マイクロソフトはスタックランキングの従業員評価プロセスを廃止します

多くのマイクロソフトの従業員は、今日マイクロソフトの人事部長であるリサブランメルから受け取った電子メールに満足を表明しました。 メールには、マイクロソフトが従業員の間で非常に批判されているスタックランキングシステムを終了すると記載されています。 リサはメールで「これ以上カーブはありません」と述べ、「事前に決定されたターゲット配布はもうありません」と述べました。

「スタックランキング」と呼ばれる管理システムでは、すべてのチームが一定の割合の従業員をトップパフォーマー、グッドパフォーマー、アベレージ、プアラーとして評価する必要があります。 このシステムは多くの不幸な従業員につながり、チームの間に悪い環境を作り出したと報告されました。

アマゾン、フェイスブック、ヤフーなどの企業が最近従業員向けに独自のバージョンのスタックランキングを開始し、マイクロソフトがそれを完全に終了しているため、これはすべての人を驚かせるはずです。 Microsoftの今後のレビューシステムに関する情報はありません。

リサの従業員へのメール、

グローバル従業員へ、

One Microsoft戦略の目標に合わせて、パフォーマンスレビュープログラムを変更することをお知らせします。 私たちが行っている変更は、会社全体でより接続されたエンゲージメントを通じて顧客に革新と価値を提供するために取り組んでいるため、重要かつ必要です。

これは、ビジネスに画期的な影響を与えるための新しいレベルのチームワークと敏捷性を促進するように設計された、パフォーマンスと開発に対する根本的に新しいアプローチです。 過去数年間に数千人の従業員からフィードバックを受け取り、多数の外部プログラムと慣行を確認し、フィードバックメカニズムが会社の目標と目的を確実にサポートするための最良の方法を決定しようと努めてきました。 この変化は、私たちの世界クラスの才能が最も困難な課題に取り組み、世界を変える仕事をするための可能な限り最高の環境を作り続けるための重要なステップです。

パフォーマンスと開発への新しいアプローチの詳細については、本日午後2時（太平洋標準時）に、00号館で直接、またはWebキャストでタウンホールに参加してください（詳細は以下を参照）。

重要な要素は次のとおりです。

•チームワークとコラボレーションをより重視します。 私たちは成功するパフォーマンスについてどのように考えるかについてより具体的になり、XNUMXつの要素に焦点を当てています。自分で行う作業だけでなく、他の人からのインプットやアイデアをどのように活用するか、そして他の人の成功に何を貢献するかです。そして、それらがどのようにビジネスへの影響を大きくするか。

•従業員の成長と成長にさらに重点を置きます。 「Connects」と呼ばれるプロセスを通じて、よりタイムリーなフィードバックと有意義なディスカッションを最適化し、従業員がその瞬間に学び、成長し、素晴らしい結果を生み出すのを支援します。 これらは、ビジネスの各部分のリズムに基づいてタイミングが調整され、会社全体のXNUMXつのタイムラインに従うのではなく、パフォーマンスと開発について話し合う方法とタイミングに柔軟性をもたらします。 私たちのビジネスサイクルは加速し、私たちのチームはさまざまなスケジュールで運営されており、新しいアプローチはそれに対応します。

•これ以上の曲線はありません。 私たちは寛大な報酬予算に投資し続けますが、事前に決定されたターゲットを絞った配布はもうありません。 マネージャーとリーダーは、報酬予算の範囲内にある限り、チームと個人のパフォーマンスを最もよく反映する方法で報酬を割り当てる柔軟性があります。

•これ以上の評価はありません。 これにより、重要なことに焦点を当てることができます。つまり、私たちがもたらした影響と、成長と改善の機会をより深く理解することができます。

今後も報酬を会計年度に合わせていきますので、上司との報酬会話のタイミングや報酬の支払い時期に変更はありません。 そして、私たちは、ビジネスに最も影響を与える従業員が本当に大きな報酬を受け取ることを保証し続けます。

報酬の予算が定義されている他の企業と同様に、年間報酬の割り当て方法についても引き続き決定する必要があります。 私たちの新しいアプローチにより、マネージャーとリーダーは、従業員とチームの独自の貢献を反映した方法で報酬を割り当てることが容易になります。

タウンホールであなたとより多くの詳細を共有し、会社全体のリーダーと新しいアプローチを実現することを楽しみにしています。 本日から移行を開始します。今後数日のうちに、移行がビジネスでどのように見えるかについての次のステップについて、リーダーシップからお話を伺います。 また、マネージャーにブリーフィングを行っており、このアプローチに移行する際に、質問に回答し、サポートするためのリソースを引き続き提供します。

シニアリーダーシップチームと私のHRリーダーシップチームによってサポートされているこの新しいアプローチに興奮しています。あなたもそうだといいのですが。 このように協力することで、マイクロソフトは世界で最も働きがいのある場所のXNUMXつであることを再確認できます。

One Microsoftとして一緒に仕事をするとき、私たちが達成できないことは何もありません。

リサ