Mitteilung des CEO von LinkedIn an seine Mitarbeiter bezüglich der Microsoft-Übernahme

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Wie Sie alle wissen, hat Microsoft heute alle überrascht Ankündigung dass sie LinkedIn für 26 Milliarden Dollar erwerben. Microsoft hat sogar eine öffentliche Präsentation darüber veröffentlicht, warum diese Übernahme ein tolles Geschäft ist. Hör zu hier. Sie können die E-Mail von Satya Nadella an Microsoft-Mitarbeiter bezüglich dieser Übernahme lesen hier. LinkedIn-CEO Jeff Weiner schrieb auch ein Memo für seine Mitarbeiter. Lesen Sie es unten.

Der 15. Dezember 2008 war der erste Tag des besten Jobs, den ich je hatte. Meine Begründung für den Beitritt zu LinkedIn war einfach: Die Gelegenheit, mit Reid Hoffman zusammenzuarbeiten, einem Gründer, den ich sehr bewunderte und respektierte; sich einem äußerst talentierten und engagierten Team anzuschließen; und die Mitgliedschaft und das Geschäft von LinkedIn massiv zu skalieren, die beide das Potenzial hatten, die Art und Weise, wie die Welt sich mit Chancen verbindet, grundlegend zu verändern. Niemals in meinen kühnsten Träumen hätte ich mir vorstellen können, was in den nächsten 7½ Jahren passieren würde. Unser Team ist von 338 auf über 10,000 Mitarbeiter angewachsen, unsere Mitgliederzahl von 32 Millionen auf über 433 Millionen und unser Umsatz von 78 Millionen auf über 3 Milliarden US-Dollar.

Trotz dieser Errungenschaften haben wir gerade erst begonnen, unser volles Potenzial und unseren Zweck zu verwirklichen: Unsere Mission, die Fachleute der Welt zu verbinden, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen, und unsere Vision, wirtschaftliche Chancen für alle Mitglieder der globalen Belegschaft zu schaffen.

Die heutige Ankündigung, dass LinkedIn seine Kräfte mit Microsoft bündeln wird, markiert den nächsten Schritt auf unserer gemeinsamen Reise, das nächste Sprungbrett zur Verwirklichung unserer Mission und Vision und als CEO des Unternehmens das nächste Kapitel in der größten beruflichen Erfahrung meines Lebens.

Egal, was du jetzt fühlst, gib dir etwas Zeit, um die Neuigkeiten zu verarbeiten. Sie könnten ein Gefühl der Aufregung, Angst, Traurigkeit oder einer Kombination all dieser Emotionen verspüren. Jedes Mitglied des Führungsteams hat die gleiche Erfahrung gemacht, aber wir hatten Monate Zeit, dies zu verarbeiten. Ungeachtet der Höhen und Tiefen sind wir auf der anderen Seite mit dem Wissen herausgekommen, dass dies das Beste für unser Unternehmen ist.

Lass mich erklären warum.

Jeden Tag, wenn ich zur Arbeit komme, lasse ich mich hauptsächlich von zwei Dingen leiten:

Erstens, unsere Mission und Vision zu verwirklichen. Während dies für mich immer oberste Priorität hatte, war es noch nie so stark wie jetzt. Erinnern Sie sich an diese dystopische Sicht auf die Zukunft, in der Technologie Millionen von Menschen von ihren Arbeitsplätzen verdrängt? Es passiert. Allein in den letzten drei Wochen hat Foxconn dies angekündigt 60,000 Fabrikarbeiter ersetzen Mit Robotern, sagte ein ehemaliger CEO von McDonald's, würde angesichts steigender Löhne dasselbe passieren in ihren Franchises, kündigte Walmart Pläne zum Start an Drohnen testen in seinen Lagern, und Elon Musk vorhergesagt vollautonome Autotechnologie würde innerhalb von zwei Jahren eintreffen.

Ob es sich um die Verdrängung von Arbeitskräften, das Qualifikationsdefizit, die Jugendarbeitslosigkeit oder die sozioökonomische Schichtung handelt, die Auswirkungen auf die Gesellschaft werden überwältigend sein. Ich habe es bei mehreren Gelegenheiten gesagt und glaube es jeden Tag noch mehr: Die Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten wird das bestimmende Thema unserer Zeit sein. Deshalb bin ich hier und deshalb kann ich mir keinen anderen Job mehr vorstellen. Einfach gesagt, was wir tun, ist wichtig und wichtiger denn je.

Das Zweite, worauf ich mich jeden Tag konzentriere, ist, unsere Kultur und unsere Werte zum Leben zu erwecken. Hätten Sie mich vor zehn Jahren nach Kultur und Werten gefragt, hätte ich die Augen verdreht und eine Zeile von Dilbert rezitiert. Aber als ich als CEO anfing, begann ich zu schätzen, wie wichtig sie waren. Kultur und Werte bilden das Fundament, auf dem alles andere aufbaut. Sie sind wohl unser wichtigster Wettbewerbsvorteil und etwas, das uns ausmacht. Es ist eine Sache, die Welt zu verändern. Es ist eine andere, es auf unsere eigene einzigartige Weise zu tun: Mitglieder zuerst. Beziehungen sind wichtig. Seien Sie offen, ehrlich und konstruktiv. Exzellenz verlangen. Gehen Sie intelligente Risiken ein. Verhalten Sie sich wie ein Eigentümer.

