תמליל מלא של ההרצאה של סאטיה נאדלה בפגישת כל הידיים של לינקדאין

מוקדם יותר השבוע, מיקרוסופט הודיע שהם רוכשים את לינקדאין תמורת 26 מיליארד דולר. אתה יכול לקרוא את האימייל של Satya Nadella לעובדי Microsoft בנוגע לרכישה זו כאן והתזכיר של מנכ"ל לינקדאין, ג'ף ויינר, לעובדיו כאן. מנכ"ל מיקרוסופט, Satya Nadella, השתתפה בפגישת All Hands ב-13 ביוני במשרד LinkedIn והוא יחד עם מייסדי לינקדאין דיבר על העסקה והעתיד של לינקדאין בתוך מיקרוסופט. קרא את התמליל המלא של פגישת כל הידיים למטה.

קרא את תמליל מלא לְהַלָן,

סאטיה נאדלה: תודה רבה לך, ריד וג'ף. אתה יודע, המילים הראשונות שמגיעות אלי הן הערצה. הערצה למה שריד יצר, מה שג'ף יצר ובנה, וכולכם בניתם. באמת, חשבתי שג'ף דיבר על הרגשות השונים שיכולים לעבור. אני מקווה שאחד מהרגשות האלה הוא גאווה אמיתית. כולכם בהחלט ראויים להיות מאוד מאוד גאים בכך שיצרתם את לינקדאין, הפכתם את לינקדאין למה שהיא, ואת תחושת המטרה שבה בניתם את זה - שבעיניי זה מה שאני הכי מעריך באנשים, ומה שאני להעריץ הכי הרבה במוסדות שאנשים בונים. אז הפעם, תנו לעצמכם מחיאות כפיים שיכולות להימשך כמה זמן שתרצו.

אז מה שחשבתי שאעשה זה רק לתת לכם קצת להרגיש איך אני חושב שאנחנו במיקרוסופט חושבים, ומה ההתרגשות שלנו לקבל את ההזדמנות הזו לעבוד עם כולכם. זה מתחיל במשימה. זה הדבר הראשון. כשריד ואני התחלנו לדבר וכשפגשתי את ג'ף לראשונה, תחושת המטרה עבורי היא הכל. במיקרוסופט אני מדבר על שהמשימה שלנו היא להעצים כל אדם וכל ארגון על פני כדור הארץ להשיג יותר - יש לזה משמעות עמוקה אמיתית עבור כולנו ועבורי. כי כשאתה חושב בסופו של דבר איך כל הטכנולוגיה הדיגיטלית הזו עושה את ההבדל, זה צריך להיות על העצמת אנשים וארגונים. למעשה, אני חושב הרבה על מעבר לאנשים בודדים, כי למען האמת, אלה המוסדות שמניעים חברות, שיוצרים כלכלות, ואם אין לך טכנולוגיה דיגיטלית, תוכנה, לעזור לאנשים לבנות מוסדות שיחזיקו מעמד אותם, אז אתה לא השגתי הרבה, אז על זה אני חושב. אני חושב על איך אנחנו כמיקרוסופט באמת יכולים להעצים אנשים לבנות דברים שיכולים אפילו להחזיק מעמד? וכשחושבים על זה בתור המשימה, ומה לינקדאין עשתה, מה שלינקדאין בנתה, מה שלינקדאין תמיד שאפה ליצור, של חיבור אנשי המקצוע בעולם כדי להיות פרודוקטיביים ומצליחים יותר - ג'ף אמר את זה מצוין, שתי המשימות האלה הם בדיוק איזומורפיים. הם אותו דבר. הם ההבנה של איך טכנולוגיה יכולה לעצב אנשים ואת המוסדות שהם בונים, וזה ממש ממש מרגש, כי אני חושב שהרבה טכנולוגיות יבואו וילכו אבל תחושת הזהות הזו, תחושת המטרה, היא מה שייתן לנו האנרגיה הזו להמשיך להמציא את עצמנו מחדש. אז אם כבר מדברים על המצאה מחדש - מיקרוסופט - זו השנה ה-41 שלנו. הייתה לנו היסטוריה אדירה של הצלחה, הנה אנחנו כאן, מצפון לשווי שוק של 400 מיליארד דולר, הכנסות של יותר מ-90 מיליארד דולר, ומאחורי כל הדברים האלה, בכל פעם, בכל תקופה, אתה צריך להתחיל עם שאיפות גבוהות עבור מה אתה יכול לעשות קדימה. אז אני רוצה לתת לכם קצת טעם של איך אנחנו חושבים על מיקרוסופט קדימה. הדבר הראשון שאני מדבר עליו הרבה, וצ'י שנמצא כאן. אנחנו חולמים הרבה על מה שאנחנו מכנים המצאה מחדש של פרודוקטיביות ותהליך עסקי. הדרך שבה אני מגיע לזה היא בכך שאני אומר שבכל השפע הזה, המחשוב הופך להיות בכל מקום ויש לנו מספר מכשירים לאדם ומה יש לך, אבל מה שדל הוא תשומת לב וזמן אנושיים. אז איך נוכל לגרום לאנשים לתפוס את זה בחזרה? איך הם יכולים להיות פרודוקטיביים יותר, איך הם יכולים להפיק יותר מכל רגע בחייהם? זה מה שאני חושב, זה לא רק בניית גרסה נוספת של כל כלי או אפליקציה או שירות, זה, איך אנחנו באמת יכולים להעצים אנשים להיות מסוגלים ללכוד יותר מכל רגע בחייהם? וכשאתה חושב על זה וחושב על השילוב של מה שאנחנו עושים ב-Office ו-Office 365 וב-LinkedIn, אמרתי לג'ף באחד הראיונות שעשינו זה עתה, אתה לא הולך ל-LinkedIn כדי לבזבז זמן, אתה הולך ל-LinkedIn. לינקדאין כדי להרוויח זמן. חשבתי שזו דרך נפלאה ללכוד את ההבנה של מה ששנינו באמת מחפשים. היום יש לנו את שני הגרפים האלה, גרף מיקרוסופט שהוא מארג המידע שמתחת לכל הפעילות שמתרחשת בתוך הארגון. אנשים, היחסים עם אנשים אחרים שנלכדו בספרייה הפעילה, לוחות השנה, לוחות הזמנים, חפצי עבודה, למעשה אתה יכול להרחיב את הגרף הזה, יש לך צרכים ב-CRM, לקוחות פוטנציאליים - כל זה בתוך גרף המידע הזה, שאנו קוראים לו Microsoft גרף, זה משהו שהצוות שלנו בנה. יש לנו גם גרף נוסף שהוא הגרף של העולם בתוך בינג.

