17-årig Microsoft-veteran mener, at omorganisering betyder afslutningen på Windows som en kerneforretning for Microsoft

Vi skrev tidligere at vi er mere tilbøjelige til at høre sandheden om Microsoft fra tidligere ansatte end fra etablerede. En sådan tidligere ansat er Tim Snead, en 17-årig veteran fra Microsoft, som i øjeblikket arbejder for Google.

Som mange er han forskrækket over den nylige omorganisering hos Microsoft som så Terry Myerson forlade, og han kalder det et tegn på, at "Windows ikke længere er en kerneforretning" hos Microsoft.

Han skriver på Medium og bemærker:

Som en, der har arbejdet hos Microsoft i sytten år, er det utroligt at se Windows degraderet til et produkt uden en plads ved det højeste bord (den mest ledende person med Windows i deres jobtitel er 'blot' en Corporate Vice President, sidst jeg tjekkede , og er ikke en del af Senior Leadership Team).

Han bemærker, at i det meste af Microsofts historie "Windows var virksomhedens omdrejningspunktet, ikke kun i form af at være den største indtægtsbidragyder, men i endnu højere grad tyngdekraften, der påvirkede enhver strategisk beslutning."

Dette har tydeligvis ændret sig, og han beskriver virkningen af ​​reorganiseringen som Windows "bliver spredt til de fire vinde."

Med hans egne ord:

Det ser ud til, at Joe Belfiore vil fortsætte med at lede Windows-oplevelsesteamet (i det væsentlige brugerpladsen), med den gamle kerne OS-division (kerneteamet) på vej under Azure. (Igen, svært at overdrive betydningen af ​​det - Windows-kernen er nu en implementeringsdetalje under et team, der berømt "elsker Linux"). HoloLens-teamet ser også ud til at bevæge sig under Azure, hvilket kan være dets dødsstød efter en hakkende start - jeg kan ikke forestille mig, at dette ses som kernen i cloud-forretningen.

Cortana er ikke nævnt i e-mailen, selvom man antager, at den er opdelt på tværs af produktenheder, hvor den underliggende platform under AI Cognitive Services-teamet og Windows-oplevelsesteamet er ansvarlige for, hvordan det eksponeres. Dette er slående anderledes end hvordan Amazon behandler Alexa, hvor tusindvis af mennesker er blevet ansat til den gruppe i løbet af de sidste par år, inklusive en god del af Microsofts gamle evangeliseringsteam, hvis mit LinkedIn-netværk er noget at gå efter.

Partnerforhold er nu heller ikke længere under Windows - endnu et stort skift - selvom det er interessant, at Satyas mail her fokuserer på hardwarefællesskabet uden nogen omtale af de ISV'er, som Windows' succes er bygget på.

For klientudviklere må relevansen af ​​UWP være endnu mere tvivlsom. Med Windows-butikken i stigende grad fokuseret på ikke-app-produkter (bøger, videoer, musik) og nu flyttet under Azure, kan der forventes yderligere rystelser der. Og XAML Standard, der blev udråbt i keynotes af sidste års Build som strategien, hvorigennem Microsoft ville forene forskellige inkompatible dialekter og UI-teknologier såsom Xamarin, WPF og UWP, er tydeligvis blevet ofre for politik, hvor repoen ser ud til at være død og dens mål er blevet drastisk udvandet.

Snead bemærker, at forandring er en del af livet, på godt og ondt, og at ændringerne under Satya Nadellas ledelse bestemt har været positive for aktionærerne. Han bemærker dog, at navnet Microsoft, en samling af mikrocomputer + software, nu kan være mere passende erstattet med CloudServ - "en virksomhed, der fokuserer på back-end cloud-tjenester, og for hvem Windows forbløffende nok er en ikke-kerneforretning."

Læs hele hans indlæg hos Medium her.