Ballmer: 「Windows を買う人は誰もいません。Windows PC を買うのです。」

Microsoftは、Mary-JoFoleyにCEOのSteveBallmerへの排他的アクセスを許可しました。 彼女は最近、バルマーが認めた表面についての議論を発表しました。 彼らはWindowsPCを購入します。」 それ自体でかなり深遠な声明。

「テクノロジー企業が本当にひどくしていることのXNUMXつは、新しい機能を構築することです」とBallmer氏は述べています。 残念ながら、業界が変化したときに、新しい機能を構築していなければ、得意なことの関連性が低くなり、新しい分野で機能を構築しなかったため、関連性が低くなる可能性があります。」

「実際、プラットフォームからアプリ、ソフトウェアからサービス、OS（オペレーティングシステム）の使用料、OSの使用料とデバイスまで、何度かやらなければなりませんでした」と彼は言います。

Ballmerは、Xboxを「ハードウェアとデバイスに新しい機能を構築することについての一種の署名」と呼びました。 マイクロソフトは、Xbox事業に参入した後、サプライチェーンチームにスタッフを配置しました。 BallmerがSurfacesを作成する決定を承認したとき、これのいくつかは役に立ちました。

「私たちはまだアップグレードする必要があり、アップグレードして改善する必要があります。それはノキアの買収の一部です」とバルマー氏は認めました。

Ballmer：「Appleとの競争には脆弱な領域がありました」

バルマー氏は、Surfaceは「（Xboxよりも）違いが少なかったと言えます」と述べています。 「しかし、私はまた、私がパートナーであり続けたいと思っていたパートナーとの話し合いが最も簡単ではないことも知っていました。」

 「私は、Appleとの競争に脆弱性の領域があり、（ファーストパーティの）機能がないこと、OEMパートナーだけではそれほどうまく取引されていないことを懸念していました。」

「ハイエンド[表面]が問題でした。 私たちのOEMモデルだけで、Appleが対処するのが難しい競争相手になると考える理由はたくさんありました。 それはハイエンドのブランドでした」とバルマーは認めました。

「私たちのOEMは、ハイエンドブランドとの競争に投資するのに苦労していました。 （マイクロソフトの小売店）店は（始めて）離陸していましたが、離陸していませんでした。 今では別の種類のプレゼンスがあるので、それも問題であることがわかりました。 そして、実際に直接対決するための製品（製品、ブランド、価格）がなければ、それは露出の領域のように見えました」と彼は続けました。

「だから、 『アップルと競争しよう』と言ったとは言いません。 私たちは自分たちだけのことをやりたいと思っていました」と彼は言いました。

「その一方で、脆弱性の領域がありました」とバルマーは言いました。 「私たちが抱えている脆弱性は、ノキアを購入している電話だけでなく、タブレットにもあります。 そして私たちのOEMは素晴らしい仕事をしていますが、彼らのブランドや投資が伝わらない場所があります。 そのため、OEMの作業を補完し、Appleとの全体的な競争を行うことで、プロセスを通じてOEMを強化したいと考えていました」、そして最近ではSamsungもそうです。

フォーリー氏によると、バルマー氏はタブレットと電話でマイクロソフトの差別化要因を「ツール」、具体的には「人々の生産性を高めるツール、IT担当者、開発者、エンドユーザー」として表現したとのことです。

「私たちは生産性の高い会社ですか、それともソフトウェアの会社ですか。 さて、私たちが何であるかは、生産性と真剣な楽しみのために優れたソフトウェアを作成する方法を知っている会社ですが、表現はサービスを通じて、そしてますますデバイスを通じて行われるでしょう。 そして多分それはいつもそうでした。 誰もWindowsを購入しません。 彼らはWindowsPCを購入します」とBallmer氏は振り返ります。

「Windowsがデバイスのクラスを定義したことは間違いありません。 問題は新しいクラスのデバイスにあり、OEMモデル（電話であれタブレットであれ）だけでは活用するのが難しいため、以前よりも多くの自社ハードウェアを使用しています。 しかし、私たちは創造性を表現するソフトウェア、特に人々の生産性、コミュニケーション、そして真剣な楽しみを支援するソフトウェアを表現しようとしています。」

情報源： MJF