Et kort kig på tidligere udtalelser af Stephen Elop

Dette er del 2.5 i en serie på 5 indlæg, hvor vi vil tage et meget kort kig på hver af de potentielle kandidater til Microsofts næste CEO.  Læs venligst del I om Satya "Nutella" Nadella: http://mspoweruser.com/a-brief-glimpse-at-satya-nadella-possibly-microsofts-next-ceo/

Stephen Elop er en af ​​de førende kandidater i opløbet til Microsofts næste CEO. Der var meget kontrovers over en Bloomberg-rapport, der sagde, at Elop ville sælge Bing og Xbox. Også i rapporten var et hint om, at Elop ville have Office på Android. Jeg ønsker ikke at komme ind i for mange spekulationer om, hvorfor Dina Bass besluttede at offentliggøre rapporten, nogle siger, at det var fra folk inde i msft mod Elop, andre siger, at det var fra Wall Street, men uanset hvad var det klart forkert. Dette kan bevises af nogle kommentarer fra Elop om Bing, som kan ses i en af ​​videoerne nedenfor. Elop var leder af forretningsdivisionen, mens han var hos Microsoft og overvågede udgivelsen af ​​Office 2010. Han troede stærkt på software+tjenester (et af Microsofts mantraer på det tidspunkt) og mente, at det var ekstremt vigtigt at bringe Office til iPad. Han endte med at forlade virksomheden, før dette blev realiseret, men jeg tror, ​​det er ret plausibelt, at Elop også ville have Office på Android.

Nedenfor har jeg indlejret en masse interview/samtaler med Stephen Elop, som jeg syntes var interessante. Nogle er under hans tid hos Microsoft, og andre er i hans tidlige dage som CEO for Nokia. Jeg tog nogle noter, mens jeg så disse videoer, og her er nogle parafraserede citater, som jeg syntes var interessante. Se venligst videoerne for den fulde kontekst af citaterne:

"Måden indsigt gives gennem teknologi, ikke ved at søge, som de er i dag" - Elop udtalte dette i en diskussion af sine tanker om fremtiden. Hans tankegang var, at maskinlæring ville udvikle sig til det punkt, hvor han ikke skulle manuelt søge i emner, men automatisk kunne få at vide ting baseret på et sæt parametre. Dette fremhæver, hvor vigtige han mener, at søgemaskiner er, og at de sandsynligvis ikke vil sælge Bing.

"Hvordan folk udtrykker sig til og fra teknologi, ændrer sig hurtigt...Berøring, ud over tastatur og mus"

"Sømløse og sikre forbindelser...kommunikation” – Elop havde tilsyn med Lync, han ville helt sikkert betragte Skype som et vigtigt aktiv, hvis han var ansvarlig for Microsoft

"Software + Services ændrer forretningsmodeller, ændrer arkitektur” – Windows Azure kommer til at tænke på her

"Ikke længere en kamp om enheder, men en krig mellem økosystemer" Jeg tror, ​​at dette har vist sig at være ganske rigtigt. Elop diskuterer vigtigheden af ​​Bing og taler om en aftale, Blackberry havde indgået for at bringe Bing og office interoperabilitet af deres enheder. Igen, hvorfor skulle Elop sælge Xbox, hvis det er en del af økosystemet?

Før han kom i offentlighedens øjne som den højt profilerede Nokia CEO, tjente han i en række andre stillinger hos fremtrædende teknologivirksomheder. Der, hvor han virkelig kom til en fremtrædende plads, var under hans tid hos Macromedia. Der er en række skøre historier under hans tid der, som jeg desværre ikke kan diskutere uden potentielt afslørende kilder. Men han rejste sig til sidst for at blive administrerende direktør, før han solgte virksomheden til Adobe. Efter et år hos Adobe rejste han til Juniper Networks, hvor han personligt blev rekrutteret af Ballmer til at komme til Microsoft, og resten er historie.

