Memo CEO LinkedIn Kepada Karyawannya Terkait Akuisisi Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Seperti yang Anda semua tahu, Microsoft hari ini mengejutkan semua orang dengan mengumumkan bahwa mereka mengakuisisi LinkedIn sebesar $26 miliar. Microsoft bahkan telah memposting presentasi publik tentang mengapa akuisisi ini sangat bagus. Coba lihat di sini. Anda dapat membaca email Satya Nadella kepada karyawan Microsoft mengenai akuisisi ini di sini. CEO LinkedIn Jeff Weiner juga menulis memo untuk karyawan mereka. Baca di bawah ini.

15 Desember 2008, menandai hari pertama pekerjaan terbaik yang pernah saya miliki. Alasan saya bergabung dengan LinkedIn sederhana saja: Kesempatan untuk bekerja dengan Reid Hoffman, seorang pendiri yang sangat saya kagumi dan hormati; untuk bergabung dengan tim yang sangat berbakat dan berdedikasi; dan untuk meningkatkan keanggotaan dan bisnis LinkedIn secara besar-besaran, yang keduanya berpotensi mengubah cara dunia terhubung dengan peluang secara mendasar. Tidak pernah dalam mimpi terliar saya, dapatkah saya membayangkan apa yang akan terjadi dalam 7½ tahun ke depan. Tim kami telah berkembang dari 338 orang menjadi lebih dari 10,000, keanggotaan kami dari 32 juta menjadi lebih dari 433 juta dan pendapatan kami dari $78 juta menjadi lebih dari $3 miliar.

Terlepas dari pencapaian tersebut, kami baru saja mulai menyadari potensi dan tujuan penuh kami: Misi kami untuk menghubungkan para profesional dunia agar mereka lebih produktif dan sukses, dan visi kami untuk menciptakan peluang ekonomi bagi setiap anggota tenaga kerja global.

Pengumuman hari ini, bahwa LinkedIn akan menggabungkan kekuatan dengan Microsoft, menandai langkah berikutnya dalam perjalanan kita bersama, batu loncatan berikutnya untuk mewujudkan misi dan visi kita, dan sebagai CEO perusahaan yang tersisa, bab berikutnya dalam pengalaman profesional terbesar dalam hidup saya.

Tidak peduli apa yang Anda rasakan sekarang, beri diri Anda waktu untuk memproses berita tersebut. Anda mungkin merasakan kegembiraan, ketakutan, kesedihan, atau kombinasi dari semua emosi itu. Setiap anggota tim eksekutif mengalami hal yang sama, tetapi kami memiliki waktu berbulan-bulan untuk memprosesnya. Terlepas dari pasang surut, kami telah keluar dari sisi lain dengan mengetahui tanpa keraguan, ini adalah hal terbaik untuk perusahaan kami.

Mari saya jelaskan mengapa.

Setiap hari saya datang untuk bekerja, saya terutama dipandu oleh dua hal:

Pertama, mewujudkan misi dan visi kami. Sementara ini selalu menjadi top of mind bagi saya, tidak pernah lebih dari sekarang. Ingat pandangan dystopian tentang masa depan di mana teknologi menggusur jutaan orang dari pekerjaan mereka? Sedang terjadi. Dalam tiga minggu terakhir saja, Foxconn mengumumkan akan mengganti 60,000 pekerja pabrik dengan robot, mantan CEO McDonald's mengatakan dengan kenaikan upah, hal yang sama akan terjadi di seluruh waralaba mereka, Walmart mengumumkan rencana untuk memulai pengujian drone di gudangnya, dan Elon Musk memprediksi teknologi mobil sepenuhnya otonom akan tiba dalam waktu dua tahun.

Apakah itu perpindahan pekerja, kesenjangan keterampilan, pengangguran kaum muda, atau stratifikasi sosial-ekonomi, dampaknya terhadap masyarakat akan sangat mengejutkan. Saya telah mengatakannya beberapa kali dan semakin mempercayainya setiap hari: menciptakan peluang ekonomi akan menjadi isu yang menentukan di zaman kita. Itu sebabnya saya di sini dan mengapa saya tidak bisa membayangkan melakukan pekerjaan lain. Sederhananya, apa yang kita lakukan penting, dan lebih penting dari sebelumnya.

Hal kedua yang saya fokuskan setiap hari adalah membuat budaya dan nilai-nilai kita menjadi hidup. Sepuluh tahun yang lalu, jika Anda bertanya kepada saya tentang budaya dan nilai-nilai, saya akan memutar mata dan membacakan satu baris dari Dilbert. Tetapi ketika saya mulai sebagai CEO, saya mulai menghargai betapa pentingnya mereka. Budaya dan nilai-nilai memberikan dasar di mana segala sesuatu yang lain dibangun. Mereka bisa dibilang merupakan keunggulan kompetitif terpenting kami, dan sesuatu yang telah berkembang untuk mendefinisikan kami. Itu satu hal untuk mengubah dunia. Ini adalah hal lain untuk melakukannya dengan cara unik kami sendiri: Anggota lebih dulu. Hubungan itu penting. Bersikaplah terbuka, jujur, dan konstruktif. Menuntut keunggulan. Ambil risiko cerdas. Bersikaplah seperti pemilik.

