תזכיר מנכ"ל לינקדאין לעובדיו בנוגע לרכישת מיקרוסופט

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

כפי שכולכם יודעים, מיקרוסופט היום הפתיעה את כולם הכרזה שהם רוכשים את לינקדאין תמורת 26 מיליארד דולר. מיקרוסופט אפילו פרסמה מצגת פומבית על הסיבה שהרכישה הזו היא עסקה מצוינת. תבדוק את זה כאן. אתה יכול לקרוא את האימייל של Satya Nadella לעובדי Microsoft בנוגע לרכישה זו כאן. גם מנכ"ל לינקדאין, ג'ף ויינר, כתב מזכר לעובדים שלהם. קרא את זה למטה.

ה-15 בדצמבר, 2008, סימן את היום הראשון של העבודה הטובה ביותר שעשיתי אי פעם. הרציונל שלי להצטרפות ללינקדאין היה פשוט: ההזדמנות לעבוד עם ריד הופמן, מייסד שהערצתי וכיבדתי מאוד; להצטרף לצוות מוכשר ומסור במיוחד; ולהגדיל באופן מסיבי את החברות והעסקים של LinkedIn, שלשניהם היה פוטנציאל לשנות מהותית את הדרך שבה העולם מתחבר להזדמנויות. אף פעם בחלומות הכי פרועים שלי, לא יכולתי לדמיין מה יקרה ב-7 וחצי השנים הבאות. הצוות שלנו גדל מ-338 אנשים ליותר מ-10,000, מספר החברים שלנו מ-32 מיליון ליותר מ-433 מיליון וההכנסות שלנו מ-78 מיליון דולר ליותר מ-3 מיליארד דולר.

למרות ההישגים הללו, רק התחלנו לממש את מלוא הפוטנציאל והמטרה שלנו: המשימה שלנו לחבר בין אנשי המקצוע בעולם כדי להפוך אותם ליותר פרודוקטיביים ומצליחים, והחזון שלנו ליצור הזדמנויות כלכליות לכל חבר בכוח העבודה העולמי.

ההכרזה של היום, שלינקדאין תשלב כוחות עם מיקרוסופט, מסמנת את הצעד הבא במסע שלנו יחד, את אבן הצעד הבא לקראת מימוש המשימה והחזון שלנו, ובהשארת המנכ"ל של החברה, הפרק הבא בחוויה המקצועית הגדולה בחיי.

לא משנה מה אתה מרגיש עכשיו, תן לעצמך קצת זמן לעבד את החדשות. אתה עשוי להרגיש תחושה של התרגשות, פחד, עצב או שילוב כלשהו של כל הרגשות הללו. כל חבר בצוות ההנהלה חווה את אותו הדבר, אבל היו לנו חודשים לעבד. בלי קשר לעליות ומורדות, יצאנו מהצד השני בידיעה מעל לכל ספק, זה הדבר הטוב ביותר עבור החברה שלנו.

הרשו לי להסביר מדוע.

בכל יום שאני מגיע לעבודה, אני מונחה בעיקר על ידי שני דברים:

ראשית, מימוש הייעוד והחזון שלנו. למרות שזה תמיד היה בראש מעייניי, זה מעולם לא היה יותר מעכשיו. זוכרים את ההשקפה הדיסטופית הזו על העתיד שבה הטכנולוגיה עוקרת מיליוני אנשים מעבודתם? זה קורה. רק בשלושת השבועות האחרונים, פוקסקון הודיעה שזה יקרה להחליף 60,000 עובדי מפעל עם רובוטים, אמר מנכ"ל מקדונלד'ס לשעבר בהתחשב בשכר העלייה, אותו הדבר יקרה לאורך כל הזיכיון שלהם, Walmart הודיעה על תוכניות להתחיל בדיקת מזל"טים במחסנים שלה, וחזה אילון מאסק טכנולוגיית רכב אוטונומית לחלוטין יגיע תוך שנתיים.

בין אם מדובר בעקירת עובדים, פערי הכישורים, אבטלת צעירים או ריבוד סוציו-אקונומי, ההשפעה על החברה תהיה מדהימה. אמרתי את זה בכמה הזדמנויות ומאמין בזה אפילו יותר מדי יום: יצירת הזדמנות כלכלית תהיה הנושא המכונן של זמננו. זו הסיבה שאני כאן ומדוע אני לא יכול לדמיין לעשות שום עבודה אחרת. במילים פשוטות, מה שאנחנו עושים חשוב, וחשוב יותר מתמיד.

הדבר השני שאני מתמקד בו בכל יום הוא לגרום לתרבות ולערכים שלנו להתעורר לחיים. לפני עשר שנים, לו היית שואל אותי על תרבות וערכים, הייתי מגלגל עיניים ומדקלם שורה מדילברט. אבל כשהתחלתי כמנכ"ל התחלתי להעריך עד כמה הם חשובים. תרבות וערכים מהווים את הבסיס שעליו בנוי כל השאר. הם ללא ספק היתרון התחרותי החשוב ביותר שלנו, ומשהו שגדל להגדיר אותנו. זה דבר אחד לשנות את העולם. זה אחר לעשות את זה בדרך הייחודית שלנו: חברים קודם כל. מערכות יחסים חשובות. היו פתוחים, כנים ובונים. דרשו מצוינות. קח סיכונים מושכלים. תתנהג כמו בעלים.