היכולת הזו לחבר בין שני העולמות הללו היא די ייחודית. עלינו לממש את זה בדרכים טבעיות וטובות עבור חברי לינקדאין, עבור כל אנשי המקצוע שמשתמשים ב-Office, בכלי אופיס ולינקדאין, בין אם זה להיות איש מכירות, מגייס, מישהו שמנסה ללמוד משהו חדש מיומנות - יש הרבה עבודות חווית משתמש נהדרות שאתה צריך לעשות כדי להפוך את הדברים האלה לטובים באמת, טבעיים. אבל היכולת שלנו לשנות את העולם המקצועי, לחבר את הענן המקצועי הזה והרשת המקצועית היא ההזדמנות הכי בלתי מוגבלת שיש, וג'ף תפס את זה. כי אם אתה מסתכל על העולם היום - אני זוכה לטייל בעולם, לפגוש מנהיגים רבים ברחבי העולם, מה הנושא מספר אחד עבור כולם? מיומנויות. איך הם הולכים לאפשר לאוכלוסיה שלהם, לחברות שלהם, להיות מוכנים לכלכלה הדיגיטלית הזו? כולם רוצים צמיחה בתעסוקה בעולם עם הרבה עקירה, והפתרון היחיד לזה הוא השיפור המתמשך הזה של האנשים שלך, ובעיני זה מה שאנחנו מקיפים על ידי חיבור דינמיקה, Office 365 ולינקדאין. אז אנחנו צריכים להיות עם שאיפות גבוהות מאוד.