Das sind wir. Das ist LinkedIn.

Ich konzentriere mich in erster Linie auf diese beiden Dinge, denn das war alles, was ich jemals wollte, als ich an deiner Stelle war: Ein klares Zielbewusstsein und die Möglichkeit, dieses Ziel erfolgreich zu verfolgen. Zum Glück kann ich in meiner jetzigen Rolle tatsächlich etwas dagegen tun.

Um unsere Mission und Vision zu verfolgen und dies im Einklang mit unserer Kultur und unseren Werten zu tun, müssen wir unser eigenes Schicksal kontrollieren.

Das ist vor allem der wichtigste Grund für die heutige Ankündigung.

An diesem Punkt mögen einige von Ihnen denken, dass dies völlig kontraintuitiv klingt: Wie werden wir unser eigenes Schicksal eher kontrollieren, nachdem wir erworben wurden? Die Antwort liegt sowohl in der Art und Weise, wie sich die Welt entwickelt hat, als auch in der einzigartigen Art und Weise, wie dieser Deal strukturiert sein wird.

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der wir nicht mehr zu Tech-Titanen wie Apple, Google, Microsoft, Amazon und Facebook aufblicken und uns fragen, wie es wäre, in ihrer außergewöhnlichen Größenordnung zu operieren – denn wir sind einer von ihnen.

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der wir nicht auf die sich verschärfende Wettbewerbslandschaft reagieren – wir führen sie mit Vorteilen an, von deren Nutzung die meisten Unternehmen nur träumen können.

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der wir nicht unter Druck gesetzt werden, bei langfristigen Investitionen Kompromisse einzugehen, zögern, uns selbst zu stören, oder aufgrund von Bedenken hinsichtlich des Aktienkurses in der Art und Weise, wie wir neue Talente belohnen und gewinnen können, gelähmt sind, sondern konsequent intelligent in die Verwirklichung unserer Mission investieren und Vision.

Und stellen Sie sich eine Welt vor, in der ein globaler Wirtschaftsabschwung unsere Fähigkeit zur Umsetzung nicht einschränkt, sondern die wesentliche Qualität unseres Ziels verstärkt und tatsächlich unsere Entschlossenheit stärkt, wenn Menschen uns am meisten brauchen.

Mit den heutigen Nachrichten müssen wir uns nichts davon vorstellen, weil es jetzt unsere Realität ist.

Einige von Ihnen fragen sich vielleicht: „Warum Microsoft?“

Lange bevor Satya und ich uns zum ersten Mal zusammensetzten, um darüber zu sprechen, wie wir zusammenarbeiten könnten, hatte ich öffentlich meine Gedanken darüber geteilt, wie beeindruckend seine Bemühungen waren, die von Microsoft schnell umzustellen Strategie und Unternehmenskultur. Schließlich ist es äußerst selten, dass ein Unternehmen dieser Größe und Größe so schnell grundlegende Änderungen vornimmt.

Das Microsoft, das sich unter der Führung von Satya entwickelt hat, ist ein agileres, innovativeres, offeneres und zielgerichteteres Unternehmen. Es war dieser letzte Punkt, der mich zuerst denken ließ, dass wir es schaffen könnten, aber es waren seine Gedanken darüber, wie wir es machen würden, die mich wirklich von der Aussicht begeisterten.

Als Satya zum ersten Mal die Idee vorschlug, LinkedIn zu übernehmen, sagte er, es sei absolut wichtig, dass wir uns auf zwei Dinge ausrichten: Zweck und Struktur. Bei Ersterem dauerte es nicht lange, bis uns beiden klar wurde, dass wir praktisch identische Leitbilder hatten. Für LinkedIn sollte es die Fachleute der Welt verbinden, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen, und für Microsoft sollte es jeden Einzelnen und jede Organisation auf der Welt befähigen, mehr zu erreichen. Im Grunde versuchen wir beide das Gleiche, kommen aber von zwei verschiedenen Orten her: Für LinkedIn ist es das berufliche Netzwerk und für Microsoft die professionelle Cloud.

Wir beide erkannten, dass die Kombination dieser Vermögenswerte einzigartig wäre und das Potenzial hätte, einige enorme Möglichkeiten zu erschließen.

