متن کامل صحبت های ساتیا نادلا در جلسه All Hands LinkedIn

اوایل این هفته ، مایکروسافت اعلام کرد که آنها لینکدین را به قیمت 26 میلیارد دلار خریداری می کنند. می توانید ایمیل ساتیا نادلا به کارمندان مایکروسافت در رابطه با این خرید را بخوانید اینجا کلیک نمایید و یادداشت جف وینر مدیر عامل لینکدین برای کارمندانش اینجا کلیک نمایید. ساتیا نادلا، مدیر عامل مایکروسافت، در جلسه همه دست ها در ۱۳ ژوئن در دفتر لینکدین شرکت کرد و او به همراه بنیانگذاران لینکدین در مورد معامله و آینده لینکدین در داخل مایکروسافت صحبت کردند. متن کامل نشست همه دست ها را در زیر بخوانید.

خوانده شده متن کامل در زیر ،

ساتیا نادلا: خیلی ممنون، رید و جف. میدونی اولین کلمه ای که به من میرسه تحسینه. تحسین برای آنچه رید خلق کرده است، آنچه جف خلق کرده و ساخته است، و همه شما ساخته اید. واقعاً، من فکر می‌کردم جف در مورد احساسات مختلفی صحبت می‌کند که ممکن است همه آنها را تجربه کنند. امیدوارم یکی از این احساسات غرور واقعی باشد. همه شما کاملاً سزاوار این هستید که به ایجاد لینکدین، تبدیل لینکدین به آن چیزی که هست، و حس هدفمندی که با آن این را ساخته اید بسیار، بسیار افتخار کنید - برای من چیزی است که در بین مردم بیشتر تحسین می کنم. در مؤسساتی که مردم می سازند بیشترین تحسین را داشته باشید. بنابراین، این بار، خود را تشویق کنید که می تواند تا زمانی که می خواهید ادامه یابد.

