Transcripción completa de la charla de Satya Nadella en la reunión All Hands de LinkedIn

A principios de esta semana, Microsoft anunció que están adquiriendo LinkedIn por $ 26 mil millones. Puede leer el correo electrónico de Satya Nadella a los empleados de Microsoft con respecto a esta adquisición esta página y el memorando del CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, para sus empleados esta página. El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, asistió a la reunión All Hands Meeting el 13 de junio en la oficina de LinkedIn y, junto con los cofundadores de LinkedIn, habló sobre el acuerdo y el futuro de LinkedIn dentro de Microsoft. Lea la transcripción completa de la reunión de todos a continuación.

Lea la transcripción completa abajo,

Satya Nadella: Muchas gracias, Reid y Jeff. Sabes, las primeras palabras que me vienen son admiración. Admiración por lo que Reid ha creado, lo que Jeff ha creado y construido, y todos ustedes han construido. Realmente, pensé que Jeff habló sobre las diferentes emociones que podrían estar pasando. Espero que una de esas emociones sea el verdadero orgullo. Absolutamente todos ustedes merecen estar muy, muy orgullosos de haber creado LinkedIn, de haber convertido a LinkedIn en lo que es, y de ese sentido de propósito con el que han construido esto: para mí, eso es lo que más admiro en las personas y lo que admiro más en las instituciones que la gente construye. Así que esta vez, dense un aplauso que puede durar tanto como quieran.

Entonces, lo que pensé que haría es darles una idea de cómo creo que pensamos en Microsoft y cuál es nuestra emoción de tener esta oportunidad de trabajar con todos ustedes. Comienza con la misión. Eso es lo primero. Cuando Reid y yo comenzamos a hablar y cuando conocí a Jeff, el sentido de propósito para mí lo es todo. En Microsoft, hablo de que nuestra misión es empoderar a todas las personas y todas las organizaciones del planeta para lograr más; tiene un significado muy profundo para todos nosotros y para mí. Porque cuando piensas en última instancia, cómo toda esta tecnología digital marca la diferencia, tiene que ser acerca de empoderar a las personas y las organizaciones. De hecho, pienso mucho en ir más allá de las personas individuales, porque, francamente, son las instituciones las que mueven las sociedades, las que hacen las economías, y si no tienes tecnología digital, software, ayuda a las personas a construir instituciones que les sobreviven, entonces tú No he logrado mucho, así que eso es lo que pienso. Pienso, ¿cómo podemos nosotros, como Microsoft, empoderar realmente a las personas para que construyan cosas que incluso puedan durar más que ellos? Y cuando piensas en eso como la misión, y lo que ha hecho LinkedIn, lo que LinkedIn ha construido, lo que LinkedIn siempre ha aspirado a crear, conectar a los profesionales del mundo para que sean más productivos y exitosos, Jeff lo dijo muy bien, estas dos misiones. son exactamente isomorfos. Ellos son lo mismo. Son la comprensión de cómo la tecnología puede dar forma a las personas y las instituciones que construyen, y eso es muy, muy emocionante, porque creo que muchas tecnologías van y vienen, pero ese sentido de identidad, sentido de propósito, es lo que nos dará esa energía para seguir reinventándonos. Entonces, hablando de reinvención, Microsoft, este es nuestro 41.º año. Hemos tenido una gran historia de éxito, aquí estamos, al norte de $ 400 mil millones de capitalización de mercado, más de 90 mil millones de dólares en ingresos, y detrás de todo eso, sin embargo, cada vez, en cada era, debe comenzar con una gran ambición para lo que puedes hacer en el futuro. Así que quiero darles una idea de cómo pensamos acerca de Microsoft en el futuro. Lo primero de lo que hablo mucho, y Qi que está aquí. Soñamos mucho con lo que llamamos reinventar la productividad y los procesos comerciales. La forma en que llegué a esto es diciendo en toda esta abundancia, la informática se está volviendo omnipresente y tenemos múltiples dispositivos por persona y lo que sea, pero lo que escasea es la atención humana y el tiempo. Entonces, ¿cómo podemos hacer que la gente capture eso de nuevo? ¿Cómo pueden ser más productivos, cómo pueden sacar más provecho de cada momento de sus vidas? Eso es lo que pienso, no se trata solo de construir otra versión de cualquier herramienta, aplicación o servicio, es, ¿cómo podemos realmente empoderar a las personas para que puedan capturar más de cada momento de su vida? Y cuando piensas en eso y piensas en la combinación de lo que hacemos en Office y Office 365 y LinkedIn, le dije a Jeff en una de las entrevistas que acabamos de hacer, no vas a LinkedIn para perder el tiempo, vas a LinkedIn para ganar tiempo. Pensé que era una forma fantástica de capturar la realización de lo que ambos realmente buscamos. Hoy tenemos estos dos gráficos, el gráfico de Microsoft, que es el tejido de información debajo de toda la actividad que ocurre dentro de la empresa. Las personas, las relaciones con otras personas que se capturan en el directorio activo, los calendarios, los horarios, los artefactos de trabajo, de hecho, puede ampliar ese gráfico, tiene necesidades en CRM, prospectos, todo eso dentro de este gráfico de información, al que llamamos Microsoft. gráfico, eso es algo que nuestro equipo ha estado construyendo. También tenemos otro gráfico que es el gráfico del mundo dentro de Bing.

