Transkrip Lengkap Pembicaraan Satya Nadella di All Hand Meeting LinkedIn

Awal minggu ini, Microsoft mengumumkan bahwa mereka mengakuisisi LinkedIn sebesar $26 miliar. Anda dapat membaca email Satya Nadella kepada karyawan Microsoft mengenai akuisisi ini di sini dan memo CEO LinkedIn Jeff Weiner untuk karyawannya di sini. CEO Microsoft Satya Nadella menghadiri All Hands Meeting pada 13 Juni di kantor LinkedIn dan dia bersama dengan pendiri LinkedIn berbicara tentang kesepakatan dan masa depan LinkedIn di dalam Microsoft. Baca transkrip lengkap All Hands Meeting di bawah ini.

Baca transkrip lengkap di bawah,

Satya Nadella: Terima kasih banyak, Reid dan Jeff. Anda tahu, kata-kata pertama yang datang kepada saya adalah kekaguman. Kekaguman atas apa yang telah dibuat oleh Reid, apa yang telah dibuat dan dibangun oleh Jeff, dan yang telah Anda semua bangun. Sungguh, saya pikir Jeff berbicara tentang berbagai emosi yang mungkin dialami semua orang. Saya berharap salah satu emosi itu adalah kebanggaan yang nyata. Anda semua benar-benar pantas untuk sangat, sangat bangga telah menciptakan LinkedIn, menjadikan LinkedIn seperti apa adanya, dan tujuan yang Anda bangun — bahwa bagi saya adalah hal yang paling saya kagumi dari orang-orang, dan apa yang saya paling mengagumi institusi yang dibangun orang. Jadi kali ini, beri diri Anda tepuk tangan yang bisa berlangsung selama yang Anda inginkan.

Jadi apa yang saya pikir akan saya lakukan hanyalah memberi Anda sedikit gambaran tentang bagaimana saya pikir kami di Microsoft berpikir, dan apa kegembiraan kami memiliki kesempatan untuk bekerja dengan Anda semua. Ini dimulai dengan misi. Itu hal pertama. Ketika Reid dan saya mulai berbicara dan ketika saya pertama kali bertemu Jeff, tujuan bagi saya adalah segalanya. Di Microsoft, saya berbicara tentang misi kami memberdayakan setiap orang dan setiap organisasi di planet ini untuk mencapai lebih banyak — misi ini memiliki makna yang sangat dalam bagi kita semua dan bagi saya. Karena ketika Anda berpikir tentang bagaimana semua teknologi digital ini membuat perbedaan, itu harus tentang memberdayakan orang dan organisasi. Sebenarnya, saya banyak berpikir tentang melampaui individu, karena sejujurnya institusilah yang menggerakkan masyarakat, yang membuat ekonomi, dan jika Anda tidak memiliki teknologi digital, perangkat lunak, membantu orang membangun institusi yang bertahan lebih lama dari mereka, maka Anda Saya belum mencapai banyak hal, jadi itulah yang saya pikirkan. Saya berpikir tentang, bagaimana kita sebagai Microsoft dapat benar-benar memberdayakan orang untuk membangun hal-hal yang bahkan dapat bertahan lebih lama dari mereka? Dan ketika Anda memikirkannya sebagai misi, dan apa yang telah dilakukan LinkedIn, apa yang telah dibangun LinkedIn, apa yang selalu ingin diciptakan oleh LinkedIn, untuk menghubungkan para profesional dunia agar lebih produktif dan sukses — Jeff mengatakan ini dengan sangat baik, dua misi ini benar-benar isomorfik. Mereka sama. Mereka adalah realisasi bagaimana teknologi dapat membentuk orang dan institusi yang mereka bangun, dan itu sangat, sangat menarik, karena saya pikir banyak teknologi akan datang dan pergi tetapi rasa identitas, tujuan, adalah apa yang akan memberi kita energi itu untuk terus menemukan kembali diri kita sendiri. Jadi berbicara tentang penemuan kembali - Microsoft - ini adalah tahun ke-41 kami. Kami memiliki sejarah sukses yang luar biasa, inilah kami, di utara $400 miliar kapitalisasi pasar, 90+ miliar dolar pendapatan, dan di balik semua itu, setiap kali, di setiap era, Anda harus memulai dengan ambisi tinggi untuk apa yang dapat Anda lakukan ke depan. Jadi saya ingin memberi Anda sedikit gambaran tentang bagaimana kami berpikir tentang Microsoft ke depan. Hal pertama yang banyak saya bicarakan, dan Qi yang ada di sini. Kami banyak bermimpi tentang, apa yang kami sebut menciptakan kembali produktivitas dan proses bisnis. Cara saya sampai pada itu adalah dengan mengatakan dalam semua kelimpahan ini, komputasi menjadi di mana-mana dan kami memiliki banyak perangkat per orang dan apa yang Anda miliki, tetapi yang langka adalah perhatian dan waktu manusia. Jadi bagaimana kita bisa membuat orang menangkapnya kembali? Bagaimana mereka bisa lebih produktif, bagaimana mereka bisa mendapatkan lebih banyak dari setiap momen dalam hidup mereka? Itulah yang saya pikirkan, ini bukan hanya membangun versi lain dari alat atau aplikasi atau layanan apa pun, tetapi, bagaimana kita dapat benar-benar memberdayakan orang untuk dapat menangkap lebih banyak dari setiap momen dalam hidup mereka? Dan ketika Anda memikirkan tentang itu dan Anda berpikir tentang kombinasi dari apa yang kami lakukan di Office dan Office 365 dan LinkedIn, saya memberi tahu Jeff dalam salah satu wawancara yang baru saja kami lakukan, Anda tidak pergi ke LinkedIn untuk membuang waktu, Anda pergi ke LinkedIn untuk mendapatkan waktu. Saya pikir itu adalah cara yang fantastis untuk menangkap realisasi dari apa yang sebenarnya kami berdua cari. Hari ini kita memiliki dua grafik ini, grafik Microsoft yang merupakan struktur informasi di bawah semua aktivitas yang terjadi di dalam perusahaan. Orang-orang, hubungan dengan orang lain yang terekam dalam direktori aktif, kalender, jadwal, artefak kerja, sebenarnya Anda dapat memperluas grafik itu, Anda memiliki kebutuhan dalam CRM, prospek — semua itu di dalam grafik informasi ini, yang kami sebut Microsoft grafik, itu adalah sesuatu yang sedang dibangun oleh tim kami. Kami juga memiliki grafik lain yang merupakan grafik dunia di dalam Bing.

