Microsoft nastoji potaknuti zapošljavanje žena s poticajima za izvršne direktore

Smanjenje broja desetaka tisuća bivših zaposlenika Nokie imalo je neočekivanu nuspojavu smanjenja postotka žena zaposlenika Microsofta sa 26.8 posto radne snage tvrtke na 25.8 posto od 30. rujna 2016. godine.

Ostatak Microsoftove statistike o raznolikosti nije izgledao puno bolje, s postotkom Afroamerikanaca/Crnaca i Hispanoamerikanaca/Latinozaposlenih koji su vidjeli “vrlo skromne dobitke” od 0.2 do 3.7 posto ukupne Microsoftove radne snage i 0.1 do 5.5 posto zaposlenika, odnosno.

"Skromni dobici za obojene osobe - oni su tako mali da stvarno želim vidjeti kako se poboljšavaju", rekla je Gwen Houston, glavna službenica za raznolikost i inkluziju tvrtke. "To je područje fokusa kojem sam stvarno predan."

Izvršni direktor Satya Nadella učinio je raznolikost ključnim prioritetom tvrtke i očekuje se da će detaljno razraditi plan kako bi ciljevi raznolikosti postali jedan od čimbenika u tome hoće li viši rukovoditelji dobiti svoje pune godišnje bonuse, rekao je Houston.

Osim što ciljeve raznolikosti povezuje s bonusima, Microsoft ima niz inicijativa za rješavanje tog problema.

Microsoft je dodao radnike za ljudske resurse s iskustvom u raznolikosti, a Nadella je financirala utrostručenje programa stažiranja pod nazivom Explorer za brucoše i studente druge godine zainteresirane za tehnologiju, rekao je Houston. Tvrtka također vodi fokusne grupe u nekoliko američkih gradova s ​​nedovoljno zastupljenim skupinama kako bi pitali sudionike što bi ih motiviralo da odaberu karijeru u tehnologiji. Rezultati će se koristiti za poboljšanje reklamnih kampanja i kampanja za zapošljavanje.

Houston je rekla da je ohrabruje povećanje broja žena na tehničkim i vodećim pozicijama, kao i nedavni trendovi zapošljavanja.

Povećano je novo zapošljavanje žena i rasnih manjina, pri čemu žene sada predstavljaju 27.7 posto novozaposlenih ove godine i 21.7 posto zaposlenih na tehničkim poslovima. Od novih zaposlenika, 6.6 posto bili su Afroamerikanci/Crnci, a 7 posto Hispanjolci/Latinoamerikanci.

Neki bi mogli dovesti u pitanje prednosti ulaganja tolikog napora na raznolikost radne snage, ali nekoliko studija je to pokazalo raznolika radna snaga može imati značajan utjecaj na krajnji rezultat i vrijednost dioničara.

Studija iz 2013. koju je proveo Centar za inovacije talenata (CTI) sa sjedištem u New Yorku koja je, na primjer, uključivala više od 40 studija slučaja i 1,800 anketa zaposlenika, pokazala je da su tvrtke kojima se javno trguje s više rasne i rodne raznolikosti 45 posto vjerojatnije od onih koje nemaju povećan tržišni udio u prošloj godini i 70 posto veća vjerojatnost da će zauzeti novo tržište. Kada su timovi imali jednog ili više članova koji su predstavljali ciljanog krajnjeg korisnika, cijeli tim je imao čak 158 posto veću vjerojatnost da će razumjeti tog ciljanog krajnjeg korisnika i u skladu s tim uvesti inovacije.

Druga studija Američkog sociološkog udruženja pokazala je da za svaki 1 posto porasta stope rodne i etničke raznolikosti u radnoj snazi ​​dolazi 3 odnosno 9 posto porasta prihoda od prodaje.

"Različitost i uključenost su nešto što morate ukorijeniti, morate nastaviti govoriti o poslovnoj vrijednosti, morate nastaviti govoriti o utjecaju", rekao je Houston. “To je ono što je Satya radio. Naravno, imamo više posla.”