微軟試圖讓 OEM 生產差異化且具有競爭力的英雄手機
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微軟似乎已經註意到他們的 Windows Phone 7 手機通常看起來是經過重新設計的 Android 設備，並打算糾正這一點。
在最近的 微軟職位發布 他們正在尋找一位高級管理人員來與韓國 OEM（大概像三星和 LG）打交道，以確保“c李爾針對消費者和業務領域的差異化設備和有競爭力的價格點“。
這將包括所謂的“英雄” 微軟希望確保運行的設備提供了良好的位置。
微軟的主要影響力似乎是 JMA，這很可能是聯合營銷協議，微軟將在其中顯著增加與 OEM 的手機營銷成本。 Â 大多數讀者從 Intel Inside 徽標中都會熟悉這種策略，只要播放叮噹聲，英特爾就會為戴爾等 OEM 支付電視廣告的成本。
微軟似乎正計劃在 OEM 簽訂這些協議時採取強硬態度，並表示高管的部分責任是：
確保 OEM 單位數量不受營銷投資承諾的影響，並通過端到端執行 (JMA) 對其負責
我們的許多讀者評論說，Windows Phone 7 缺乏一個明顯不同的英雄設備來點燃生態系統。 Â希望微軟畢竟能讓 OEM 提供這個服務。
休息後查看完整的招聘信息。
職位類別：Ø 銷售 地點：Â 首爾，韓國，共和國 工作ID：767055-53678 師：銷售關鍵責任/責任§土地 OEM 產品組合領先於移動運營商測距流程，具有針對消費者和業務領域的明顯差異化設備和有競爭力的價格點
§通過規定的 OEM JMA 流程確保 OEM 承諾，並製定本地銷售和營銷優先計劃，以確保健康和差異化的設備組合
§與 OC 合作夥伴管理團隊一起推動 OEM 和目標移動運營商之間的明確協調，以確保對英雄設備和佈局的承諾
§支持 MCB 在全球範圍內盡可能確保 OEM 營銷投資，以支持區域和本地計劃和營銷活動。
§與明確的營銷執行活動和承諾協商 JMA：
?基於 WWRS 指導/詢問的 MO 零售執行和投資，包括：1) 培訓，2) 現場設備和商品推銷，3) RSP 播種和激勵。
-MO 主導的 ATL 和每次給予/得到的需求生成
-MO & OEM 承諾與 OEM/MS/MO 進行三向規劃。
§JMA 上 MO 執行的問責制——在合作夥伴執行不充分的情況下，推動從 OC Lead/Retail Lead 升級。
§擁有通過 Windows Phone 運營商帳戶執行 OEM JMA 登陸。 確保 OEM 單位數量不受營銷投資承諾的影響，並通過端到端執行 (JMA) 對其負責
§管理整個供應鏈，以監控和升級關鍵運營商和市場所需的設備供應
§領導一致且可預測的業務，團隊成員對績效負責並改進合作夥伴 NSAT
成功的衡量標準
§當地 JMA 的管理和完成/關閉率
§子公司記分卡指標（Sell-Through Units/WLID）
§ OEM 管理、計劃和執行的質量和有效性與業務 KPI 一致
§賬戶單位，收入
§NSAT
所需的關鍵能力（最多前 5-7 名）
§對移動技術充滿熱情且知識淵博，是公司發展的推動力
§通過對業務的深刻洞察和對客戶/合作夥伴需求的理解，在與高級領導/管理層建立合作夥伴關係和影響力方面經驗豐富。
§強大的合作夥伴管理“紀律”與人合作； 以結構化的方式，通過複雜的技術解決方案、商業條款和組織政治來協調團隊
§協作並能夠設定明確的目標/時間表並實現它們； 始終表現出強大的人員管理技能。
§ 始終表現出正直和誠實並兌現承諾的合作夥伴管理層
面試官/決策者
§OC 主管、OC 合作夥伴管理、OEM 主管、WWOC B2C
