مایکروسافت امنیت را با افسران امنیتی جدید (CISOs) بهبود می بخشد که بزرگترین فشار امنیتی از سال 2002 است
2 دقیقه خواندن
منتشر شده در
این مقاله را به اشتراک بگذارید
این راهنما را بهبود بخشید
صفحه افشای ما را بخوانید تا بدانید چگونه می توانید به MSPoweruser کمک کنید تا تیم تحریریه را حفظ کند ادامه مطلب
یادداشت های کلیدی
- مایکروسافت در پی حملات سایبری، مدیران امنیتی را به گروه های محصولات اضافه می کند.
- هدف CISO های جدید ایجاد امنیت در محصولات از همان ابتدا است.
- "ابتکار آینده امن" نشان دهنده بزرگترین فشار امنیتی از سال 2002 است.
در پاسخ به حملات سایبری اخیر، مایکروسافت با اضافه شدن معاونان ارشد امنیت اطلاعات (CISOs) در گروه محصولات خود، امنیت را پیشتاز قرار داده است. این گام بزرگ پس از مواجهه شرکت می آید انتقاد برای آسیب‌پذیری‌هایی که در نقض‌های گذشته مورد سوء استفاده قرار گرفته‌اند.
غول نرم افزاری ردموند تخصص امنیتی را مستقیماً در توسعه محصول تعبیه خواهد کرد. این رهبران جدید که به Igor Tsyganskiy CISO جهانی گزارش می دهند، بیشتر بر ایجاد امنیت قوی در هر محصول از همان ابتدا تمرکز خواهند کرد.
ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت در یک تماس اخیر با سرمایه گذاران گفت: "ما امنیت را بالاتر از هر چیز دیگری قرار می دهیم." این تمرکز مجدد پس از بزرگترین ابتکار امنیتی آنها از سال 2002، در ماه نوامبر پس از پرده برداری از ابتکار آینده امن، که در آن شرکت ایمنی را بر ویژگی های جدید اولویت قرار داد، انجام شد.
این تصمیم پس از یک سری حملات پرمخاطب اتخاذ شده است. در اوایل سال جاری، الف گروه روسی به حساب‌های ایمیل مدیران ارشد نفوذ کرد و در می 2023، یک باند هکر مرتبط با چین ابزار دسترسی مایکروسافت را به خطر انداخت و مقامات دولتی ایالات متحده را هدف قرار داد. گزارش هیئت بررسی ایمنی سایبری ایالات متحده به وضوح نیاز به اصلاح را نشان می دهد.
در حالی که هدف مایکروسافت "ابتکار آینده امن" رسیدگی به این مسائل است، برخی از جمله سناتور ران وایدن، که اخیراً قوانین استانداردهای امنیت سایبری سخت‌گیرانه‌تری را پیشنهاد کرده است، همچنان بدبین هستند.
اینکه آیا این تغییرات کافی هستند یا نه، باید دید، اما تعهد مایکروسافت به اولویت دادن به امنیت در طول چرخه توسعه محصول می تواند تغییر بزرگی برای این شرکت باشد. فقط زمان می تواند بگوید.
بیشتر اینجا کلیک نمایید.