Kemampuan untuk menghubungkan dua dunia ini cukup unik. Kita harus menyadarinya dengan cara yang alami dan berselera tinggi bagi anggota LinkedIn, untuk semua profesional yang menggunakan Office, alat Office, dan LinkedIn, baik untuk menjadi tenaga penjualan, perekrut, seseorang yang mencoba mempelajari hal baru. keterampilan — ada banyak pekerjaan pengalaman pengguna yang hebat yang harus Anda lakukan untuk membuat hal ini benar-benar enak, alami. Tetapi kemampuan kami untuk mengubah dunia profesional, menghubungkan cloud profesional ini dan jaringan profesional adalah peluang paling tak terbatas yang ada, dan Jeff menangkapnya. Karena jika Anda melihat dunia saat ini — saya bisa berkeliling dunia, bertemu banyak pemimpin di seluruh dunia, apa masalah nomor satu untuk semua orang? Keterampilan. Bagaimana mereka akan memungkinkan populasi mereka, masyarakat mereka, siap untuk ekonomi digital ini? Semua orang menginginkan pertumbuhan lapangan kerja di dunia dengan banyak perpindahan, dan satu-satunya solusi untuk itu adalah peningkatan keterampilan karyawan Anda yang berkelanjutan, dan bagi saya itulah yang kami cakup dengan menyatukan dinamika, Office 365, dan LinkedIn. Jadi kita harus punya ambisi yang sangat tinggi.