אתה מייצג את זה כבר עם מה שבנית עם לינקדאין, אבל בואו ניקח את זה למיליארד+ משתמשים היום שמשתמשים בכלים שלנו ומביאים את ההזדמנות הכלכלית הזו בעולם דיגיטלי לכל פינה בעולם, זו השאיפה. הדבר השני שאנו עומדים בו, שקשור מאוד, לדעתי, למה שנעשה הוא שילוב זה לבנות את תשתית הענן הזו, שאנו מתייחסים אליה כאל הענן החכם. אני מכיר את קווין כבר זמן מה ואני כבר חושב על, מתי אקבל את ההסתכלות הראשונה, הי איפה ה-GPUs שלי לעשות את למידת המכונה שלי? הדרך שבה אנו מודדים היא לנפש למפתח במונחים של כוח מכונה, כי כדי להיות מסוגל להביא את יכולת הבינה המלאכותית הזו לרלוונטיות של פיד החדשות שלך, אנחנו בונים לא רק כמו בערימת המבנה, אלא אנחנו רוצים להביא את הכוח של סט של שירותים קוגניטיביים, בין אם זה ראייה ממוחשבת, דיבור, הבנת שפה טבעית, בין אם זה גרף הידע, והפיכתו לזמין כסט של ממשקי API, כמו גם פלטפורמת הנתונים המלאה שתוכל לבצע למידת מכונה בקנה מידה. התשתית העשירה הזו, יחד עם סוגי הדברים שאתה עושה בלינקדאין, זה מאוד מרגש. אני רוצה שתוכל להגיד לך מה אתה צריך לעשות בתשתית, כי חברות פלטפורמה עוסקות כולן בלולאת משוב מאנשים שדוחפים את המעטפת כשמדובר בחוץ, דוחפים את מה שצריך לקרות בצד התשתית, ו אני מתכוון לתשתית עד הסיליקון. בשלב זה אנו מוציאים יותר מ-5 מיליארד דולר של הון בבניית תשתית, אנו בונים רשת משלנו, אנו בונים כל דבר וכל מה שצריך כדי לבנות בעצם תשתית ענן בקנה מידה עולמי, אבל כל זה מעניין רק אם יש אפליקציות כמו LinkedIn או רשתות כמו לינקדאין דוחפות את זה, דוחפות את זה, אז אני כל כך נרגש מההזדמנות הזו.

הדבר האחרון שאני רוצה לדבר עליו הוא מה אנחנו מנסים לעשות במחשוב אישי, אחרי הכל אנחנו חברת ווינדוס, התחלנו שם. התחלנו כחברת כלים, המוצר הראשון שביל ופול בנו היה מדפסת בסיסית לאלטייר, אחר כך בנינו אפליקציות למק, זה היה השני, והנה. [צחוק] הדבר הנוסף בזה, אתה צריך לדעת הוא, שבהמשך הדרך נמצא צוות PowerPoint, אחת הרכישות הראשונות של מיקרוסופט בשנת 1987. כמובן שעכשיו PowerPoint הוא מה שכולכם אוהבים ויודעים. אבל זה כל כך מעניין לחשוב על מה שהולך לקרות במחשוב אישי. אנחנו לא בונים מערכת הפעלה רק למכשיר בודד, כשאני חושב אפילו על ווינדוס 10, איך שהמשגנו אותה, אנחנו בונים מערכת הפעלה למשתמש בכל המכשירים. זה שירות, ככה אני חושב על זה. Windows update הוא כנראה השירות הגדול ביותר שיש לנו כי הוא נוגע ב-1.5 מיליארד מכונות מדי יום, והמטרה שלנו היא לשנות באמת את ההגדרה של מערכת הפעלה, ומערכות הפעלה למחשוב אישי הן תמיד בערך

המצאת השינוי הגדול הבא בקלט/פלט. ואין ספק שבאמת התגעגענו למובייל, לכן אנחנו מבינים את זה, יש לנו עמדה מסוימת במובייל היום שעוסקת יותר בארגונים ושבו נוכל לקבל יותר אבטחה, יותר ניהול, יותר פרודוקטיביות, נתמקד בזה , אבל אנחנו עוברים לדבר הגדול הבא. ואם אתה מסתכל על מה שקורה גם היום, אני לא יודע מתי בדיוק אירוע ה-Xbox, אבל זה בטח קורה במקביל, אני מקווה שאני לא חושף שום דבר לפניהם או מה יש לך - אבל הרעיון שאנחנו יכול להביא AR ו-VR לתוך הרצף האחד הזה של מה שאנחנו מדברים עליו כמציאות מעורבת, זה משהו שאנחנו מאוד נרגשים ממנו. תחשוב על זה, שדה הראייה הופך לתצוגה אינסופית שבה מה שאתה רואה הוא לא רק העולם האנלוגי, אלא זה עולם שאליו אתה יכול להרכיב חפצים דיגיטליים. זה מדיום חדש לגמרי, זה מה זה HoloLens, וג'ף אמר, היי איפה ה-HoloLens שלי? הוא יקבל אחד בעוד יומיים, ואני ממש מצפה לכולכם...

