Memorándum del CEO de LinkedIn a sus empleados sobre la adquisición de Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Como todos saben, hoy Microsoft sorprendió a todos al anunciando que están adquiriendo LinkedIn por $ 26 mil millones. Microsoft incluso ha publicado una presentación pública sobre por qué esta adquisición es un gran negocio. Echale un vistazo esta página. Puede leer el correo electrónico de Satya Nadella a los empleados de Microsoft con respecto a esta adquisición esta página. El CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, también escribió un memorando para sus empleados. Léalo a continuación.

El 15 de diciembre de 2008 marcó el primer día del mejor trabajo que he tenido. Mi justificación para unirme a LinkedIn fue simple: la oportunidad de trabajar con Reid Hoffman, un fundador al que admiraba y respetaba mucho; unirse a un equipo extremadamente talentoso y dedicado; y escalar masivamente la membresía y el negocio de LinkedIn, los cuales tenían el potencial de transformar fundamentalmente la forma en que el mundo se conecta con las oportunidades. Ni en mis sueños más locos podría haber imaginado lo que sucedería en los próximos 7 años y medio. Nuestro equipo ha crecido de 338 personas a más de 10,000 32, nuestra membresía de 433 millones a más de 78 millones y nuestros ingresos de $3 millones a más de $XNUMX mil millones.

A pesar de esos logros, recién comenzamos a realizar todo nuestro potencial y propósito: nuestra misión de conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos, y nuestra visión de crear oportunidades económicas para cada miembro de la fuerza laboral global.

el anuncio de hoy, que LinkedIn combinará fuerzas con Microsoft, marca el siguiente paso en nuestro viaje juntos, el siguiente paso hacia la realización de nuestra misión y visión, y seguir siendo director ejecutivo de la empresa, el próximo capítulo en la mejor experiencia profesional de mi vida.

Sin importar lo que sienta ahora, tómese un tiempo para procesar la noticia. Es posible que sienta una sensación de emoción, miedo, tristeza o alguna combinación de todas esas emociones. Todos los miembros del equipo ejecutivo han experimentado lo mismo, pero hemos tenido meses para procesar. Independientemente de los altibajos, salimos del otro lado sabiendo sin lugar a dudas que esto es lo mejor para nuestra empresa.

Permítanme explicar por qué.

Todos los días que vengo a trabajar, me guío principalmente por dos cosas:

Primero, realizar nuestra misión y visión. Si bien esto siempre ha sido lo más importante para mí, nunca lo ha sido más que ahora. ¿Recuerdas esa visión distópica del futuro en la que la tecnología desplaza a millones de personas de sus trabajos? Está sucediendo. Solo en las últimas tres semanas, Foxconn anunció que reemplazar a 60,000 trabajadores de la fábrica con los robots, dijo un ex director ejecutivo de McDonald's dado el aumento de los salarios, sucedería lo mismo a lo largo de sus franquicias, Walmart anunció planes para comenzar probando drones en sus almacenes, y Elon Musk predijo tecnología de coche totalmente autónomo llegaría dentro de dos años.

Ya sea el desplazamiento de trabajadores, la brecha de habilidades, el desempleo juvenil o la estratificación socioeconómica, el impacto en la sociedad será asombroso. Lo he dicho en múltiples ocasiones y lo creo aún más cada día: crear oportunidades económicas será el tema definitorio de nuestro tiempo. Por eso estoy aquí y por eso no puedo imaginarme haciendo ningún otro trabajo. En pocas palabras, lo que hacemos importa y más que nunca.

Lo segundo en lo que me concentro todos los días es en hacer que nuestra cultura y nuestros valores cobren vida. Hace diez años, si me hubieran preguntado sobre la cultura y los valores, habría puesto los ojos en blanco y recitado una línea de Dilbert. Pero cuando comencé como CEO comencé a apreciar cuán importantes eran. La cultura y los valores proporcionan la base sobre la que se construye todo lo demás. Podría decirse que son nuestra ventaja competitiva más importante y algo que ha crecido para definirnos. Una cosa es cambiar el mundo. Otra es hacerlo a nuestra manera única: los miembros primero. Las relaciones importan. Sea abierto, honesto y constructivo. Exigir la excelencia. Tomar riesgos inteligentes. Actúa como un propietario.

