの実行(JMA)を通じてそれらに責任を持たせます

§§サプライチェーン全体を管理して、主要なオペレーターと市場に必要なデバイスの供給を監視およびエスカレーションします

§チームメンバーがパフォーマンスに責任を持ち、パートナーNSATを改善する、一貫性のある予測可能なビジネスを主導する

成功の尺度

§ローカルJMAの管理と完了/成約率

§子会社のスコアカードメトリック(セルスルーユニット/ WLID)

§ビジネスKPIに合わせたOEM管理、計画、および実行の品質と有効性

§アカウントユニット、収益

§NSAT

必要な主な能力(最大5〜7)

§会社の成長を可能にするものとしてのモビリティテクノロジーに対する情熱と知識

§ビジネスの深い洞察と顧客/パートナーのニーズの理解を通じて、上級管理職とのパートナーシップと影響力を構築した経験。

§人と協力するための強力なパートナー管理「規律」。 構造化された方法で、複雑なテクノロジーソリューション、商取引条件、組織の政治を通じてチームを調整します

§協調的で、明確な目標/タイムラインを設定し、それらを達成することができます。 一貫して強力な人材管理スキルを示しています。

§誠実さと誠実さを一貫して示し、約束を果たすパートナー管理

インタビュアー/意思決定者

§OCリード、OCパートナー管理、OEMリード、WWOC B2C

トピックの詳細: 韓国, マーケティング, マイクロソフト, OEM, Windowsの携帯電話7