微軟談論他們反复的設備策略失敗

在由微軟首席設計師喬恩弗里德曼 (Jon Friedman) 主持的 45 分鐘會議中，該公司回顧了他們重複設備故障的傳奇歷史。

儘管弗里德曼能夠提供每項倡議陷入困境並最終被取消的原因，但該會議並未提供從經驗中提煉出的成功秘訣。

事實上，這次會議更有效地提醒我們公司為打入消費市場做了多少嘗試，提醒我們失敗的 2004 年 Spot watch 計劃、UMPC 計劃、Kin，當然還有最具標誌性的 Courier。

原因包括計劃超前（Spot 手錶）、資源不足（UMPC）、背後沒有開發者故事（Courier）以及與其他計劃發生衝突（Kin 手機）。

會議沒有涉及其他失敗，例如 Windows Phone 和 Microsoft Band，以及即將加入列表的 Cortana 揚聲器等設備，但確實提出了一個問題，即微軟的哪些設備計劃真正成功了。

在我的腦海中，Surface 是微軟唯一真正成功的硬件計劃，當然，對於他們的鍵盤和鼠標硬件，這與微軟的專業領域（即 Windows）並沒有太大的不同。 另一個成功的設備計劃是 Xbox，但當微軟試圖將他們實驗性的新用戶界面理念帶到這個市場時，它導致 Xbox 品牌陷入困境，銷量遠低於更保守的 PS4 的一半。

隨著越來越多的謠言稱微軟希望通過 Surface Phone 重返設備遊戲，我認為對我來說，教訓很清楚——成功之路是製造 PC 而不是手機，我懷疑，鑑於發展微軟內部的 Windows 10 方向，微軟也很欣賞這種洞察力。

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