新戴爾廣告強調公司的新創根源

回顧 2014 年，戴爾現在是唯一一家私營公司的主要 OEM。 戴爾是一家上市公司 25 年，它的首次公開募股是在 1988 年，距離微軟自己的首次公開募股僅兩年。 由邁克爾戴爾策劃的 24.4 億美元收購是自 2007 年金融危機以來最大的由私募股權支持的槓桿收購。 這也是有史以來最大的技術收購。 Michael Dell 和 Silver Lake Partners 將大部分資金與微軟提供的 2 億美元貸款融為一體。

這家“新”私營公司發布了一則廣告，強調自己的創業根源：

http://www.youtube.com/watch?v=Ja61fxmY77Q

該廣告還展示了許多戴爾或戴爾風險投資公司投資的重要客戶，包括 Amerijet、Gilt.com、The Knot、Overstock.com、Salesforce.com、Shazam、Shutterfly、TripAdvisor 和 Zoosk。 大公司投資小型初創公司是很常見的，我們已經看到微軟、谷歌、蘋果和其他公司經常這樣做。

我通常對原始設備製造商持批評態度，但幾年後我認為我們會將邁克爾戴爾視為天才。 原始設備製造商只是艱難旅程的開始。 日益激烈的競爭，尤其是極其廉價的安卓平板電腦，將扼殺低端 PC 市場。 我們已經談到激進投資者對微軟的壓力，但我認為這與惠普、宏碁、華碩等公司面臨的壓力相比微不足道，因為它們的利潤率開始萎縮。 戴爾現在是一家私營公司，他們擁有其他 OEM 所沒有的自由和靈活性。 使用 Dell Venue Pro 8，他們看起來有了一個良好的開端。 Surface 也是另一個因素，尤其是在收購諾基亞之後。 隨著微軟對硬件的重視程度越來越高，這將擠壓高端 PC 市場。 二十年來，原始設備製造商一直在微軟的支持下幾乎沒有創新。 除了索尼和三星之外，其他 OEM 在移動領域都不是真正的競爭者，我認為這對於長期成功至關重要。 希望作為一家私營公司，我們會看到戴爾推出一些新手機。

這是一個有趣的故事，講述了戴爾如何取得今天的地位。 我們可能會在未來更長的博客文章中對此進行探討。 但簡而言之，邁克爾·戴爾在德克薩斯大學奧斯汀分校的宿舍裡創辦了這家公司。 該公司取得了巨大的成功，並在 90 年代中期隨著互聯網革命而爆炸式增長。 邁克爾·戴爾最終對公司感到厭煩，並於 2004 年移交了統治權。戴爾先生非常成功地進入了風險投資領域，之後成為了一名慈善家。 他在奧斯汀捐贈了數百萬美元。 許多建築物以奧斯汀的邁克爾戴爾命名。

公司本身自 2004 年以來一直在苦苦掙扎，邁克爾·戴爾終於在 2007 年重新擔任 CEO。2010 年至 2012 年期間，戴爾在企業領域進行了多次收購，但最終未能帶來足夠的利潤來取悅華爾街。 在某些方面，我認為邁克爾戴爾擔心他的遺產。 他不想看到公司倒閉並逐漸消失，而是拉著史蒂夫·喬布斯重振公司。 只有時間會證明他是否會成功。

我預測今年我們將看到一家主要的 OEM 失敗並被賣掉。