Vollständiges Transkript von Satya Nadellas Vortrag beim All Hands Meeting von LinkedIn

Anfang dieser Woche, Microsoft angekündigt dass sie LinkedIn für 26 Milliarden Dollar erwerben. Sie können die E-Mail von Satya Nadella an Microsoft-Mitarbeiter bezüglich dieser Übernahme lesen hier und das Memo von LinkedIn-CEO Jeff Weiner für seine Mitarbeiter hier. Satya Nadella, CEO von Microsoft, nahm am 13. Juni am All Hands Meeting im Büro von LinkedIn teil und sprach zusammen mit den Mitbegründern von LinkedIn über den Deal und die Zukunft von LinkedIn innerhalb von Microsoft. Lesen Sie unten die vollständige Niederschrift des All-Hands-Meetings.

Lesen Sie das vollständige Abschrift unten,

Satya Nadella: Vielen Dank, Reid und Jeff. Weißt du, die ersten Worte, die zu mir kommen, sind Bewunderung. Bewunderung für das, was Reid erschaffen hat, was Jeff erschaffen und aufgebaut hat und was Sie alle aufgebaut haben. Wirklich, ich dachte, Jeff hätte über die verschiedenen Emotionen gesprochen, die alle durchmachen könnten. Ich hoffe, dass eine dieser Emotionen echter Stolz ist. Sie alle verdienen es absolut, sehr, sehr stolz darauf zu sein, LinkedIn geschaffen zu haben, LinkedIn zu dem gemacht zu haben, was es ist, und auf diese Zielstrebigkeit, mit der Sie dies aufgebaut haben – das ist für mich das, was ich an Menschen am meisten bewundere und was ich bewundere am meisten die Institutionen, die Menschen bauen. Gönnen Sie sich dieses Mal also einen Applaus, der so lange dauern kann, wie Sie möchten.

Ich dachte, ich werde Ihnen nur ein wenig ein Gefühl dafür geben, wie wir bei Microsoft denken und was unsere Freude darüber ist, diese Chance zu haben, mit Ihnen allen zusammenzuarbeiten. Es beginnt mit der Mission. Das ist das Erste. Als Reid und ich anfingen zu reden und als ich Jeff zum ersten Mal traf, war der Sinn für mich alles. Bei Microsoft spreche ich darüber, dass unsere Mission darin besteht, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen – es hat eine wirklich tiefe Bedeutung für uns alle und für mich. Denn wenn Sie darüber nachdenken, wie all diese digitalen Technologien letztendlich etwas bewirken, muss es darum gehen, Menschen und Organisationen zu stärken. Tatsächlich denke ich viel darüber nach, über einzelne Menschen hinauszugehen, denn ehrlich gesagt sind es die Institutionen, die Gesellschaften bewegen, Wirtschaften machen, und wenn Sie keine digitale Technologie, keine Software haben, den Menschen helfen, Institutionen aufzubauen, die sie überdauern, dann Sie Ich habe nicht viel erreicht, also denke ich darüber nach. Ich denke darüber nach, wie können wir als Microsoft Menschen wirklich dazu befähigen, Dinge zu bauen, die sie sogar überdauern können? Und wenn Sie das als die Mission betrachten und was LinkedIn getan hat, was LinkedIn aufgebaut hat, was LinkedIn immer angestrebt hat zu schaffen, die Fachleute der Welt zu verbinden, um produktiver und erfolgreicher zu sein – Jeff hat das super gut gesagt, diese beiden Missionen sind genau isomorph. Sie sind gleich. Sie sind die Erkenntnis, wie Technologie Menschen und die von ihnen aufgebauten Institutionen formen kann, und das ist wirklich, wirklich aufregend, denn ich denke, dass viele Technologien kommen und gehen werden, aber dieses Identitätsgefühl, diese Sinnhaftigkeit, wird uns geben diese Energie, uns immer wieder neu zu erfinden. Apropos Neuerfindung – Microsoft – das ist unser 41. Jahr. Wir haben eine enorme Erfolgsgeschichte hinter uns, hier sind wir, nördlich von 400 Milliarden US-Dollar Marktkapitalisierung, über 90 Milliarden US-Dollar Umsatz, und hinter all dem Zeug muss man jedoch jedes Mal, in jeder Ära, mit hohen Ambitionen beginnen was Sie in Zukunft tun können. Deshalb möchte ich Ihnen einen kleinen Vorgeschmack darauf geben, wie wir über die Zukunft von Microsoft denken. Das erste, worüber ich viel spreche, und Qi, der hier ist. Wir träumen viel davon, was wir die Neuerfindung von Produktivität und Geschäftsprozessen nennen. Ich komme dazu, indem ich sage, dass Computer in all dieser Fülle allgegenwärtig werden und wir mehrere Geräte pro Person haben und was Sie haben, aber was knapp ist, ist menschliche Aufmerksamkeit und Zeit. Wie können wir also die Leute dazu bringen, das zurückzugewinnen? Wie können sie produktiver sein, wie können sie aus jedem Moment ihres Lebens mehr herausholen? Das ist, was ich denke, es geht nicht nur darum, eine andere Version eines Tools, einer App oder eines Dienstes zu erstellen, sondern wie können wir Menschen wirklich dazu befähigen, mehr aus jedem Moment ihres Lebens zu machen? Und wenn Sie darüber nachdenken und an die Kombination dessen, was wir in Office und Office 365 und LinkedIn tun, habe ich Jeff in einem der Interviews gesagt, die wir gerade geführt haben, gehen Sie nicht zu LinkedIn, um Zeit zu verschwenden, Sie gehen zu LinkedIn, um Zeit zu gewinnen. Ich dachte, das wäre eine fantastische Möglichkeit, die Verwirklichung dessen festzuhalten, was wir beide wirklich suchen. Heute haben wir diese beiden Graphen, Microsoft Graph, das die Informationsstruktur unter allen Aktivitäten ist, die innerhalb des Unternehmens stattfinden. Personen, die Beziehungen zu anderen Personen, die in Active Directory erfasst werden, die Kalender, die Zeitpläne, Arbeitsartefakte, tatsächlich können Sie dieses Diagramm erweitern, Sie haben Anforderungen in CRM, potenzielle Kunden – all das in diesem Informationsdiagramm, das wir Microsoft nennen Graph, das ist etwas, das unser Team aufgebaut hat. Wir haben auch einen anderen Graphen, der der Graph der Welt innerhalb von Bing ist.