Nyd videoerne nedenfor, jeg synes det er fascinerende at se nogens holdninger og filosofier fra før de er ekstremt fremtrædende eller i deres nuværende position. Det giver dig ofte indsigt i, hvem personen egentlig er:

Tal med Tim O'Reilly

Diskussion med Walt Mossberg

Kort snak med Kara Swisher

Kort efter at han blev Nokias administrerende direktør ved en foredrag på hans alma mater McMaster University (han donerede over 100 i 2004)
https://www.youtube.com/watch?v=Oj5XUoiGzwc

Nylig video af Elop, der håndterer et akavet spørgsmål
https://www.youtube.com/watch?v=vvT5jaHoQ5E

Når administrerende direktør er vigtig for at kunne håndtere medierne godt, Elop på sit fineste her:

Elop taler med en kammerat hos Adobe
http://www.youtube.com/watch?v=6K1vi_wFR9U

Læs også "Brændende platform"-memoet en gang til, det vil give dig kuldegysninger. Der kan være et vist pres for ham at skrive en, mens han er hos Microsoft, vi vil diskutere dette mere i dybden på et senere tidspunkt:

Der er en relevant historie om en mand, der arbejdede på en olieplatform i Nordsøen. Han vågnede en nat af en høj eksplosion, som pludselig satte ild til hele hans olieplatform. I løbet af få øjeblikke var han omgivet af flammer. Gennem røgen og varmen kom han knap nok ud af kaosset til platformens kant. Da han kiggede ned over kanten, kunne han kun se det mørke, kolde, varslende atlantiske farvand.

Da ilden nærmede sig ham, havde manden få sekunder til at reagere. Han kunne stå på platformen og uundgåeligt blive fortæret af de brændende flammer. Eller han kunne kaste sig 30 meter ned i det frysende vand. Manden stod på en "brændende platform", og han var nødt til at træffe et valg.

Han besluttede at hoppe. Det var uventet. Under almindelige omstændigheder ville manden aldrig overveje at kaste sig ud i iskolde vand. Men det var ikke almindelige tider – hans platform brændte. Manden overlevede faldet og farvandet. Efter at han blev reddet, bemærkede han, at en "brændende platform" forårsagede en radikal ændring i hans adfærd.

Vi står også på en "brændende platform", og vi skal beslutte, hvordan vi skal ændre vores adfærd.

I løbet af de sidste par måneder har jeg delt med dig, hvad jeg har hørt fra vores aktionærer, operatører, udviklere, leverandører og fra dig. I dag vil jeg dele, hvad jeg har lært, og hvad jeg er kommet til at tro på.

Jeg har erfaret, at vi står på en brændende platform.

Og vi har mere end én eksplosion – vi har flere punkter med brændende varme, der tænder en flammende ild omkring os.

For eksempel kommer der intens varme fra vores konkurrenter, hurtigere end vi nogensinde havde forventet. Apple forstyrrede markedet ved at omdefinere smartphonen og tiltrække udviklere til et lukket, men meget kraftfuldt økosystem.

I 2008 var Apples markedsandel i prisklassen $300+ 25 procent; i 2010 eskalerede det til 61 procent. De nyder en enorm vækstbane med en indtjeningsvækst på 78 procent år over år i 4. kvartal 2010. Apple demonstrerede, at hvis de er designet godt, ville forbrugerne købe en højpristelefon med en fantastisk oplevelse, og udviklere ville bygge applikationer. De ændrede spillet, og i dag ejer Apple high-end-serien.
Og så er der Android. På omkring to år skabte Android en platform, der tiltrækker applikationsudviklere, serviceudbydere og hardwareproducenter. Android kom ind i high-end, de vinder nu mellemklassen, og hurtigt går de nedstrøms til telefoner under €100. Google er blevet en tyngdekraft, der trækker meget af industriens innovation til sin kerne.

Lad os ikke glemme den lave prisklasse. I 2008 leverede MediaTek komplette referencedesign til telefonchipsæt, som gjorde det muligt for producenter i Shenzhen-regionen i Kina at producere telefoner i et utroligt tempo. Efter nogle regnskaber producerer dette økosystem nu mere end en tredjedel af de telefoner, der sælges globalt – og tager andel fra os på nye markeder.

Mens konkurrenterne hældte ild på vores markedsandel, hvad skete der så hos Nokia? Vi kom bagud, vi savnede store trends, og vi tabte tid. På det tidspunkt troede vi, at vi traf de rigtige beslutninger; men med bagklogskabens fordel befinder vi os nu år bagud.

Den første iPhone blev sendt i 2007, og vi har stadig ikke et produkt, der er tæt på deres oplevelse. Android kom på banen for godt 2 år siden, og i denne uge indtog de vores førende position inden for smartphone-volumener. Utrolig.

