微軟新的工作未來報告總結了有助於混合工作設計的研究

兩年前，隨著公司採用遠程設置，流動性限制改變了工作運營。 現在，隨著行業逐漸恢復正常，不可否認的是，重返工作場所正在吸取過去兩年的教訓。 因此，目前的重返工作場所並不是簡單地“回歸”到疫情前的方式，尤其是在混合工作時代已經開始的情況下。 

混合工作 然而，模型不僅帶來了機遇，也帶來了一系列新的挑戰和問題。 為了幫助社區在去年的經驗教訓的基礎上建立新的工作模式， 微軟 2022 年工作報告的新未來 綜合研究人員的各種研究結果 Microsoft微軟 以及全球其他地區，它們專注於不斷發展的混合工作和技術。 

混合工作時代的出現代表了工作地域的變化，尤其是隨著更多員工更喜歡混合工作以及更多雇主對此進行規劃。 例如，根據斯坦福大學經濟學教授 Nicholas Bloom 的說法，47% 的美國員工更喜歡混合工作。 此外，微軟 2022 年工作趨勢指數顯示，21% 的全球調查受訪者表示，由於在時間和地點方面缺乏工作靈活性而辭職。 

此外，即使更多的雇主計劃進行混合工作，員工似乎也期望比雇主計劃提供的靈活性更大。 該報告對這種情況將如何發展表示不確定。 例如，該報告援引王和合著者的話說，2021 年在微軟中國，31% 的調查受訪者正在全職工作，即使他們可以在家中完成工作。 

工作地點和時間也受到技術發展的影響。 預計計算行業將在確保這個新時代的利益最大化和公平分配方面發揮重要作用。 

事實上，技術對混合工作運營產生了巨大影響，而對混合實踐的改進可能會受到技術改進需要時間這一事實的影響。 但是，該報告表明，仍然可以進行一些更改，而無需等待此類技術改進。 例如，管理者可以根據目的選擇會議的配置和地點，並擴展他們的策略。 公司也可以嘗試無會議日。  

還值得注意的是，人們越來越認識到幸福、工作與生活平衡和包容性的價值觀。 已採取措施考慮工作場所的這些情況。 

已確定的挑戰包括可能影響生產力的家庭和工作環境因素（例如空氣質量、溫度和噪音）。 此外，遠程工作也可能對一個人的幸福感產生混合影響。 雖然它可能會帶來更高的工作滿意度，但員工也可能會感到孤立和內疚。 

這份報告是通過新未來工作計劃產生的公共資源之一，這是公司歷史上最大的研究計劃。 該計劃匯集了來自微軟、LinkedIn 和 GitHub 的多位研究人員，以最大限度地利用當前的獨特機會，並研究數字技術如何改進各種工作模式。