Eso es lo que somos. Eso es LinkedIn.

Me concentro principalmente en estas dos cosas, porque eso es todo lo que siempre quise cuando estaba en su lugar: un sentido claro de propósito y la oportunidad de tener éxito en la búsqueda de ese propósito. Afortunadamente, en mi puesto actual, puedo hacer algo al respecto.

Para perseguir nuestra misión y visión, y para hacerlo de manera consistente con nuestra cultura y valores, necesitamos controlar nuestro propio destino.

Esa, por encima de todo, es la razón más importante detrás del anuncio de hoy.

En este punto, algunos de ustedes pueden estar pensando que esto suena completamente contrario a la intuición: ¿Cómo es más probable que controlemos nuestro propio destino después de ser adquiridos? La respuesta radica tanto en la forma en que el mundo ha evolucionado como en la forma única en que se estructurará este acuerdo.

Imagine un mundo en el que ya no miremos a los titanes tecnológicos como Apple, Google, Microsoft, Amazon y Facebook, y nos preguntemos cómo sería operar a su escala extraordinaria, porque somos uno de ellos.

Imagine un mundo en el que no estemos reaccionando al panorama competitivo cada vez más intenso: lo estamos liderando con ventajas que la mayoría de las empresas solo pueden soñar con aprovechar.

Imagine un mundo en el que no estemos presionados a ceder en la inversión a largo plazo, vacilando en interrumpirnos a nosotros mismos o paralizados en la forma en que podemos recompensar y adquirir nuevos talentos debido a preocupaciones sobre el precio de las acciones, pero invirtiendo constantemente de manera inteligente para la realización de nuestra misión. y visión

E imagine un mundo en el que una recesión económica mundial no limite nuestra capacidad de ejecución, sino que refuerce la cualidad esencial de nuestro propósito y, de hecho, fortalezca nuestra determinación cuando la gente más nos necesita.

Con las noticias de hoy, no necesitaremos imaginar nada porque ahora es nuestra realidad.

Algunos de ustedes pueden preguntarse "¿Por qué Microsoft?"

Mucho antes de que Satya y yo nos sentáramos por primera vez para hablar sobre cómo podíamos trabajar juntos, había compartido públicamente mis pensamientos sobre cuán impresionantes fueron sus esfuerzos para hacer una transición rápida de Microsoft estrategia y cultura. Después de todo, es extremadamente raro ver a una empresa de ese alcance y escala moverse tan rápido para hacer cambios fundamentales.

La Microsoft que ha evolucionado bajo el liderazgo de Satya es una empresa más ágil, innovadora, abierta y orientada a un propósito. Fue este último punto lo que primero me hizo pensar que podríamos hacer que esto funcionara, pero fueron sus pensamientos sobre cómo lo haríamos lo que realmente me entusiasmó con la perspectiva.

Cuando Satya propuso por primera vez la idea de adquirir LinkedIn, dijo que era absolutamente esencial que tuviéramos alineación en dos cosas: propósito y estructura. En lo primero, no pasó mucho tiempo antes de que los dos nos diéramos cuenta de que teníamos declaraciones de misión prácticamente idénticas. Para LinkedIn, fue conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos, y para Microsoft fue empoderar a cada individuo y organización en el mundo para lograr más. Esencialmente, ambos intentamos hacer lo mismo pero lo hacemos desde dos lugares diferentes: para LinkedIn, es la red profesional y para Microsoft, la nube profesional.

Ambos reconocimos que la combinación de estos activos sería única y tenía el potencial de desbloquear enormes oportunidades.