Diese Fähigkeit, diese beiden Welten zu verbinden, ist ziemlich einzigartig. Wir müssen es auf geschmackvolle, natürliche Weise für die LinkedIn-Mitglieder realisieren, für alle Fachleute, die Office, Office-Tools und LinkedIn verwenden, sei es ein Verkäufer, ein Personalvermittler oder jemand, der versucht, etwas Neues zu lernen Geschick – es gibt eine Menge großartiger Benutzererfahrungsarbeit, die Sie leisten müssen, um dieses Zeug wirklich geschmackvoll und natürlich zu machen. Aber unsere Fähigkeit, die Berufswelt zu verändern, diese professionelle Cloud und das professionelle Netzwerk zu verbinden, ist die grenzenloseste Möglichkeit, die es gibt, und Jeff hat dies eingefangen. Denn wenn Sie sich die Welt heute ansehen – ich reise um die Welt, treffe viele Führungskräfte auf der ganzen Welt, was ist das wichtigste Thema für alle? Fähigkeiten. Wie werden sie es ihrer Bevölkerung, ihren Gesellschaften ermöglichen, für diese digitale Wirtschaft bereit zu sein? Jeder will Beschäftigungswachstum in einer Welt mit viel Verdrängung, und die einzige Lösung dafür ist diese kontinuierliche Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, und meiner Meinung nach umfassen wir das, indem wir Dynamics, Office 365 und LinkedIn zusammenbringen. Wir müssen also sehr hohe Ambitionen haben.