Anda sudah mewakilinya dengan apa yang telah Anda bangun dengan LinkedIn, tetapi mari kita bawa itu ke satu miliar+ pengguna saat ini yang menggunakan alat kami dan membawa peluang ekonomi ini di dunia digital ke setiap sudut dunia, itulah ambisinya. Hal kedua yang kami lakukan, yang juga sangat terkait, saya pikir, apa yang akan kami lakukan adalah kombinasi membangun infrastruktur cloud ini, yang kami sebut sebagai Intelligent Cloud. Saya sudah mengenal Kevin untuk sementara waktu dan saya sudah berpikir, kapan saya akan melihatnya untuk pertama kali, di mana GPU saya untuk melakukan pembelajaran mesin saya? Cara kami mengukur adalah per kapita per pengembang dalam hal kekuatan mesin, karena untuk dapat membawa kemampuan AI tersebut ke relevansi umpan berita Anda, kami sedang membangun tidak hanya seperti dalam tumpukan struktur tetapi kami ingin menghadirkan kekuatan satu set layanan kognitif, apakah itu visi komputer, ucapan, pemahaman bahasa alami, apakah itu grafik pengetahuan, dan membuatnya tersedia sebagai satu set API, serta platform data lengkap bagi Anda untuk melakukan pembelajaran mesin dalam skala besar. Infrastruktur yang kaya itu, ditambah dengan hal-hal yang Anda lakukan di LinkedIn, sangat mengasyikkan. Saya ingin Anda dapat memberi tahu Anda apa yang perlu Anda lakukan di infrastruktur, karena perusahaan platform adalah tentang umpan balik dari orang-orang yang mendorong amplop ketika datang ke luar, mendorong apa yang perlu terjadi di sisi infrastruktur, dan Maksud saya infrastruktur sampai ke silikon. Pada titik ini kami menghabiskan lebih dari $5 miliar modal untuk membangun infrastruktur, kami membangun jaringan kami sendiri, kami membangun apa saja dan semua yang diperlukan untuk membangun infrastruktur cloud skala global, tetapi semua itu hanya menarik jika ada aplikasi seperti LinkedIn atau jaringan seperti LinkedIn mendorongnya, mendorongnya, jadi saya sangat senang dengan kesempatan itu.

Hal terakhir yang ingin saya bicarakan adalah apa yang kami coba lakukan dalam komputasi pribadi, setelah semua kami adalah perusahaan Windows, kami mulai dari sana. Kami memulai sebagai perusahaan alat, produk pertama yang dibuat Bill dan Paul adalah printer dasar untuk Altair, lalu kami membuat aplikasi untuk Mac, itu yang kedua, dan inilah kami. [TERTAWA] Hal lain tentang itu, Anda harus tahu adalah, di ujung jalan adalah tim PowerPoint, salah satu akuisisi pertama Microsoft pada tahun 1987. Tentu saja sekarang PowerPoint adalah apa yang Anda semua sukai dan ketahui. Tetapi sangat menarik untuk memikirkan apa yang akan terjadi dalam komputasi pribadi. Kami tidak membangun sistem operasi hanya untuk satu perangkat, ketika saya berpikir tentang Windows 10, cara kami mengkonseptualisasikannya, kami sedang membangun sistem operasi untuk pengguna di semua perangkat. Ini adalah layanan, begitulah menurut saya. Pembaruan Windows mungkin adalah layanan terbesar yang kami miliki karena menyentuh 1.5 miliar mesin setiap hari, dan tujuan kami adalah untuk benar-benar mengubah apa definisi sistem operasi, dan sistem operasi untuk komputasi pribadi selalu tentang

menciptakan perubahan besar berikutnya dalam input/output. Dan tidak diragukan lagi bahwa kami sangat merindukan ponsel, oleh karena itu kami memahaminya, kami memiliki posisi tertentu di ponsel saat ini yang lebih tentang perusahaan dan di mana kami dapat memiliki lebih banyak keamanan, lebih banyak manajemen, lebih banyak produktivitas, kami akan fokus pada itu. , tapi kita ke hal besar berikutnya. Dan jika Anda melihat apa yang terjadi bahkan hari ini, saya tidak tahu kapan tepatnya acara Xbox, tetapi itu harus terjadi secara paralel, semoga saya tidak mengungkapkan apa pun sebelum mereka atau apa yang Anda miliki — tetapi gagasan bahwa kami dapat membawa AR dan VR ke dalam kontinum yang satu ini dari apa yang kita bicarakan sebagai realitas campuran, adalah sesuatu yang sangat kita sukai. Pikirkan tentang ini, bidang pandang menjadi tampilan tak terbatas di mana apa yang Anda lihat bukan hanya dunia analog, tetapi ini adalah dunia di mana Anda dapat menempatkan artefak digital. Itu adalah media yang sama sekali baru, itulah HoloLens, dan Jeff berkata, hei di mana HoloLens saya? Dia akan mendapatkan satu dalam beberapa hari, dan saya sangat menantikan Anda semua memiliki —

[teriakan yang tidak dapat dimengerti di luar panggung] [TERTAWA]