[צעקות לא מובנות מחוץ לבמה] [צחוק]

זה המדיום החדש הכי מדהים שראיתי אי פעם, מכיוון שהוא משנה את כל ההנחות שלך לגבי מה שתעשה עם מחשוב. אתה יכול לקבל את מסך ה-80 אינץ' שלך בכל מקום ומתי שתרצה, ולמה זה אומר - תחשוב על מקצועות. מה זה אומר על אדריכלות. זה לעולם לא יהיה - אשתי היא אדריכלית והיא מסתכלת על זה ואומרת, וואו, זה אומר שאני יכול לעצב ולראות מה אני מעצב בתור פלט הולוגרפי שם. תחשוב על עיצוב תעשייתי. משתנה לחלוטין. השכלה רפואית. חלק מהעבודה שקליבלנד קליניק עושה, שבה סטודנטים לרפואה שמנסים להבין את גוף האדם יכולים להסתכל על גוף האדם, לבדוק אותו, יחד עם המורה שלהם. החינוך משתנה באופן דרמטי. אז אין תחום או תעשיה אנכית - אגב, גם גיימינג - אנחנו נרגשים ממה שיכול להיות Minecraft ב-HoloLens. אז כדי לפרוץ דרך חדשה, מתחת לכל זה יש זיהוי מחוות מדהים, ראייה ממוחשבת מדהימה, כי אתה צריך בעצם להסתכל על סצנה, לשחזר את הסצנה, להבין כל אובייקט ולמקם אותו, ואז להיות מסוגל למקם בתוכה אובייקטים אחרים. , ועשה זאת בזמן אמת. זו רמת החדשנות שאנו מתלהבים ממנה. אלו שלוש השאיפות, אנו מתייחסים אליהן כהמצאה מחדש של תהליכים ופרודוקטיביות עסקיים, בניית ענן אינטליגנטי זה ומחשוב אישי יותר. אבל מלבד כל הטכנולוגיה, מה שאני חושב עליו הרבה, וחשבתי שג'ף תפס את זה כל כך טוב כשתיאר את מה שעשית, כלומר היתרון התחרותי שלך הוא התרבות שלך. וזה מה שאנחנו חושבים שגם שלנו. תחושת הזהות הזו - בעיני שני משענות הספרים היא אותה תחושת זהות ומטרה ושליחות ותרבות. אלה הדברים שהם קבועים, ואז, טכנולוגיות יתחדשו כל הזמן. ולגבי התרבות - הדרך שבה אני חושב על זה היא לא כמודל סטטי, יש ערכים שנשארים מתמשכים, אבל התרבות עצמה שחשבתי עליה היא, מהי הדרך שלנו להטיל ספק, להשתפר ולהתפתח ללא הרף? מהי אותה תרבות למידה, למידה אולטימטיבית? והמם והמטאפורה שבחרנו בהשראת פרופסור שעובד בסטנפורד שכתב ספר בשם Mindset, שעוסק יותר בפסיכולוגיית ילדים, קוראים לה קרול דואק, והעבודה שלה בעצם אומרת שהדרך הפשוטה להבין את זה היא , אם אתה לוקח שני אנשים לבית הספר, אחד מהם יודע הכל והשני הוא ללמוד הכל. גם אם יודעי הכל יתחילו עם יכולת מולדת יותר, ללמוד הכל בסופו של דבר יעלה עליהם. זה נכון לגבי הבנים והבנות בבית הספר, זה נכון לגבי מנכ"לים כמוני, זה נכון לכולנו בארגונים שאנחנו בונים. אז הלך הרוח של צמיחה הוא מה שאנו מתייחסים אליו כעל הקרקע התרבותית שאנו רוצים.

וכשאני חושב על זה זה מתחיל בהלך רוח אינדיבידואלי - תראה שזה מה שאני אוהב בזה, זה לא עניין של התנערות מאחריות על התרבות למישהו אחר, זה על היכולת לאחוז בה בנפרד ולחשוב עליה בגוף שלנו. הלך רוח. לפעמים אנשים אומרים שמצאתי אנשים שיש להם חשיבה צמיחה. אני אומר, זה לא התפקיד. הרעיון של חשיבה צמיחה היא בשבילי לזהות באופן אינדיבידואלי היכן היה לי חשיבה קבועה היום ולדחוף ולהגיד, איך אני יכול להשתפר? איך אני יכול ללמוד מהאדם הזה? וזה מה שבעיניי היום הוא משפיל, כי אני חושב שיש המון שאני יכול ללמוד מלינקדאין. אני באמת מצפה למה שמיקרוסופט, מה שאני אישית, יכולה ללמוד מלינקדאין, ולהפוך את מיקרוסופט למקום טוב יותר. אז תודה רבה לכולכם, לא יכולתי להתרגש יותר לאחד איתכם כוחות באמת לקחת את המשימה שיש לכם לעזור לממש את המשימה של מיקרוסופט להעצים כל אדם וארגון על פני כדור הארץ, תודה רבה. תודה.

Satya גם שלחה מייל לעובדי LinkedIn בעקבות המפגש, קרא אותו כאן.