Sie repräsentieren das bereits mit dem, was Sie mit LinkedIn aufgebaut haben, aber lassen Sie uns das zu den mehr als einer Milliarde Benutzern bringen, die heute unsere Tools nutzen und diese wirtschaftliche Chance in einer digitalen Welt in jeden Winkel der Welt bringen, das ist das Ziel. Die zweite Sache, die wir vorhaben, die meiner Meinung nach auch sehr verwandt ist mit dem, was wir tun werden, ist eine Kombination aus dem Aufbau dieser Cloud-Infrastruktur, die wir als intelligente Cloud bezeichnen. Ich kenne Kevin schon eine Weile und denke schon darüber nach, wann bekomme ich diesen ersten Blick darauf, hey, wo sind meine GPUs für mein maschinelles Lernen? Die Art und Weise, wie wir messen, ist pro Kopf und Entwickler in Bezug auf die Maschinenleistung, denn um diese KI-Fähigkeit für Ihre Newsfeed-Relevanz nutzen zu können, bauen wir nicht einfach wie im Strukturstapel aus, sondern wir möchten die Leistung eines Satzes bringen von kognitiven Diensten, ob es sich um Computer Vision, Sprache, natürliches Sprachverständnis handelt, ob es sich um den Wissensgraphen handelt, und um dies als eine Reihe von APIs verfügbar zu machen, sowie um die vollständige Datenplattform, mit der Sie maschinelles Lernen in großem Maßstab durchführen können. Diese reichhaltige Infrastruktur, gepaart mit den Dingen, die Sie bei LinkedIn tun, ist sehr aufregend. Ich möchte, dass Sie Ihnen sagen können, was Sie in der Infrastruktur tun müssen, denn bei Plattformunternehmen dreht sich alles um eine Feedback-Schleife von Menschen, die nach außen an die Grenzen gehen, die vorantreiben, was auf der Infrastrukturseite passieren muss, und Ich meine Infrastruktur bis hin zu Silizium. An diesem Punkt geben wir über 5 Milliarden Dollar an Kapital für den Aufbau der Infrastruktur aus, wir bauen unser eigenes Netzwerk auf, wir bauen alles und jeden, was nötig ist, um im Wesentlichen eine globale Cloud-Infrastruktur aufzubauen, aber all das ist nur interessant, wenn es Apps wie LinkedIn oder Netzwerke wie LinkedIn pushen es, pushen es, also bin ich so aufgeregt über diese Gelegenheit.

Das Letzte, worüber ich sprechen möchte, ist, was wir im Personal Computing versuchen, schließlich sind wir ein Windows-Unternehmen, wir haben dort angefangen. Wir haben als Werkzeugfirma angefangen, das erste Produkt, das Bill und Paul gebaut haben, war ein einfacher Drucker für den Altair, dann haben wir Apps für den Mac gebaut, das war das zweite, und hier sind wir. [GELÄCHTER] Die andere Sache daran, die Sie wissen sollten, ist, dass gleich nebenan das PowerPoint-Team ist, eine der ersten Übernahmen von Microsoft im Jahr 1987. Natürlich ist PowerPoint jetzt das, was Sie alle lieben und kennen. Aber es ist so interessant, darüber nachzudenken, was im Personal Computing passieren wird. Wir bauen kein Betriebssystem für nur ein einzelnes Gerät, wenn ich sogar an Windows 10 denke, so wie wir es konzipiert haben, bauen wir ein Betriebssystem für den Benutzer auf allen Geräten. Es ist ein Service, so denke ich darüber. Windows Update ist wahrscheinlich der größte Dienst, den wir haben, weil er jeden Tag 1.5 Milliarden Computer berührt, und unser Ziel ist es, die Definition eines Betriebssystems wirklich zu ändern, und Betriebssysteme für Personal Computing sind immer im Umlauf

erfindet die nächste große Veränderung im Input/Output. Und es steht außer Frage, dass wir den mobilen Bereich wirklich vermisst haben, daher verstehen wir es, dass wir heute eine bestimmte Position im mobilen Bereich einnehmen, bei der es mehr um Unternehmen geht, und wo wir mehr Sicherheit, mehr Management und mehr Produktivität haben können, darauf werden wir uns konzentrieren , aber wir sind beim nächsten großen Ding. Und wenn Sie sich ansehen, was heute noch passiert, ich weiß nicht, wann genau das Xbox-Event ist, aber es muss parallel passieren, hoffentlich verrate ich nichts vor ihnen oder was Sie haben – aber die Idee, dass wir AR und VR in dieses eine Kontinuum dessen bringen kann, was wir als gemischte Realität bezeichnen, ist etwas, worüber wir sehr gespannt sind. Stellen Sie sich vor, das Sichtfeld wird zu einer unendlichen Anzeige, bei der Sie nicht nur die analoge Welt sehen, sondern eine Welt, in die Sie digitale Artefakte überlagern können. Das ist ein völlig neues Medium, das ist HoloLens, und Jeff sagte, hey, wo ist meine HoloLens? Er wird in ein paar Tagen eine bekommen, und ich freue mich wirklich darauf, dass Sie alle –

[unverständliches Geschrei hinter der Bühne] [LACHEN]