بنابراین کاری که من فکر کردم انجام خواهم داد این است که به شما کمی احساس کنید که ما در مایکروسافت چگونه فکر می کنیم، و چه هیجانی از داشتن این فرصت برای همکاری با همه شما دارد. با ماموریت شروع می شود. این اولین چیز است. زمانی که من و رید شروع به صحبت کردیم و اولین بار که جف را دیدم، احساس هدف برای من همه چیز است. در مایکروسافت در مورد ماموریت ما این است که به هر فرد و هر سازمانی در این سیاره قدرت دهیم تا به دستاوردهای بیشتری دست یابند – این برای همه ما و من معنای واقعی عمیقی دارد. زیرا وقتی به این فکر می کنید که در نهایت چگونه همه این فناوری دیجیتال تفاوت ایجاد می کند، باید در مورد توانمندسازی افراد و سازمان ها باشد. در واقع، من خیلی به فراتر رفتن از افراد مختلف فکر می‌کنم، زیرا رک و پوست کنده، این نهادها هستند که جوامع را به حرکت در می‌آورند، اقتصاد را می‌سازند، و اگر فناوری دیجیتال، نرم‌افزار ندارید، به مردم کمک می‌کنید تا مؤسساتی را بسازند که دوام بیشتری داشته باشند، پس شما چیز زیادی به دست نیاورده‌ام، بنابراین من به این فکر می‌کنم. من به این فکر می‌کنم که چگونه مایکروسافت واقعاً می‌توانیم افراد را برای ساختن چیزهایی توانمند کنیم که حتی دوام بیشتری از آنها داشته باشند؟ و وقتی به آن به عنوان ماموریت فکر می‌کنید، و آنچه که لینکدین انجام داده است، آنچه که لینکدین ساخته است، آنچه که لینکدین همیشه آرزوی ایجاد آن را داشته است، به ایجاد ارتباط با متخصصان جهان برای بهره‌وری و موفقیت بیشتر فکر می‌کنید - جف این را به خوبی گفت، این دو ماموریت دقیقا هم شکل هستند. آنها یکسان هستند. آنها درک این موضوع هستند که چگونه فناوری می تواند افراد و نهادهایی را که می سازند شکل دهد، و این واقعاً بسیار هیجان انگیز است، زیرا من فکر می کنم بسیاری از فناوری ها خواهند آمد و می روند، اما این حس هویت، احساس هدف چیزی است که به ما می دهد. این انرژی برای اختراع مجدد خودمان بنابراین صحبت در مورد اختراع مجدد - مایکروسافت - امسال چهل و یکمین سال ماست. ما سابقه موفقیت فوق‌العاده‌ای داشته‌ایم، اینجا هستیم، در شمال از 400 میلیارد دلار ارزش بازار، 90+ میلیارد دلار درآمد، و پشت همه این چیزها، هر بار، در هر دوره، شما باید با جاه‌طلبی بالا شروع کنید. کاری که می توانید در آینده انجام دهید بنابراین می‌خواهم کمی از طرز فکر ما در مورد آینده مایکروسافت به شما توضیح بدهم. اولین چیزی که در موردش زیاد صحبت می کنم و چی که اینجاست. ما در مورد چیزی که ما آن را اختراع مجدد بهره وری و فرآیند کسب و کار می نامیم، رویاهای زیادی داریم. راهی که من به آن رسیدم این است که می گویم با این همه فراوانی، محاسبات در همه جا فراگیر می شود و ما چندین دستگاه برای هر نفر داریم و شما چه چیزی دارید، اما چیزی که کمیاب است توجه و زمان انسان است. پس چگونه می توانیم مردم را وادار کنیم که آن را پس بگیرند؟ چگونه می توانند بهره وری بیشتری داشته باشند، چگونه می توانند از لحظه لحظه زندگی خود بیشتر بهره ببرند؟ این چیزی است که من فکر می‌کنم، این فقط ساختن نسخه دیگری از هر ابزار یا برنامه یا سرویسی نیست، بلکه چگونه می‌توانیم واقعاً افراد را توانمند کنیم تا بتوانند از هر لحظه زندگی‌شان عکس‌های بیشتری بگیرند؟ و وقتی به آن فکر می کنید و به ترکیب کارهایی که ما در آفیس و آفیس 365 و لینکدین انجام می دهیم فکر می کنید، در یکی از مصاحبه هایی که اخیرا انجام دادیم به جف گفتم، شما برای تلف کردن زمان به لینکدین نمی روید، بلکه به لینکدین برای به دست آوردن زمان من فکر می‌کردم که این یک راه فوق‌العاده برای درک آنچه هر دوی ما واقعاً به دنبال آن هستیم است. امروز ما این دو نمودار را داریم، گراف مایکروسافت که بافت اطلاعاتی زیر تمام فعالیت هایی است که در داخل سازمان اتفاق می افتد. افراد، روابط با افراد دیگر که در دایرکتوری فعال ثبت شده است، تقویم‌ها، زمان‌بندی‌ها، مصنوعات کاری، در واقع می‌توانید آن نمودار را گسترش دهید، نیازهایی در CRM دارید، مشتریان احتمالی - همه اینها در این نمودار اطلاعاتی، که ما آن را مایکروسافت می‌نامیم. نمودار، این چیزی است که تیم ما ساخته است. ما همچنین یک نمودار دیگر داریم که نمودار جهان در داخل Bing است.

این توانایی برای اتصال این دو جهان نسبتا منحصر به فرد است. ما باید آن را به روش‌های ذوق‌آلود و طبیعی برای اعضای لینکدین، برای همه حرفه‌ای‌هایی که از آفیس، ابزارهای آفیس و لینکدین استفاده می‌کنند، چه فروشنده، چه استخدام‌کننده، و چه کسی که در تلاش برای یادگیری چیزهای جدید هستند، درک کنیم. مهارت - کارهای تجربه کاربری بسیار خوبی وجود دارد که باید انجام دهید تا این چیزها واقعاً با مزه و طبیعی باشند. اما توانایی ما برای تغییر دنیای حرفه‌ای، اتصال این ابر حرفه‌ای و شبکه حرفه‌ای، نامحدودترین فرصتی است که وجود دارد، و جف این را به تصویر کشید. از آنجا که اگر به جهان امروز نگاه کنید - من می توانم به سراسر جهان سفر کنم، با رهبران زیادی در سراسر جهان ملاقات کنم، موضوع شماره یک برای همه چیست؟ مهارت ها. چگونه می‌خواهند جمعیت خود، جوامع خود را قادر سازند تا برای این اقتصاد دیجیتال آماده باشند؟ همه خواهان رشد اشتغال در دنیایی با جابجایی های زیاد هستند و تنها راه حل برای آن، ارتقای مهارت مستمر افراد شماست، و برای من این چیزی است که ما با گردآوری پویایی، آفیس 365 و لینکدین در بر می گیریم. بنابراین ما باید جاه طلبی بسیار بالایی داشته باشیم.