Esa capacidad de conectar estos dos mundos es bastante única. Tenemos que realizarlo de manera natural y con buen gusto para los miembros de LinkedIn, para todos los profesionales que usan Office, las herramientas de Office y LinkedIn, ya sea para ser un vendedor, un reclutador, alguien que está tratando de aprender algo nuevo. Habilidad: hay mucho trabajo excelente en la experiencia del usuario que debe hacer para que esto sea realmente de buen gusto y natural. Pero nuestra capacidad de cambiar el mundo profesional, de conectar esta nube profesional y la red profesional es la oportunidad más ilimitada que existe, y Jeff captó esto. Porque si miras el mundo de hoy: puedo viajar por el mundo, conocer a muchos líderes en todo el mundo, ¿cuál es el problema número uno para todos? Habilidades. ¿Cómo van a permitir que su población, sus sociedades, estén preparadas para esta economía digital? Todo el mundo quiere un crecimiento del empleo en un mundo con muchos desplazamientos, y la única solución para eso es esta mejora continua de las habilidades de su gente, y para mí eso es lo que abarcamos al unir Dynamics, Office 365 y LinkedIn. Así que tenemos que tener una ambición muy alta.

Ya representas eso con lo que has construido con LinkedIn, pero llevemos eso a los más de mil millones de usuarios de hoy que usan nuestras herramientas y lleven esta oportunidad económica en un mundo digital a todos los rincones del mundo, esa es la ambición. Lo segundo que estamos haciendo, que también está muy relacionado, creo, lo que haremos es una combinación para construir esta infraestructura en la nube, a la que nos referimos como la Nube Inteligente. Conozco a Kevin desde hace un tiempo y ya estoy pensando, ¿cuándo veré por primera vez, hey, dónde están mis GPU para hacer mi aprendizaje automático? La forma en que medimos es per cápita por desarrollador en términos de potencia de la máquina, porque para poder llevar esa capacidad de inteligencia artificial a su relevancia en el suministro de noticias, estamos construyendo no solo como en la pila de estructura, sino que queremos traer el poder de un conjunto. de servicios cognitivos, ya sea visión por computadora, habla, comprensión del lenguaje natural, ya sea el gráfico de conocimiento, y ponerlo a disposición como un conjunto de API, así como la plataforma de datos completa para que pueda realizar aprendizaje automático a escala. Esa rica infraestructura, junto con el tipo de cosas que haces en LinkedIn, es muy emocionante. Quiero que pueda decirle lo que necesita hacer en la infraestructura, porque las empresas de plataforma tienen que ver con un circuito de retroalimentación de personas que van más allá cuando se trata del exterior, impulsando lo que debe suceder en el lado de la infraestructura, y Me refiero a la infraestructura hasta el silicio. En este punto, gastamos más de $ 5 mil millones de capital en la construcción de infraestructura, construimos nuestra propia red, construimos cualquier cosa y todo lo necesario para construir esencialmente una infraestructura de nube a escala global, pero todo eso solo es interesante si hay aplicaciones como LinkedIn o redes como LinkedIn lo empujan, lo empujan, así que estoy muy entusiasmado con esa oportunidad.

Lo último de lo que quiero hablar es de lo que estamos tratando de hacer en la informática personal, después de todo, somos una empresa de Windows, comenzamos allí. Comenzamos como una empresa de herramientas, el primer producto que Bill y Paul crearon fue una impresora básica para Altair, luego creamos aplicaciones para Mac, ese fue el segundo, y aquí estamos. [RISAS] La otra cosa que deben saber es que justo al final del camino está el equipo de PowerPoint, una de las primeras adquisiciones de Microsoft en 1987. Por supuesto, ahora PowerPoint es lo que todos aman y conocen. Pero es muy interesante pensar en lo que va a pasar en la informática personal. No estamos creando un sistema operativo para un solo dispositivo, cuando pienso incluso en Windows 10, tal como lo conceptualizamos, estamos creando un sistema operativo para el usuario en todos los dispositivos. Es un servicio, así es como yo lo considero. La actualización de Windows es probablemente el servicio más grande que tenemos porque toca 1.5 millones de máquinas todos los días, y nuestro objetivo es cambiar realmente cuál es la definición de un sistema operativo, y los sistemas operativos para computadoras personales siempre se tratan de