Es ist das überwältigendste neue Medium, das ich je gesehen habe, weil es alle Ihre Annahmen darüber ändert, was Sie mit Computern tun werden. Sie können Ihren 80-Zoll-Bildschirm haben, wo und wann Sie wollen, und was es bedeutet – denken Sie an Berufe. Was es für die Architektur bedeutet. Das wird es nie sein – meine Frau ist Architektin und sie sieht es sich an und sagt: Wow, das heißt, ich kann entwerfen und sehen, was ich entwerfe, genau dort als holografische Ausgabe. Denken Sie an Industriedesign. Völlig verändert. Medizinische Ausbildung. Einige der Arbeiten der Cleveland Clinic, bei denen Medizinstudenten, die versuchen, den menschlichen Körper zu verstehen, den menschlichen Körper zusammen mit ihrem Lehrer betrachten und untersuchen können. Bildung verändert sich dramatisch. Es gibt also kein Feld oder keine vertikale Industrie – übrigens auch Spiele – wir sind gespannt, was Minecraft auf HoloLens sein könnte. Um also neue Wege zu gehen, steckt hinter all dem eine erstaunliche Gestenerkennung, eine erstaunliche Computervision, denn Sie müssen im Wesentlichen eine Szene betrachten, die Szene rekonstruieren, jedes Objekt verstehen und es positionieren und dann in der Lage sein, andere Objekte darin zu platzieren , und zwar in Echtzeit. Das ist das Innovationsniveau, das uns begeistert. Dies sind die drei Ambitionen, die wir als Neuerfindung von Geschäftsprozessen und Produktivität, Aufbau dieser intelligenten Cloud und mehr Personal Computing bezeichnen. Aber abgesehen von all der Technologie denke ich viel darüber nach, und ich fand, Jeff hat es so gut eingefangen, als er beschrieb, was Sie getan haben, nämlich Ihr Wettbewerbsvorteil ist Ihre Kultur. Und das ist unserer Meinung nach auch so. Dieses Identitätsgefühl – für mich sind die beiden Buchstützen dieses Identitätsgefühl und Zweck und Mission und Kultur. Das sind die Dinge, die konstant sind, und dann werden Technologien ständig erneuert. Und was die Kultur betrifft – so denke ich darüber nicht als statisches Modell, es gibt Werte, die Bestand haben, aber die Kultur selbst, über die ich nachgedacht habe, ist, wie können wir uns kontinuierlich hinterfragen, verbessern und weiterentwickeln? Was ist diese Lern-, ultimative Lernkultur? Und das Meme und die Metapher, die wir ausgewählt haben, sind von einer Professorin inspiriert, die in Stanford arbeitet und ein Buch mit dem Titel Mindset geschrieben hat, in dem es mehr um Kinderpsychologie geht, ihr Name ist Carol Duak, und ihre Arbeit sagt im Grunde, dass der einfache Weg, es zu verstehen, ist , wenn Sie zwei Leute in die Schule nehmen, ist einer von ihnen ein Besserwisser und der andere ein Alleskönner. Selbst wenn die Besserwisser mit mehr angeborenen Fähigkeiten beginnen, werden die Besserwisser sie letztendlich übertreffen. Das gilt für die Jungen und Mädchen in der Schule, es gilt für CEOs wie mich, es gilt für uns alle in den Organisationen, die wir aufbauen. Diese Wachstumsmentalität ist das, was wir als die kulturelle Höhe bezeichnen, die wir wollen.

Und wenn ich darüber nachdenke, fängt es mit individuellen Denkweisen an – sehen Sie, das ist es, was ich daran liebe, es geht nicht darum, die Verantwortung für die Kultur an jemand anderen abzugeben, es geht darum, sie individuell zu ergreifen und in unserem Denken darüber nachzudenken Denkweise. Manchmal sagen Leute, ich habe Leute gefunden, die eine Wachstumsmentalität haben. Ich sage, das ist nicht der Job. Die Idee eines Growth Mindsets ist, dass ich individuell erkenne, wo ich heute ein festes Mindset hatte und forciere und sage, wie kann ich mich verbessern? Wie kann ich von dieser Person lernen? Und das ist es, was mich heute irgendwie demütigt, weil ich denke, dass ich von LinkedIn eine Menge lernen kann. Ich freue mich sehr darauf, was Microsoft, was ich persönlich von LinkedIn lernen und Microsoft zu einem besseren Ort machen kann. Also vielen Dank an Sie alle. Ich könnte nicht aufgeregter sein, mich mit Ihnen zusammenzutun, um wirklich die Mission zu übernehmen, die Sie haben, um dabei zu helfen, die Microsoft-Mission zu verwirklichen, jede Person und Organisation auf dem Planeten zu stärken. Vielen Dank. Danke.

Satya schickte nach dem Treffen auch eine E-Mail an LinkedIn-Mitarbeiter, lesen Sie sie hier.