شما قبلاً با آنچه با لینکدین ساخته‌اید، این را نشان می‌دهید، اما بیایید آن را به یک میلیارد کاربر امروزی که از ابزارهای ما استفاده می‌کنند و این فرصت اقتصادی را در دنیای دیجیتال به هر گوشه‌ای از جهان می‌آورند، ببریم، این جاه‌طلبی است. دومین چیزی که ما در حال انجام آن هستیم، که همچنین بسیار مرتبط است، به نظر من، کاری که ما انجام خواهیم داد ترکیبی از ایجاد این زیرساخت ابری است که از آن به عنوان ابر هوشمند یاد می کنیم. من مدتی است که کوین را می شناسم و از قبل به این فکر می کنم که چه زمانی اولین نگاه را به آن خواهم داشت، هی GPU های من برای انجام یادگیری ماشین من کجا هستند؟ روشی که ما اندازه‌گیری می‌کنیم، سرانه به ازای هر توسعه‌دهنده از نظر قدرت ماشین است، زیرا برای اینکه بتوانیم این قابلیت هوش مصنوعی را به مناسبت اخبار فید شما بیاوریم، نه فقط مانند پشته ساختار، بلکه می‌خواهیم قدرت یک مجموعه را بیاوریم. از خدمات شناختی، چه بینایی رایانه، گفتار، درک زبان طبیعی، چه نمودار دانش، و در دسترس قرار دادن آن به عنوان مجموعه ای از APIها، و همچنین پلت فرم کامل داده برای شما برای انجام یادگیری ماشینی در مقیاس باشد. این زیرساخت غنی، همراه با انواع کارهایی که در لینکدین انجام می دهید، بسیار هیجان انگیز است. من می‌خواهم بتوانید به شما بگویید که در زیرساخت‌ها چه کاری باید انجام دهید، زیرا شرکت‌های پلت‌فرم تماماً در مورد یک حلقه بازخورد از افرادی هستند که وقتی نوبت به بیرون می‌رسد، آن‌چه باید در بخش زیرساخت اتفاق بیفتد را فشار می‌دهند. منظورم زیرساخت تا سیلیکون است. در این مرحله ما بیش از 5 میلیارد دلار سرمایه صرف ساختن زیرساخت‌ها می‌کنیم، شبکه خودمان را می‌سازیم، هر چیزی و هر چیزی را که برای ساختن زیرساخت ابری در مقیاس جهانی لازم است می‌سازیم، اما همه اینها فقط در صورتی جالب است که اپلیکیشن‌هایی مانند LinkedIn یا وجود داشته باشند. شبکه‌هایی مانند لینکدین به آن فشار می‌آورند، به آن فشار می‌آورند، بنابراین من از این فرصت بسیار هیجان‌زده هستم.

