微軟的收購顯示整合有限； “關於保留所有優秀人才”

隨著近年來微軟進行的大量收購，產品、服務和工作室的粉絲們非常擔心該公司將重新吸走工作室的身份，類似於該公司過去幾年的行為。 

在接受記者採訪時 GamesIndustry，多位微軟高層和近期微軟收購的負責人解釋了這家科技巨頭如何看待他們未來的新來者。

微軟遊戲執行副總裁菲爾·斯賓塞(Phil Spencer) 解釋說，該公司正在學習如何處理當前和未來的微軟收購，因為他們與瑞典遊戲開發商Mojang 取得了成功，以及自2.5 美元收購以來他們如何幫助工作室發展遊戲。2014年 完成億元收購。

“Mojang 對我們來說很重要，這顯然是一筆大收購，擁有令人難以置信的特許經營權 MINECRAFT，”斯賓塞說。 “但 Minecraft 並不是一個簡單的產品。 它在很多平台上，非常以社區為主導。 我們整合 Mojang 和發展 Minecraft 的能力也給了我們信心。”

“我們有很多東西要學習 Mojang提供. 大型組織很容易進來並說：'嘿，我們將向您展示它是如何完成的。 我們將讓你擺脫這個 Java 代碼。 我們要把事情轉移到C。我們要 讓您離開 Amazon Web Services，轉而使用 Azure。 但重要的是要認識到，創造 Minecraft 的條件，以及它是如何形成的，很可能是在更加企業化的結構中難以重現的東西。”

Mojang 工作室負責人 Helen Chiang 進一步解釋了 Mojang 被微軟收購的經歷，並解釋說最初擔心大型企業微軟與 Minecraft 開發者的獨立地位之間的文化差距。

“很多時候你看到大公司收購小公司，很容易失去你所購買的東西的魔力。 非常重要的是，這次收購是為了留住工作室中的所有優秀人才，並確保你繼續培養這種創造性精神，”蔣解釋道。

“這不僅僅關乎業務成果； 它是關於建立信任的基礎。 可以想像，獨立工作室和微軟這樣的大型企業之間的文化差異很大。 這是為了確保他們相信領導者不會對 Minecraft 做出有害的事情。”

“Mojang 確實為 Xbox 如何收購和整合所有其他工作室奠定了基礎。 此前，微軟以特定方式收購公司。 這不僅為其他遊戲工作室奠定了基礎，而且當你看到 LinkedIn 和 GitHub上，他們也有這種最低限度的集成方法。 這確實是 Mojang 為之奠定的基礎。”

微軟沒有像許多人所期望的那樣將新的微軟收購整合到企業環境中，而是堅持他們稱之為“不插電工作室”的戰略。 這種有限的集成方法允許開發人員保持他們所知道的自由，同時從更大的財務後牆中受益。

“我日常生活中唯一真正不同的方面是不必成為從出版商那裡得到錢的人，”黑曜石娛樂負責人 Feargus Urquhart 解釋道。

最近收購的 Double Fine 的 Tim Shafer 也表達了類似的想法：“事情幾乎一模一樣，只是沒有一直停業的恐懼。”

隨著微軟收購的不斷增加，尤其是如果 公司決定收購 WB Games Studios 的大量收藏, Xbox 的 Matt Booty 解釋了他們在當前和未來收購微軟時的方法：“盡可能長時間地讓他們獨自一人，直到他們擁有可以自己行走的東西。”