זה מי שאנחנו. זה לינקדאין.

אני מתמקד בעיקר בשני הדברים האלה, כי זה כל מה שאי פעם רציתי כשהייתי בנעליים שלך: תחושת מטרה ברורה והזדמנות להצליח במרדף אחר המטרה הזו. למרבה המזל, בתפקידי הנוכחי, אני באמת יכול לעשות משהו בנידון.

על מנת לממש את המשימה והחזון שלנו, וכדי לעשות זאת באופן התואם את התרבות והערכים שלנו, עלינו לשלוט בגורל שלנו.

זה, מעל לכל, הרציונל החשוב ביותר מאחורי ההודעה של היום.

בשלב זה, ייתכן שחלק מכם חושבים שזה נשמע מנוגד לחלוטין לאינטואיציה: כיצד יהיה לנו סיכוי גבוה יותר לשלוט בגורל שלנו לאחר שנרכש? התשובה טמונה הן בדרך שבה העולם התפתח והן בדרך הייחודית שבה העסקה הזו תיבנה.

תארו לעצמכם עולם שבו אנחנו כבר לא מסתכלים למעלה על Tech Titans כמו אפל, גוגל, מיקרוסופט, אמזון ופייסבוק, ותוהים איך זה יהיה לפעול בקנה מידה יוצא דופן שלהם - כי אנחנו אחד מהם.

תארו לעצמכם עולם שבו אנחנו לא מגיבים לנוף התחרותי המתעצם - אנחנו מובילים אותו עם יתרונות שרוב החברות יכולות רק לחלום על מינוף.

תארו לעצמכם עולם שבו אנחנו לא נלחצים להתפשר על השקעות לטווח ארוך, מהססים לשבש את עצמנו, או כועסים על הדרך שבה אנחנו יכולים לתגמל ולרכוש כישרונות חדשים בגלל חששות ממחיר המניות, אלא משקיעים באופן מושכל באופן עקבי לקראת מימוש המשימה שלנו וחזון.

ותארו לעצמכם עולם שבו שפל כלכלי עולמי אינו מגביל את יכולתנו לבצע, אלא מחזק את האיכות החיונית של המטרה שלנו ולמעשה מחזק את הנחישות שלנו כאשר אנשים זקוקים לנו ביותר.

עם החדשות של היום, לא נצטרך לדמיין שום דבר מהן כי עכשיו זו המציאות שלנו.

חלקכם אולי שואלים "למה מיקרוסופט?"

הרבה לפני שסטיה ואני ישבנו לראשונה לדבר על איך אנחנו יכולים לעבוד יחד, שיתפתי בפומבי את מחשבותיי על כמה מרשימים המאמצים שלו להעביר במהירות את מיקרוסופט אסטרטגיה ו תרבות. אחרי הכל, זה נדיר ביותר לראות חברה בהיקף ובקנה מידה כאלה נעה כל כך מהר כדי לבצע שינויים מהותיים.

מיקרוסופט שהתפתחה תחת הנהגתו של Satya היא חברה זריזה יותר, חדשנית, פתוחה ומונעת מטרה. זו הייתה הנקודה האחרונה שגרמה לי לראשונה לחשוב שנוכל לגרום לזה לעבוד, אבל המחשבות שלו על איך נעשה את זה הם שגרמו לי להתרגש באמת מהפוטנציאל.

כשסטיה הציע לראשונה את הרעיון של רכישת לינקדאין, הוא אמר שזה חיוני לחלוטין שיהיה לנו התאמה בשני דברים: מטרה ומבנה. לגבי הראשון, לא לקח הרבה זמן עד ששנינו הבנו שיש לנו הצהרות משימה כמעט זהות. עבור לינקדאין, זה היה לחבר את אנשי המקצוע בעולם כדי להפוך אותם ליותר פרודוקטיביים ומצליחים, ועבור מיקרוסופט זה היה להעצים כל אדם וארגון בעולם להשיג יותר. בעיקרו של דבר, שנינו מנסים לעשות את אותו הדבר אבל מגיעים לזה משני מקומות שונים: עבור לינקדאין, זו הרשת המקצועית, ועבור מיקרוסופט, הענן המקצועי.

שנינו זיהינו ששילוב הנכסים הללו יהיה ייחודי ובעל פוטנציאל לפתח כמה הזדמנויות עצומות.