آخرین چیزی که می خواهم در مورد آن صحبت کنم این است که ما در حال تلاش برای انجام چه کاری در محاسبات شخصی هستیم، بالاخره ما یک شرکت ویندوزی هستیم و از آنجا شروع کردیم. ما به عنوان یک شرکت ابزار کار را شروع کردیم، اولین محصولی که بیل و پل ساختند یک چاپگر اولیه برای Altair بود، سپس ما برنامه هایی را برای مک ساختیم، این دومی بود، و ما اینجا هستیم. [خنده] نکته دیگری که در مورد آن باید بدانید این است که در پایین راه تیم پاورپوینت، یکی از اولین خریدهای مایکروسافت در سال 1987 است. البته اکنون پاورپوینت چیزی است که همه شما دوست دارید و می دانید. اما بسیار جالب است که در مورد آنچه قرار است در محاسبات شخصی اتفاق بیفتد فکر کنیم. ما فقط برای یک دستگاه یک سیستم عامل نمی‌سازیم، وقتی حتی به ویندوز 10 فکر می‌کنم، روشی که آن را مفهوم‌سازی کرده‌ایم، در حال ساختن یک سیستم عامل برای کاربر در همه دستگاه‌ها هستیم. این یک سرویس است، من به آن فکر می کنم. به روز رسانی ویندوز احتمالاً بزرگترین سرویسی است که ما داریم زیرا هر روز 1.5 میلیارد دستگاه را لمس می کند و هدف ما این است که واقعاً تعریف یک سیستم عامل را تغییر دهیم و سیستم عامل های محاسبات شخصی همیشه در مورد آن هستند.

ابداع تغییر بزرگ بعدی در ورودی/خروجی. و شکی نیست که ما واقعاً گوشی موبایل را از دست داده ایم، بنابراین ما آن را درک می کنیم، ما امروز موقعیت خاصی در تلفن همراه داریم که بیشتر در مورد سازمانی است و جایی که می توانیم امنیت بیشتر، مدیریت بیشتر، بهره وری بیشتر داشته باشیم، ما روی آن تمرکز خواهیم کرد. ، اما ما به اتفاق بزرگ بعدی می رویم. و اگر حتی امروز به آنچه در حال رخ دادن است نگاه کنید، نمی‌دانم دقیقاً چه زمانی رویداد Xbox برگزار می‌شود، اما باید به موازات آن اتفاق بیفتد. می تواند واقعیت افزوده و واقعیت مجازی را به این زنجیره واحد از آنچه ما در مورد آن به عنوان واقعیت ترکیبی صحبت می کنیم بیاورد، چیزی است که ما از آن بسیار هیجان زده هستیم. به این فکر کنید، میدان دید به یک صفحه نمایش بی نهایت تبدیل می شود که در آن چیزی که می بینید فقط دنیای آنالوگ نیست، بلکه دنیایی است که می توانید مصنوعات دیجیتال را در آن قرار دهید. این یک رسانه کاملا جدید است، همان چیزی است که هولولنز است، و جف گفت، هی هولولنز من کجاست؟ او یکی دو روز دیگر دریافت خواهد کرد، و من واقعا مشتاقانه منتظر همه شما هستم -

[فریادهای نامفهوم خارج از صحنه] [خنده]