Vi har nogle geniale kilder til innovation inde i Nokia, men vi bringer det ikke på markedet hurtigt nok. Vi troede, at MeeGo ville være en platform for at vinde avancerede smartphones. Men med denne hastighed, ved udgangen af ​​2011, har vi muligvis kun ét MeeGo-produkt på markedet.

I mellemtonen har vi Symbian. Det har vist sig at være ikke-konkurrencedygtigt på førende markeder som Nordamerika. Derudover viser Symbian sig at være et stadigt vanskeligere miljø at udvikle sig i til at imødekomme de konstant voksende forbrugerkrav, hvilket fører til langsomhed i produktudviklingen og skaber også en ulempe, når vi søger at drage fordel af nye hardwareplatforme. Det betyder, at hvis vi fortsætter som før, kommer vi længere og længere bagud, mens vores konkurrenter rykker længere og længere frem.

I den lavere prisklasse sætter kinesiske OEM'er en enhed ud meget hurtigere end, som en Nokia-medarbejder kun delvist sagde i spøg, "den tid, det tager os at polere en PowerPoint-præsentation." De er hurtige, de er billige, og de udfordrer os.

Og det virkelig forvirrende aspekt er, at vi ikke engang kæmper med de rigtige våben. Vi forsøger stadig alt for ofte at nærme os hver prisklasse på en enhed-til-enhed basis.

Kampen om enheder er nu blevet en krig mellem økosystemer, hvor økosystemer ikke kun omfatter enhedens hardware og software, men udviklere, applikationer, e-handel, annoncering, søgning, sociale applikationer, lokationsbaserede tjenester, unified communications og mange andre ting . Vores konkurrenter tager ikke vores markedsandel med enheder; de tager vores markedsandel med et helt økosystem. Det betyder, at vi bliver nødt til at beslutte, hvordan vi enten bygger, katalyserer eller tilslutter os et økosystem.

Dette er en af ​​de beslutninger, vi skal træffe. I mellemtiden har vi mistet markedsandele, vi har mistet meningsandele, og vi har tabt tid.

Tirsdag informerede Standard & Poor's, at de vil sætte vores A-langsigtede og A-1 kortsigtede ratings på negativ kreditovervågning. Dette er en lignende vurderingshandling som den, Moody's foretog i sidste uge. Grundlæggende betyder det, at de i løbet af de næste par uger vil lave en analyse af Nokia og tage stilling til en eventuel kreditvurderingsnedgradering. Hvorfor overvejer disse kreditbureauer disse ændringer? Fordi de er bekymrede for vores konkurrenceevne.

Forbrugernes præference for Nokia faldt på verdensplan. I Storbritannien er vores brandpræference faldet til 20 procent, hvilket er 8 procent lavere end sidste år. Det betyder, at kun 1 ud af 5 personer i Storbritannien foretrækker Nokia frem for andre mærker. Det er også nede på de andre markeder, som traditionelt er vores højborge: Rusland, Tyskland, Indonesien, UAE og videre og videre og videre.

Hvordan kom vi til dette punkt? Hvorfor kom vi bagud, da verden omkring os udviklede sig?

Det er det, jeg har forsøgt at forstå. Jeg tror i det mindste noget af det har været på grund af vores holdning inden for Nokia. Vi hældte benzin på vores egen brændende platform. Jeg mener, at vi har manglet ansvarlighed og lederskab til at tilpasse og lede virksomheden gennem disse forstyrrende tider. Vi havde en række misser. Vi har ikke leveret innovation hurtigt nok. Vi samarbejder ikke internt.

Nokia, vores platform brænder.

Vi arbejder på en vej frem - en vej til at genopbygge vores markedslederskab. Når vi deler den nye strategi den 11. februar, vil det være en kæmpe indsats at transformere vores virksomhed. Men jeg tror på, at vi sammen kan klare de udfordringer, der ligger foran os. Sammen kan vi vælge at definere vores fremtid.

Den brændende platform, som manden befandt sig på, fik manden til at ændre sin adfærd og tage et modigt og modigt skridt ind i en usikker fremtid. Han var i stand til at fortælle sin historie. Nu har vi en fantastisk mulighed for at gøre det samme.

Stephen.

Dernæst vil vi tage et kig på Kevin Turner