微軟廢除 Stack Ranking 員工評估流程

許多微軟員工對今天收到微軟人力資源主管麗莎布魯梅爾的電子郵件表示高興。 郵件稱，微軟正在結束員工中備受批評的堆棧排名系統。 麗莎在她的郵件中提到“不再有曲線”，並且“將不再有預先確定的目標分佈”。

在被稱為“堆棧排名”的管理系統中，每個團隊必須將一定比例的員工評為績效最高、績效良好、平均和差的員工。 據報導，該系統導致很多員工不滿意，並在團隊中造成了惡劣的環境。

這應該讓每個人都感到驚訝，因為亞馬遜、Facebook 和雅虎等公司最近開始了他們自己的員工堆棧排名版本，而微軟正在徹底結束它。 沒有關於微軟即將推出的審查系統的信息。

麗莎給她員工的電子郵件，

致全球員工，

我很高興地宣布，我們正在改變我們的績效評估計劃，以更好地與我們的 One Microsoft 戰略的目標保持一致。 我們正在做出的改變是重要且必要的，因為我們致力於通過整個公司的更多聯繫參與為客戶提供創新和價值。

這是一種全新的績效和開發方法，旨在促進更高水平的團隊合作和敏捷性，以實現突破性的業務影響。 在過去的幾年中，我們從數千名員工那裡收集了反饋，我們審查了許多外部計劃和實踐，並試圖確定確保我們的反饋機制支持我們公司目標的最佳方式。 這一變化是繼續為我們的世界級人才創造最佳環境以應對最嚴峻的挑戰並進行改變世界的工作的重要一步。

要了解有關性能和開發的新方法的更多信息，請在太平洋時間今天下午 2:00 與我一起參加市政廳，親臨 92 號樓或通過網絡直播（詳見下文）。

以下是關鍵要素：

• 更加強調團隊合作和協作。 我們對成功績效的看法越來越具體，並專注於三個要素——不僅僅是你自己做的工作，還有你如何利用他人的意見和想法，以及你對他人成功的貢獻——以及它們如何增加對業務的影響。

• 更加重視員工的成長和發展。 通過一個名為“連接”的流程，我們正在優化更及時的反饋和有意義的討論，以幫助員工在當下學習、成長並取得巨大的成果。 這些將根據我們業務的每個部分的節奏來安排時間，在我們討論績效和發展的方式和時間方面引入更大的靈活性，而不是為整個公司遵循一個時間表。 我們的業務週期加快了，我們的團隊按照不同的時間表運作，新方法將適應這種情況。

• 不再有曲線。 我們將繼續投資於豐厚的獎勵預算，但將不再有預先確定的目標分配。 經理和領導者可以靈活地以最能反映其團隊和個人績效的方式分配獎勵，只要他們保持在薪酬預算範圍內。

• 沒有更多的評級。 這將使我們專注於重要的事情——更深入地了解我們所產生的影響以及我們成長和改進的機會。

我們將繼續使我們的獎勵與財政年度保持一致，因此您與經理進行獎勵對話的時間或支付獎勵的時間不會發生變化。 我們將繼續確保對業務產生最大影響的員工將獲得真正豐厚的報酬。

就像任何其他有明確薪酬預算的公司一樣，我們將繼續需要就如何分配年度獎勵做出決定。 我們的新方法將使管理者和領導者更容易以反映其員工和團隊的獨特貢獻的方式分配獎勵。

我期待在市政廳與您分享更多細節，並與全公司的領導者一起將新方法帶入生活。 我們將從今天開始進行過渡，您將在接下來的幾天內聽取您的領導層關於過渡將如何看待您的業務的後續步驟。 我們還在向經理介紹情況，並將繼續為他們提供資源，以回答問題並在我們過渡到這種方法時為您提供支持。

我對高級領導團隊和我的人力資源領導團隊支持的這種新方法感到興奮，我希望你也是。 以這種方式走到一起將重申微軟是世界上最偉大的工作場所之一。

當我們作為一個微軟一起工作時，沒有什麼是我們無法完成的。

麗莎