این حیرت‌انگیزترین رسانه جدیدی است که تا به حال دیده‌ام، زیرا تمام فرضیات شما را در مورد کاری که با محاسبات انجام خواهید داد تغییر می‌دهد. شما می توانید صفحه نمایش 80 اینچی خود را در هر کجا و هر زمان که بخواهید داشته باشید و به چه معناست - به حرفه ها فکر کنید. معنی آن برای معماری هرگز چنین نخواهد شد - همسر من یک معمار است و او به آن نگاه می کند و می گوید، وای، یعنی می توانم همانجا طراحی کنم و ببینم چه چیزی را به عنوان یک خروجی هولوگرافی طراحی می کنم. به طراحی صنعتی فکر کنید. کاملا تغییر می کند. آموزش پزشکی. برخی از کارهایی که کلینیک کلیولند انجام می دهد، که در آن دانشجویان پزشکی که در تلاش برای درک بدن انسان هستند، می توانند به بدن انسان نگاه کنند، آن را به همراه معلم خود بررسی کنند. آموزش به طرز چشمگیری تغییر می کند. بنابراین هیچ صنعت میدانی یا عمودی وجود ندارد - اتفاقاً بازی نیز - ما از آنچه Minecraft در هولولنز می تواند باشد هیجان زده هستیم. بنابراین برای ایجاد زمینه جدید، در زیر همه اینها، تشخیص ژست های شگفت انگیز، دید کامپیوتری شگفت انگیز وجود دارد، زیرا شما باید اساساً به یک صحنه نگاه کنید، صحنه را بازسازی کنید، هر شی را درک کنید و آن را در موقعیت قرار دهید، و سپس بتوانید اشیاء دیگر را در آن قرار دهید. ، و آن را در زمان واقعی انجام دهید. این سطح از نوآوری است که ما در مورد آن هیجان زده ایم. اینها سه جاه طلبی هستند، ما به آنها به عنوان اختراع مجدد فرآیند و بهره وری کسب و کار، ایجاد این ابر هوشمند و محاسبات شخصی بیشتر اشاره می کنیم. اما در کنار تمام فناوری، چیزی که من خیلی به آن فکر می‌کنم، و فکر می‌کردم جف آن را به خوبی در هنگام توصیف کارهایی که انجام داده‌اید به تصویر کشیده است، یعنی مزیت رقابتی شما فرهنگ شماست. و این همان چیزی است که ما فکر می کنیم مال ما نیز همین است. این حس هویت - برای من این دو کتاب همان حس هویت و هدف و رسالت و فرهنگ است. اینها چیزهایی هستند که ثابت هستند و پس از آن، فناوری ها دائماً تجدید می شوند. و برای فرهنگ - طرز فکر من در مورد این به عنوان یک مدل ثابت نیست، ارزش‌هایی وجود دارد که ماندگار هستند، اما خود فرهنگی که به آن فکر کردم این است که چه راهی برای ما وجود دارد که دائماً سؤال کنیم و بهبود دهیم و تکامل پیدا کنیم؟ آن یادگیری، فرهنگ یادگیری نهایی چیست؟ و مم و استعاره ای که ما انتخاب کردیم الهام گرفته از استادی است که در استنفورد کار می کند و کتابی به نام ذهنیت نوشته است که بیشتر در مورد روانشناسی کودک است، نام او کارول دواک است و کار او اساساً می گوید که راه ساده برای درک آن این است. ، اگر دو نفر را به مدرسه ببرید، یکی از آنها همه چیز را بلد است و دیگری همه چیز را یاد بگیرید. حتی اگر همه چیز را بدانید با توانایی ذاتی بیشتری شروع شود، همه چیز را یاد بگیرید در نهایت از آنها پیشی خواهد گرفت. این در مورد پسران و دختران مدرسه صادق است، برای مدیران اجرایی مانند من صادق است، برای همه ما در سازمان هایی که می سازیم صادق است. بنابراین این ذهنیت رشد همان چیزی است که ما از آن به عنوان نقطه بالای فرهنگی مورد نظر خود یاد می کنیم.

و وقتی به این فکر می‌کنم که با ذهنیت‌های فردی شروع می‌شود - ببینید این چیزی است که در مورد آن دوست دارم، این به این نیست که مسئولیت فرهنگ را به دیگری واگذار کنیم، بلکه این است که بتوانیم آن را به‌صورت فردی در دست بگیریم و به آن فکر کنیم. طرز فکر گاهی اوقات مردم می گویند افرادی را پیدا کردم که ذهنیت رشد دارند. من می گویم کار این نیست. ایده یک طرز فکر رشد برای من این است که به صورت فردی تشخیص دهم که امروز کجا ذهنیت ثابتی داشته ام و فشار بیاورم و بگویم چگونه می توانم پیشرفت کنم؟ چگونه می توانم از این شخص یاد بگیرم؟ و این چیزی است که امروز برای من نوعی تواضع است، زیرا فکر می کنم چیزهای زیادی می توانم از لینکدین یاد بگیرم. من واقعاً مشتاقانه منتظر چیزهایی هستم که مایکروسافت می‌توانم از LinkedIn بیاموزم و مایکروسافت را به مکان بهتری تبدیل کنم. بنابراین از همه شما بسیار سپاسگزارم، من نمی توانم بیشتر از این هیجان زده باشم که با شما نیروها را بپیوندم و واقعاً مأموریتی را که شما برای کمک به تحقق مأموریت مایکروسافت برای توانمندسازی هر فرد و سازمان روی کره زمین دارید، انجام دهم، بسیار متشکرم. متشکرم.

ساتیا همچنین ایمیلی را برای کارمندان لینکدین ارسال کرد و آن را بخوانید اینجا کلیک نمایید.