לדוגמה:

• הגדלה עצומה של טווח ההגעה והמעורבות של לינקדאין על ידי שימוש ברשת כדי להניע את השכבות החברתיות והזהותיות של המערכת האקולוגית של מיקרוסופט המונה למעלה ממיליארד לקוחות. חשבו על דברים כמו הגרף של LinkedIn השזור ברחבי Outlook, Calendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing ועוד.
• האצת המטרה שלנו לשנות למידה והתפתחות על ידי שילוב מעמיק של Lynda.com/LinkedIn פתרון למידה ב-Office לצד כמה מיישומי הפרודוקטיביות הפופולריים ביותר בעולם (הערה: 6 מתוך 25 הפופולריים ביותר Lynda.com הקורסים קשורים למוצרי מיקרוסופט).
• מימוש הפוטנציאל המלא של לינקדאין לשנות באמת את הדרך שבה העולם עובד על ידי שיתוף פעולה עם מיקרוסופט כדי לחדש בפתרונות בתוך הארגון הבשלים ביותר להפרעות, למשל, המדריך הארגוני, הפצת חדשות החברה, שיתוף פעולה, כלי פרודוקטיביות, הפצת בינה עסקית ועובדים קול וכו'.
• התרחבות מעבר לגיוס ולמידה ופיתוח כדי ליצור ערך עבור כל חלק בארגון המעורב בגיוס, ניהול, הנעת עובדים או הובלת עובדים. אזור ההון האנושי הזה הוא הזדמנות עסקית ענקית והזדמנות חדשה לגמרי עבור מיקרוסופט.
• מתן תוכן ממומן ללקוחות את היכולת להגיע למשתמשי מיקרוסופט בכל מקום ברחבי המערכת האקולוגית של מיקרוסופט, תוך פתיחת מלאי לא מנוצל משמעותי.
• הגדרה מחדש של מכירה חברתית באמצעות השילוב של Sales Navigator ודינמיקה.
• מינוף יכולות המנויים שלנו כדי לספק הזדמנויות למספר העצום של פרילנסרים וספקי שירות עצמאיים המשתמשים באפליקציות של מיקרוסופט כדי לנהל את העסק שלהם על בסיס יומי.

ואלה רק חלק מהרעיונות שנדונו מאז הפגישה הראשונה שלנו.

בהפניית מטרה, מיקדנו את תשומת הלב שלנו במבנה הפוטנציאלי. לא היה לי מושג מה Satya עומד להציע, אבל ידעתי כמה קשה יכולות להיות אינטגרציות רכישה אם לא יתבססו בדרך הנכונה מההתחלה.

בקיצור, סאטיה גרמה לי ל"עצמאות". במילים אחרות, החזון שלו היה להפעיל את לינקדאין כישות עצמאית לחלוטין בתוך מיקרוסופט, מודל שמשמש בהצלחה רבה חברות כמו יוטיוב, אינסטגרם ו-WhatsApp. אשאר כמנכ"ל ומדווח לו ישירות במקום דירקטוריון. ביחד, יחד עם ריד, ביל גייטס, עמיתי לשעבר צ'י לו, ושותף חדש סקוט גוטרי, נשתף פעולה לגבי הדרך הטובה ביותר למנף את השילוב יוצא הדופן הזה של נכסים תוך כדי משימה משותפת. זה, הסכמנו שנינו, אולי לא רק מבנה שיכול לעבוד, זה יהיה מבנה שבו שתי החברות יוכלו לשגשג.

עכשיו לשאלה החשובה ביותר: מה זה אומר עבורך ספציפית כעובד בלינקדאין?

לאור היכולת שלנו לפעול באופן עצמאי, מעט צפוי להשתנות: יהיה לך אותו תואר, אותו מנהל, ואותו תפקיד שיש לך כרגע. היוצא מן הכלל היחיד: עבור אותם חברי הצוות שתפקידם מתמקד כולו בשמירה על מעמדה של לינקדאין כחברה בורסאית, אנו נעזור לך למצוא את ההצגה הבאה שלך. מבחינת כל השאר, זה צריך להיות עסקים כרגיל. יש לנו את אותה המשימה והחזון; יש לנו אותם תרבות וערכים; ואני עדיין המנכ"ל של לינקדאין.

רציתי לסיים בנימה מוכרת. אחד הרגעים הבלתי נשכחים שחוויתי בלינקדאין היה צלצול הפעמון ב-NYSE. אני זוכר את כל הידיים שהיו לנו בעקבות האירוע כאילו זה היה אתמול. במהלך הפגישה ההיא, חיזקנו את העובדה שהפיכתם לציבור אינה משחק הסיום, אלא אבן דרך בתהליך של היעדים הסופיים שלנו. סיימנו את כל הידיים עם שתי מילים שהפכו למנטרה הלא רשמית של לינקדאין: "המשחק הבא". במילים אחרות, אין להתעכב על העבר, להתעכב זמן רב מדי על לקח שנלמד, או על חגיגת הישג מיוחד, אלא להתמקד במשימה שלפנינו. זו מנטרה ששירתה אותנו היטב.

אז הנה לקפיצה הבאה.

ההצגה הבאה.

לדעתי האימייל של ג'ף טוב יותר על הדוא"ל של סאטיה לעובדיו. מה אתה חושב?