Ini adalah media baru yang paling menakjubkan yang pernah saya lihat, karena itu mengubah semua asumsi Anda tentang apa yang akan Anda lakukan dengan komputasi. Anda dapat memiliki layar 80 inci di mana pun dan kapan pun Anda mau, dan apa artinya — pikirkan tentang profesi. Apa artinya untuk arsitektur. Itu tidak akan pernah terjadi — istri saya adalah seorang arsitek dan dia melihatnya dan berkata, wow, itu berarti saya dapat mendesain dan melihat apa yang saya rancang sebagai keluaran holografik di sana. Pikirkan tentang desain industri. Benar-benar berubah. Pendidikan medis. Beberapa pekerjaan yang dilakukan Klinik Cleveland, di mana mahasiswa kedokteran yang mencoba memahami tubuh manusia dapat melihat tubuh manusia, memeriksanya, bersama dengan guru mereka. Pendidikan berubah secara dramatis. Jadi tidak ada bidang atau industri vertikal — omong-omong, game juga — kami senang dengan apa itu Minecraft, di HoloLens. Jadi untuk membuat terobosan baru, di balik semua ini adalah pengenalan gerakan yang luar biasa, visi komputer yang luar biasa, karena Anda pada dasarnya harus melihat suatu pemandangan, merekonstruksi pemandangan, memahami setiap objek dan memposisikannya, dan kemudian dapat menempatkan objek lain di dalamnya. , dan melakukannya secara real time. Itu adalah tingkat inovasi yang kami sukai. Ini adalah tiga ambisi, kami menyebutnya sebagai menciptakan kembali proses bisnis dan produktivitas, membangun cloud cerdas ini, dan komputasi yang lebih personal. Tapi selain semua teknologi, apa yang banyak saya pikirkan, dan saya pikir Jeff menangkapnya dengan sangat baik ketika menjelaskan apa yang telah Anda lakukan, yaitu, keunggulan kompetitif Anda adalah budaya Anda. Dan itulah yang kami pikir milik kami juga. Rasa identitas itu — bagi saya dua ujung buku itu adalah rasa identitas dan tujuan serta misi dan budaya. Itu adalah hal-hal yang konstan, dan kemudian, teknologi akan terus diperbarui. Dan untuk budaya — cara saya berpikir tentang ini bukan sebagai model statis, ada nilai-nilai yang bertahan lama, tetapi budaya itu sendiri yang saya pikirkan adalah, apa cara bagi kita untuk terus mempertanyakan dan meningkatkan dan berkembang? Apa itu pembelajaran, budaya pembelajaran tertinggi? Dan meme dan metafora yang kami pilih terinspirasi oleh seorang profesor yang bekerja di Stanford yang telah menulis sebuah buku berjudul Mindset, yang lebih banyak tentang psikologi anak, namanya Carol Duak, dan karyanya pada dasarnya mengatakan bahwa cara sederhana untuk memahaminya adalah , jika Anda mengambil dua orang di sekolah, salah satunya adalah yang tahu segalanya dan yang lainnya adalah belajar semuanya. Bahkan jika yang tahu segalanya dimulai dengan lebih banyak kemampuan bawaan, yang belajar segalanya pada akhirnya akan mengungguli mereka. Itu benar untuk anak laki-laki dan perempuan di sekolah, benar untuk CEO seperti saya, itu benar untuk kita semua di organisasi yang kita bangun. Sehingga mindset berkembang itulah yang kita sebut sebagai budaya dataran tinggi yang kita inginkan.

Dan ketika saya memikirkannya, itu dimulai dengan pola pikir individu — lihat itulah yang saya sukai darinya, ini bukan tentang menyerahkan tanggung jawab budaya kepada orang lain, ini tentang kemampuan untuk memegangnya secara individu dan memikirkannya dalam pikiran kita. pola pikir. Terkadang orang mengatakan saya menemukan orang yang memiliki mindset berkembang. Saya katakan, itu bukan pekerjaan. Ide dari mindset berkembang adalah bagi saya untuk mengenali secara individu di mana saya memiliki mindset tetap hari ini dan untuk mendorong dan berkata, bagaimana saya bisa meningkat? Bagaimana saya bisa belajar dari orang ini? Dan itulah yang menurut saya, hari ini, merendahkan, karena saya pikir ada banyak hal yang bisa saya pelajari dari LinkedIn. Saya sangat menantikan apa yang Microsoft, apa yang saya secara individu, dapat pelajari dari LinkedIn, dan menjadikan Microsoft tempat yang lebih baik. Jadi terima kasih banyak, saya sangat bersemangat untuk bergabung dengan Anda dalam menjalankan misi yang Anda miliki untuk membantu mewujudkan misi Microsoft memberdayakan setiap orang dan organisasi di planet ini, terima kasih banyak. Terima kasih.

Satya juga mengirim email ke karyawan LinkedIn setelah pertemuan, baca di sini.