Itulah kita. Itu LinkedIn.

Saya terutama berfokus pada dua hal ini, karena hanya itu yang saya inginkan ketika saya berada di posisi Anda: Rasa tujuan yang jelas dan kesempatan untuk sukses dalam mengejar tujuan itu. Untungnya, dalam peran saya saat ini, saya benar-benar dapat melakukan sesuatu tentang itu.

Untuk mengejar misi dan visi kita, dan untuk melakukannya dengan cara yang konsisten dengan budaya dan nilai-nilai kita, kita perlu mengendalikan nasib kita sendiri.

Itu, di atas segalanya, adalah alasan paling penting di balik pengumuman hari ini.

Pada titik ini, beberapa dari Anda mungkin berpikir ini terdengar sangat berlawanan dengan intuisi: Bagaimana kita akan lebih mungkin mengendalikan nasib kita sendiri setelah diakuisisi? Jawabannya terletak pada cara dunia berevolusi dan cara unik di mana kesepakatan ini akan disusun.

Bayangkan sebuah dunia di mana kita tidak lagi melihat Tech Titans seperti Apple, Google, Microsoft, Amazon, dan Facebook, dan bertanya-tanya seperti apa rasanya beroperasi pada skala luar biasa mereka — karena kita adalah salah satunya.

Bayangkan sebuah dunia di mana kita tidak bereaksi terhadap lanskap persaingan yang semakin intensif — kita memimpinnya dengan keunggulan yang kebanyakan perusahaan hanya bisa impikan untuk dimanfaatkan.

Bayangkan sebuah dunia di mana kita tidak ditekan untuk berkompromi pada investasi jangka panjang, ragu-ragu untuk mengganggu diri kita sendiri, atau terhambat dalam cara kita dapat menghargai dan memperoleh bakat baru karena masalah harga saham, tetapi secara konsisten berinvestasi secara cerdas menuju realisasi misi kita dan visi.

Dan bayangkan sebuah dunia di mana penurunan ekonomi global tidak membatasi kemampuan kita untuk mengeksekusi, tetapi memperkuat kualitas penting dari tujuan kita dan benar-benar memperkuat tekad kita ketika orang sangat membutuhkan kita.

Dengan berita hari ini, kita tidak perlu membayangkan semua itu karena sekarang adalah kenyataan kita.

Beberapa dari Anda mungkin bertanya “Mengapa Microsoft?”

Jauh sebelum Satya dan saya pertama kali duduk untuk berbicara tentang bagaimana kami dapat bekerja sama, saya telah secara terbuka membagikan pemikiran saya tentang betapa mengesankan upayanya untuk dengan cepat mentransisikan Microsoft strategi dan budaya. Lagi pula, sangat jarang melihat perusahaan dengan cakupan dan skala seperti itu bergerak begitu cepat untuk membuat perubahan mendasar.

Microsoft yang telah berkembang di bawah kepemimpinan Satya adalah perusahaan yang lebih gesit, inovatif, terbuka, dan berorientasi pada tujuan. Poin terakhir itulah yang pertama kali membuat saya berpikir bahwa kami dapat membuat ini berhasil, tetapi pemikirannya tentang bagaimana kami akan melakukannya yang membuat saya benar-benar bersemangat tentang prospeknya.

Ketika Satya pertama kali mengusulkan gagasan untuk mengakuisisi LinkedIn, dia mengatakan bahwa sangat penting bagi kami untuk menyelaraskan dua hal: Tujuan dan struktur. Pada yang pertama, tidak butuh waktu lama sebelum kami berdua menyadari bahwa kami memiliki pernyataan misi yang hampir sama. Untuk LinkedIn, itu adalah untuk menghubungkan para profesional dunia untuk membuat mereka lebih produktif dan sukses, dan untuk Microsoft itu untuk memberdayakan setiap individu dan organisasi di dunia untuk mencapai lebih banyak. Pada dasarnya, kami berdua mencoba melakukan hal yang sama tetapi datang dari dua tempat yang berbeda: Untuk LinkedIn, ini adalah jaringan profesional, dan untuk Microsoft, cloud profesional.

Kami berdua menyadari bahwa menggabungkan aset-aset ini akan menjadi unik dan berpotensi membuka beberapa peluang besar.