Por ejemplo:

• Escalar masivamente el alcance y la participación de LinkedIn mediante el uso de la red para potenciar las capas sociales y de identidad del ecosistema de Microsoft de más de mil millones de clientes. Piense en cosas como el gráfico de LinkedIn entretejido en Outlook, Calendar, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing y más.
• Acelerar nuestro objetivo de transformar el aprendizaje y el desarrollo integrando profundamente el Lynda.com/LinkedIn Solución de aprendizaje en Office junto con algunas de las aplicaciones de productividad más populares del planeta (nota: 6 de las 25 aplicaciones más populares Lynda.com los cursos están relacionados con los productos de Microsoft).
• Aprovechar todo el potencial de LinkedIn para cambiar realmente la forma en que funciona el mundo al asociarse con Microsoft para innovar en soluciones dentro de la empresa que están más preparadas para la disrupción, por ejemplo, el directorio corporativo, la difusión de noticias de la empresa, la colaboración, las herramientas de productividad, la distribución de inteligencia empresarial y el empleado. voz, etc
• Expandirse más allá del reclutamiento y el aprendizaje y el desarrollo para crear valor para cualquier parte de una organización involucrada en la contratación, gestión, motivación o liderazgo de los empleados. Esta área de capital humano es una gran oportunidad comercial y completamente nueva para Microsoft.
• Brindar a los clientes de contenido patrocinado la capacidad de llegar a los usuarios de Microsoft en cualquier parte del ecosistema de Microsoft, desbloqueando un importante inventario sin explotar.
• Redefiniendo las ventas sociales a través de la combinación de Sales Navigator y Dynamics.
• Aprovechar nuestras capacidades de suscripción para brindar oportunidades a la gran cantidad de trabajadores autónomos y proveedores de servicios independientes que utilizan las aplicaciones de Microsoft para administrar sus negocios a diario.

Y estas son solo algunas de las ideas que se han discutido desde nuestra primera reunión.

Pasando del propósito, enfocamos nuestra atención en la estructura potencial. No tenía ni idea de lo que Satya iba a proponer, pero sabía lo difíciles que podían ser las integraciones de adquisiciones si no se establecían de la manera correcta desde el principio.

Para resumir, Satya me tenía en la "independencia". En otras palabras, su visión era operar LinkedIn como una entidad completamente independiente dentro de Microsoft, un modelo utilizado con gran éxito por empresas como YouTube, Instagram y WhatsApp. Permanecería como CEO y le reportaría directamente a él en lugar de a una junta. Juntos, junto con Reid, Bill Gates, mi ex colega qi lu, y nuevo socio Scott Guthrie, nos asociaríamos para encontrar la mejor manera de aprovechar esta extraordinaria combinación de activos mientras perseguimos una misión compartida. Esto, ambos acordamos, no solo podría ser una estructura que podría funcionar, sino que sería una en la que ambas compañías podrían prosperar.

Ahora, la pregunta más importante: ¿Qué significa esto para usted específicamente como empleado de LinkedIn?

Dada nuestra capacidad para operar de manera independiente, se espera que cambie poco: tendrá el mismo título, el mismo gerente y el mismo rol que tiene actualmente. La única excepción: para aquellos miembros del equipo cuyos trabajos se centran por completo en mantener el estado de LinkedIn como una empresa que cotiza en bolsa, los ayudaremos a encontrar su próxima jugada. En términos de todo lo demás, debería ser como siempre. Tenemos la misma misión y visión; tenemos la misma cultura y valores; y sigo siendo el CEO de LinkedIn.

Quería concluir con una nota familiar. Uno de los momentos más memorables que he vivido en LinkedIn fue tocar el timbre en la NYSE. Recuerdo el All Hands que tuvimos siguiendo el evento como si fuera ayer. Durante esa reunión, reforzamos el hecho de que hacerse público no era el final del juego, sino un peldaño en el proceso de nuestros objetivos finales. Terminamos All Hands con dos palabras que se han convertido en el mantra no oficial de LinkedIn: “Next play”. En otras palabras, no se detenga en el pasado, demorándose demasiado en una lección aprendida o en la celebración de un logro especial, sino más bien concéntrese en la tarea que tiene entre manos. Es un mantra que nos ha servido bien.

Entonces, aquí está el siguiente peldaño.

Siguiente juego.

Considero que el correo electrónico de Jeff es mejor que el correo electrónico de Satya para sus empleados. ¿Qué piensas?