inventando el próximo gran cambio en entrada/salida. Y no hay duda de que realmente extrañamos el móvil, por lo tanto, lo entendemos, tenemos una posición particular en el móvil hoy que es más empresarial y donde podemos tener más seguridad, más administración, más productividad, nos centraremos en eso. , pero estamos en la próxima gran cosa. Y si observa lo que está sucediendo incluso hoy, no sé cuándo es exactamente el evento de Xbox, pero debe estar sucediendo en paralelo, con suerte no revelaré nada antes que ellos o lo que sea, pero la idea de que puede traer AR y VR en este continuo de lo que hablamos como realidad mixta, es algo que nos entusiasma mucho. Piense en esto, el campo de visión se convierte en una pantalla infinita donde lo que ve no es solo el mundo analógico, sino un mundo en el que puede superponer artefactos digitales. Ese es un medio completamente nuevo, eso es lo que es HoloLens, y Jeff dijo, oye, ¿dónde está mi HoloLens? Obtendrá uno en un par de días, y tengo muchas ganas de que todos ustedes tengan...

[gritos ininteligibles fuera del escenario] [RISAS]

Es el nuevo medio más alucinante que he visto en mi vida, porque cambia todas sus suposiciones sobre lo que hará con la informática. Puedes tener tu pantalla de 80 pulgadas donde y cuando quieras, y para qué sirve: piensa en las profesiones. Lo que significa para la arquitectura. Nunca lo será: mi esposa es arquitecta y lo mira y dice, wow, eso significa que puedo diseñar y ver lo que estoy diseñando como una salida holográfica allí mismo. Piense en el diseño industrial. Cambia completamente. Educación médica. Parte del trabajo que está haciendo la Clínica Cleveland, donde los estudiantes de medicina que están tratando de entender el cuerpo humano pueden mirar el cuerpo humano, inspeccionarlo, junto con su maestro. La educación cambia drásticamente. Por lo tanto, no hay un campo o una industria vertical, por cierto, los juegos también, estamos entusiasmados con lo que podría ser Minecraft, en HoloLens. Entonces, para abrir nuevos caminos, debajo de todo esto hay un reconocimiento de gestos increíble, una visión artificial increíble, porque esencialmente tienes que mirar una escena, reconstruir la escena, comprender cada objeto y colocarlo, y luego poder colocar otros objetos en él. y hacerlo en tiempo real. Ese es el nivel de innovación que nos entusiasma. Estas son las tres ambiciones, nos referimos a ellas como reinventar el proceso comercial y la productividad, construir esta nube inteligente y más computación personal. Pero además de toda la tecnología, en lo que pienso mucho, y creo que Jeff lo captó muy bien al describir lo que has hecho, que es, tu ventaja competitiva es tu cultura. Y eso es lo que creemos que es el nuestro también. Ese sentido de identidad, para mí los dos sujetalibros es ese sentido de identidad y propósito y misión y cultura. Esas son las cosas que son constantes, y luego, las tecnologías se renovarán constantemente. Y para la cultura, la forma en que pienso sobre esto no es como un modelo estático, hay valores que son duraderos, pero la cultura en sí misma en la que pensé es, ¿cuál es una forma para que nosotros cuestionemos, mejoremos y evolucionemos continuamente? ¿Qué es ese aprendizaje, la última cultura de aprendizaje? Y el meme y la metáfora que elegimos están inspirados en una profesora que trabaja en Stanford que ha escrito un libro llamado Mindset, que es más sobre psicología infantil, su nombre es Carol Duak, y su trabajo básicamente dice que la manera simple de entenderlo es , si tomas a dos personas en la escuela, una de ellas es un sabelotodo y la otra es un aprendiz de todo. Incluso si los sabelotodo comienzan con una capacidad más innata, los que aprenden todo finalmente los superarán. Eso es cierto para los niños y niñas en la escuela, es cierto para los directores ejecutivos como yo, es cierto para todos nosotros en las organizaciones que construimos. Entonces esa mentalidad de crecimiento es a lo que nos referimos como el terreno cultural elevado que queremos.

Y cuando pienso en eso, comienza con mentalidades individuales: mira, eso es lo que me encanta, no se trata de abdicar la responsabilidad de la cultura a otra persona, se trata de poder agarrarlo individualmente y pensar en ello en nuestro mentalidad. A veces la gente dice que encontré personas que tienen una mentalidad de crecimiento. Yo digo, ese no es el trabajo. La idea de una mentalidad de crecimiento es que yo reconozca individualmente dónde he tenido una mentalidad fija hoy y presione y diga, ¿cómo puedo mejorar? ¿Cómo puedo aprender de esta persona? Y eso es lo que para mí, hoy, es una lección de humildad, porque creo que puedo aprender mucho de LinkedIn. Espero con ansias lo que Microsoft, lo que yo individualmente, pueda aprender de LinkedIn y hacer de Microsoft un lugar mejor. Así que muchas gracias a todos, no podría estar más emocionado de unir fuerzas con ustedes para asumir realmente la misión que tienen de ayudar a cumplir la misión de Microsoft de empoderar a todas las personas y organizaciones del planeta, muchas gracias. Gracias.

Satya también envió un correo electrónico a los empleados de LinkedIn después de la reunión, léalo esta página.