Sebagai contoh:

• Meningkatkan jangkauan dan keterlibatan LinkedIn secara besar-besaran dengan menggunakan jaringan untuk memperkuat lapisan sosial dan identitas ekosistem Microsoft dengan lebih dari satu miliar pelanggan. Pikirkan hal-hal seperti grafik LinkedIn yang terjalin di seluruh Outlook, Kalender, Direktori Aktif, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing, dan lainnya.
• Mempercepat tujuan kami untuk mengubah pembelajaran dan pengembangan dengan mengintegrasikan secara mendalam Lynda.com/LinkedIn Solusi pembelajaran di Office bersama dengan beberapa aplikasi produktivitas paling populer di planet ini (catatan: 6 dari 25 teratas paling populer Lynda.com kursus terkait dengan produk Microsoft).
• Menyadari potensi penuh LinkedIn untuk benar-benar mengubah cara dunia bekerja dengan bermitra dengan Microsoft untuk berinovasi pada solusi dalam perusahaan yang paling matang untuk gangguan, misalnya, direktori perusahaan, penyebaran berita perusahaan, kolaborasi, alat produktivitas, distribusi intelijen bisnis dan karyawan suara, dll.
• Memperluas di luar perekrutan dan pembelajaran & pengembangan untuk menciptakan nilai bagi setiap bagian dari organisasi yang terlibat dengan perekrutan, pengelolaan, motivasi atau kepemimpinan karyawan. Area sumber daya manusia ini merupakan peluang bisnis yang sangat besar dan sama sekali baru bagi Microsoft.
• Memberi pelanggan Konten Bersponsor kemampuan untuk menjangkau pengguna Microsoft di mana saja di seluruh ekosistem Microsoft, membuka inventaris signifikan yang belum dimanfaatkan.
• Mendefinisikan ulang penjualan sosial melalui kombinasi Sales Navigator dan Dynamics.
• Memanfaatkan kemampuan berlangganan kami untuk memberikan peluang kepada sejumlah besar pekerja lepas dan penyedia layanan independen yang menggunakan aplikasi Microsoft untuk menjalankan bisnis mereka setiap hari.

Dan ini hanya beberapa ide yang telah dibahas sejak pertemuan pertama kami.

Berbalik dari tujuan, kami memusatkan perhatian kami pada struktur potensial. Saya tidak tahu apa yang akan Satya usulkan, tetapi tahu betapa sulitnya integrasi akuisisi jika tidak ditetapkan dengan cara yang benar sejak awal.

Singkat cerita, Satya membawa saya ke “kemerdekaan”. Dengan kata lain, visinya adalah untuk mengoperasikan LinkedIn sebagai entitas yang sepenuhnya independen dalam Microsoft, model yang digunakan dengan sukses besar oleh perusahaan seperti YouTube, Instagram, dan WhatsApp. Saya akan tetap sebagai CEO dan melapor langsung kepadanya alih-alih dewan. Bersama-sama, bersama dengan Reid, Bill Gates, mantan rekan saya Qilu, dan pasangan baru Scott Guthrie, kami akan bermitra tentang cara terbaik untuk memanfaatkan kombinasi aset yang luar biasa ini sambil mengejar misi bersama. Ini, kami berdua sepakat, mungkin bukan hanya struktur yang bisa bekerja, tapi juga struktur di mana kedua perusahaan bisa berkembang.

Sekarang ke pertanyaan paling penting: Apa artinya ini bagi Anda secara khusus sebagai karyawan LinkedIn?

Mengingat kemampuan kami untuk beroperasi secara independen, sedikit yang diharapkan untuk berubah: Anda akan memiliki jabatan yang sama, manajer yang sama, dan peran yang sama dengan yang Anda miliki saat ini. Satu-satunya pengecualian: Untuk anggota tim yang pekerjaannya sepenuhnya berfokus pada mempertahankan status LinkedIn sebagai perusahaan publik, kami akan membantu Anda menemukan permainan Anda berikutnya. Dalam hal segala sesuatu yang lain, itu harus bisnis seperti biasa. Kami memiliki misi dan visi yang sama; kami memiliki budaya dan nilai yang sama; dan saya masih CEO LinkedIn.

Saya ingin menyimpulkan dengan catatan yang akrab. Salah satu momen paling berkesan yang saya alami di LinkedIn adalah membunyikan bel di NYSE. Saya ingat All Hands kami mengikuti acara seperti kemarin. Selama pertemuan itu, kami menegaskan fakta bahwa menjadi publik bukanlah akhir permainan, melainkan batu loncatan dalam proses tujuan akhir kami. Kami menyelesaikan All Hands dengan dua kata yang telah menjadi mantra tidak resmi LinkedIn: "Permainan selanjutnya." Dengan kata lain, jangan terpaku pada masa lalu, terlalu lama berlama-lama pada pelajaran yang dipetik, atau perayaan pencapaian khusus, tetapi lebih fokus pada tugas yang ada. Itu adalah mantra yang membantu kami dengan baik.

Jadi, inilah batu loncatan berikutnya.

bermain berikutnya.

Saya menemukan email Jeff lebih baik daripada email Satya kepada karyawannya. Bagaimana menurutmu?