ماجرای تضعیف روحیه تیم پیک؟

تبلت Courier به عنوان یکی از بزرگ‌ترین فرصت‌های از دست رفته مایکروسافت (و البته یکی از چندین فرصت) بدنام خواهد شد.

یک سخنرانی در TED توسط نویسنده دن آریلی، یک اقتصاددان رفتاری، بینشی در مورد تأثیر لغو ممکن است بر تیمی که وظیفه ایجاد چیزی کاملاً جدید داشته باشد، ارائه می دهد.

در داستان یک شرکت بزرگ نرم‌افزاری بی‌نام در سیاتل، که از حدود ساعت 7:45 شروع می‌شود و تا 10 دقیقه ادامه می‌یابد، آریلی نقل می‌کند که چگونه لغو به روحیه تیم آسیب زد:

... رفتم تا با یک شرکت نرم افزاری بزرگ در سیاتل صحبت کنم. نمی توانم به شما بگویم آنها چه کسانی بودند، اما آنها یک شرکت بزرگ در سیاتل بودند. و این گروهی در داخل این شرکت نرم افزاری بود که در ساختمان دیگری قرار گرفتند. و از آنها خواستند که نوآوری کنند و محصول بزرگ بعدی را برای این شرکت ایجاد کنند. و یک هفته قبل از حضور من، مدیر عامل این شرکت بزرگ نرم افزاری به سراغ آن گروه، 200 مهندس، رفت و پروژه را لغو کرد. و من آنجا در مقابل 200 نفر از افسرده ترین افرادی که تا به حال با آنها صحبت کرده ام ایستادم.

جی آلارد در نهایت شرکت را ترک کرد، و من گمان می کنم که رفتن او فقط نوک کوه یخ بود.

جای تعجب است که لغو مکرر بیشتر پروژه‌های نوآورانه در مایکروسافت چه تأثیری بر این شرکت داشته است، به‌جای ادامه کار در جهت تکمیل پیشنهادات مصرف‌کننده.

از طريق Istartedsomething.com