Beispielsweise:

• Die Reichweite und das Engagement von LinkedIn massiv skalieren, indem das Netzwerk genutzt wird, um die sozialen und Identitätsebenen des Ökosystems von Microsoft mit über einer Milliarde Kunden zu unterstützen. Denken Sie an Dinge wie das Diagramm von LinkedIn, das in Outlook, Kalender, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing und mehr verwoben ist.
• Beschleunigung unseres Ziels, Lernen und Entwicklung durch eine tiefe Integration der Lynda.com/LinkedIn Lernlösung in Office neben einigen der beliebtesten Produktivitäts-Apps der Welt (Hinweis: 6 der 25 beliebtesten Lynda.com Kurse beziehen sich auf Microsoft-Produkte).
• Nutzung des vollen Potenzials von LinkedIn zur wirklichen Veränderung der Arbeitsweise der Welt durch Partnerschaft mit Microsoft zur Innovation von Lösungen innerhalb des Unternehmens, die am reifsten für Disruption sind, z. B. Unternehmensverzeichnis, Verbreitung von Unternehmensnachrichten, Zusammenarbeit, Produktivitätstools, Verteilung von Business Intelligence und Mitarbeiter Stimme usw.
• Erweiterung über Rekrutierung und Lernen und Entwicklung hinaus, um Werte für jeden Teil eines Unternehmens zu schaffen, der mit der Einstellung, Verwaltung, Motivation oder Führung von Mitarbeitern zu tun hat. Dieser Humankapitalbereich ist eine enorme Geschäftschance und eine völlig neue für Microsoft.
• Sponsored Content-Kunden haben die Möglichkeit, Microsoft-Benutzer überall im Microsoft-Ökosystem zu erreichen und erhebliche ungenutzte Bestände freizuschalten.
• Social Selling neu definiert durch die Kombination von Sales Navigator und Dynamics.
• Nutzen Sie unsere Abonnementfunktionen, um der großen Anzahl von Freiberuflern und unabhängigen Dienstanbietern, die die Apps von Microsoft täglich für ihre Geschäfte nutzen, Möglichkeiten zu bieten.

Und dies sind nur einige der Ideen, die seit unserem ersten Treffen diskutiert wurden.

Wir wandten uns vom Zweck ab und konzentrierten unsere Aufmerksamkeit auf die potenzielle Struktur. Ich hatte keine Ahnung, was Satya vorschlagen würde, aber ich wusste, wie schwierig Akquisitionsintegrationen sein können, wenn sie nicht von Anfang an richtig eingerichtet werden.

Lange Rede kurzer Sinn, Satya hatte mich bei „Unabhängigkeit“. Mit anderen Worten, seine Vision war es, LinkedIn als völlig unabhängige Einheit innerhalb von Microsoft zu betreiben, ein Modell, das von Unternehmen wie YouTube, Instagram und WhatsApp mit großem Erfolg eingesetzt wird. Ich würde CEO bleiben und ihm statt einem Vorstand direkt berichten. Zusammen mit Reid, Bill Gates, mein ehemaliger Kollege Qi Lu, Und neuer Partner Scott Guthrie, würden wir zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie wir diese außergewöhnliche Kombination von Vermögenswerten am besten nutzen und gleichzeitig eine gemeinsame Mission verfolgen können. Wir waren uns beide einig, dass dies nicht nur eine Struktur sein könnte, die funktionieren könnte, sondern auch eine, in der beide Unternehmen erfolgreich sein könnten.

Nun zur wichtigsten Frage: Was bedeutet das konkret für Sie als Mitarbeiter von LinkedIn?

Angesichts unserer Fähigkeit, unabhängig zu agieren, wird sich voraussichtlich wenig ändern: Sie haben denselben Titel, denselben Manager und dieselbe Rolle, die Sie derzeit innehaben. Die einzige Ausnahme: Für diejenigen Teammitglieder, deren Job ausschließlich darauf ausgerichtet ist, den Status von LinkedIn als börsennotiertes Unternehmen aufrechtzuerhalten, helfen wir Ihnen, Ihr nächstes Spiel zu finden. Bei allem anderen sollte es wie gewohnt weitergehen. Wir haben die gleiche Mission und Vision; wir haben dieselbe Kultur und dieselben Werte; und ich bin immer noch der CEO von LinkedIn.

Ich wollte mit einer vertrauten Bemerkung schließen. Einer der denkwürdigsten Momente, die ich bei LinkedIn erlebt habe, war das Läuten der Glocke an der NYSE. Ich erinnere mich an die All Hands, die wir nach dem Event hatten, als wäre es gestern gewesen. Während dieses Treffens bekräftigten wir die Tatsache, dass die Veröffentlichung nicht das Endspiel war, sondern eher ein Sprungbrett auf dem Weg zu unseren endgültigen Zielen. Wir beendeten die All Hands mit zwei Worten, die zum inoffiziellen Mantra von LinkedIn geworden sind: „Next play“. Mit anderen Worten, verweilen Sie nicht in der Vergangenheit, verweilen Sie nicht zu lange bei einer gelernten Lektion oder feiern Sie eine besondere Leistung, sondern konzentrieren Sie sich lieber auf die anstehende Aufgabe. Es ist ein Mantra, das uns gute Dienste geleistet hat.

Also, hier ist das nächste Sprungbrett.

Nächstes Spiel.

Ich finde Jeffs E-Mail besser als Satyas E-Mail an seine Mitarbeiter. Was denken Sie?