Microsoft の買収は、限定的な統合について語っています。 「その偉大な才能をすべて保持することについて」

近年のマイクロソフトの買収は膨大な数にのぼり、製品、サービス、スタジオのファンにとって、過去数年間の同社の行動と同様に、同社がスタジオのアイデンティティを奪うことに戻ることは大きな懸念事項でした。 

とのインタビューで GamesIndustry、複数のマイクロソフトの高官と最近のマイクロソフトの買収の責任者は、テクノロジーの巨人が将来の彼らの新しい到着をどのように見ているかを説明しました。

Microsoftのゲーム担当執行副社長フィル・スペンサー氏は、同社はスウェーデンのゲーム開発会社Mojangとの成功と、2.5ドルのゲーム開発以来スタジオのゲームの進化をどのように支援してきたかから、現在および将来のMicrosoft買収にどう対処するかを学んでいると説明した。 2014年にはXNUMX億ドルの買収。

「Mojangは私たちにとって大きなポイントでした。それは明らかに大規模な買収であり、素晴らしいフランチャイズがありました。 Minecraftの」とスペンサーは言った。 「しかし、Minecraftは複雑でない製品ではありません。 それは多くのプラットフォーム上にあり、非常にコミュニティ主導です。 Mojangを統合してMinecraftを成長させる能力も、私たちに自信を与えてくれました。」

「私たちはから学ぶことがたくさんありました Mojang。 大規模な組織が参加して次のように言うのは簡単です。 'ねえ、それがどのように行われるかをお見せします。 このJavaコードから抜け出します。 物事をCに移します。 アマゾンウェブサービスからAzureに移動します。」 しかし、Minecraftを作成した条件、それがどのようになったかは、より企業構造内で再現するのが難しいものである可能性が高いことを認識することが重要です。」

Mojangスタジオの責任者であるHelenChiangは、Microsoftに買収されたMojangの経験をさらに説明し、大企業のMicrosoftとMinecraft開発者のインディーステータスとの間の文化のギャップを取り巻く最初の懸念があったことを説明しました。

「大企業が中小企業を購入するのをよく目にしますが、購入したものの魔法を失うのは簡単です。 この買収がスタジオ内にその素晴らしい才能のすべてを保持し、あなたがその創造的な精神を育み続けることを確実にすることであったことは本当に重要でした」とチェンは説明しました。

「それは業績だけではありません。 それは信頼の基盤を構築することです。 ご想像のとおり、インディーズスタジオとマイクロソフトのような大企業との間には文化のギャップがかなりありました。 それは、リーダーがMinecraftに有害なことをしないことを彼らが信頼していることを確認することでした。」

「Mojangは、Xboxが追加のスタジオをすべて取得して統合する方法の舞台を整えるのに本当に役立ちました。 以前は、Microsoftは特定の方法で企業を買収していました。 そして、これは追加のゲームスタジオの基礎を築くだけでなく、 LinkedIn & GitHubの、この最小限に統合されたアプローチもあります。 それは本当にMojangが基礎を築いたものでした。」

多くの人が期待する企業環境に新しいマイクロソフトの買収を統合する代わりに、マイクロソフトは彼らが「プラグを抜かれたスタジオ」と呼ぶ戦略に固執しました。 この限定された統合方法により、開発者は、より大きな経済的裏壁の恩恵を受けながら、彼らが知っている自由を維持することができます。

「私の日々の唯一の本当に異なる側面は、出版社からお金を得る人である必要はないということです」と、オブシディアンエンターテインメントのヘッドであるファーガスアーカートは説明しました。

最近買収したDoubleFineのTimShaferも同様の考えを繰り返しました。「常に廃業するという恐怖がなくても、状況はほぼ同じです。」

マイクロソフトの買収は、特に 同社はWBGamesStudiosの膨大なコレクションを買収することを決定しました、XboxのMatt Bootyは、現在および将来のMicrosoftの買収に関して、彼らのアプローチがどのようなものであるかを説明しています。