Microsoft ruší proces hodnocení zaměstnanců na základě hodnocení stacků

Mnoho zaměstnanců Microsoftu vyjádřilo radost z e-mailu, který dnes obdrželi od Lisy Brummelové, vedoucí HR společnosti Microsoft. Mail uvádí, že Microsoft ukončuje vysoce kritizovaný systém hodnocení zásobníků mezi zaměstnanci. Lisa ve svém mailu zmínila, že „už žádná křivka“ a „už nebude existovat předem určená cílená distribuce“.

V systému řízení známém jako „stack ranking“ musí každý tým hodnotit určité procento zaměstnanců jako nejlepší, dobré, průměrné a špatné. Bylo oznámeno, že tento systém vedl k mnoha nešťastným zaměstnancům a vytvořil špatné prostředí v týmu.

To by mělo každého překvapit, protože společnosti jako Amazon, Facebook a Yahoo nedávno zahájily své vlastní verze hodnocení zásobníků pro zaměstnance a Microsoft s tím úplně končí. Neexistují žádné informace o připravovaném systému recenzí v Microsoftu.

Lisin e-mail jejím zaměstnancům,

Globálním zaměstnancům,

S potěšením oznamuji, že měníme náš program kontroly výkonu, aby lépe odpovídal cílům naší strategie One Microsoft. Změny, které provádíme, jsou důležité a nezbytné, protože pracujeme na poskytování inovací a hodnoty zákazníkům prostřednictvím propojenějšího zapojení v rámci celé společnosti.

Jedná se o zásadně nový přístup k výkonu a rozvoji navržený tak, aby podporoval nové úrovně týmové práce a agility pro průlomový obchodní dopad. Za posledních několik let jsme získali zpětnou vazbu od tisíců zaměstnanců, přezkoumali jsme řadu externích programů a postupů a snažili jsme se určit nejlepší způsob, jak zajistit, aby naše mechanismy zpětné vazby podporovaly cíle a cíle naší společnosti. Tato změna je důležitým krokem k pokračování ve vytváření nejlepšího možného prostředí pro naše talenty světové třídy, aby se postavili těm nejnáročnějším výzvám a dělali svět měnící práci.

Chcete-li se dozvědět více o novém přístupu k výkonu a vývoji, připojte se ke mně na radnici dnes ve 2:00 PT, buď osobně v budově 92, nebo prostřednictvím webového vysílání (podrobnosti viz níže).

Zde jsou klíčové prvky:

• Větší důraz na týmovou práci a spolupráci. Jsme stále konkrétnější v tom, jak přemýšlíme o úspěšném výkonu, a zaměřujeme se na tři prvky – nejen práci, kterou děláte sami, ale také to, jak využíváte podněty a nápady od ostatních a čím přispíváte k úspěchu ostatních – a jak přispívají k většímu obchodnímu dopadu.

• Větší důraz na růst a rozvoj zaměstnanců. Prostřednictvím procesu zvaného „Connects“ optimalizujeme pro včasnější zpětnou vazbu a smysluplné diskuse, které zaměstnancům pomohou učit se v daný okamžik, růst a dosahovat skvělých výsledků. Ty budou načasovány na základě rytmu každé části našeho podnikání, což přinese větší flexibilitu v tom, jak a kdy diskutujeme o výkonu a rozvoji, než abychom se řídili jednou časovou linií pro celou společnost. Naše obchodní cykly se zrychlily a naše týmy pracují podle různých plánů a nový přístup tomu vyhovuje.

• Žádné další zakřivení. Budeme i nadále investovat do štědrého rozpočtu odměn, ale již nebude existovat předem určená cílená distribuce. Manažeři a lídři budou mít flexibilitu při přidělování odměn způsobem, který nejlépe odráží výkon jejich týmů a jednotlivců, pokud zůstanou v rámci svého kompenzačního rozpočtu.

• Žádné další hodnocení. To nám umožní soustředit se na to, na čem záleží – hlouběji porozumět dopadu, který jsme udělali, a našim příležitostem k růstu a zlepšování.

Budeme i nadále přizpůsobovat naše odměny fiskálnímu roku, takže nedojde k žádné změně v načasování vašeho rozhovoru o odměnách s vaším manažerem nebo při vyplácení odměn. A budeme i nadále zajišťovat, aby naši zaměstnanci, kteří mají největší dopad na podnikání, dostávali skutečně skvělé odměny.

Stejně jako každá jiná společnost s definovaným rozpočtem na kompenzaci budeme i nadále muset rozhodovat o tom, jak přidělovat roční odměny. Náš nový přístup usnadní manažerům a vedoucím přidělování odměn způsobem, který odráží jedinečné příspěvky jejich zaměstnanců a týmů.

Těším se, že se s vámi na radnici podělím o další podrobnosti a že představím nový přístup k životu s lídry napříč společností. Ode dneška zahájíme přechod a v nadcházejících dnech uslyšíte od svého vedení o dalších krocích, jak bude přechod vypadat ve vašem podnikání. Informujeme také manažery a budeme jim i nadále poskytovat zdroje, aby odpovídali na otázky a podporovali vás při přechodu na tento přístup.

Jsem nadšený z tohoto nového přístupu, který podporuje Senior Leadership Team a můj HR Leadership Team, a doufám, že vy také. Spojení tímto způsobem znovu potvrdí Microsoft jako jedno z nejlepších míst pro práci na světě.

Není nic, čeho bychom nemohli dosáhnout, když spolupracujeme jako One Microsoft.

Lisa