信使队士气低落的故事？

Courier 平板电脑将成为微软错过的最大机会之一（当然也是众多机会之一）。

行为经济学家丹·艾瑞利 (Dan Ariely) 的 TED 演讲对取消可能对负责创造全新事物的团队产生的影响提供了一些见解。

在西雅图一家不知名的大型软件公司的故事中，从大约 7 点 45 分开始一直持续到 10 分钟，Ariely 讲述了取消活动如何损害了团队的士气：

…我去西雅图与一家大型软件公司交谈。 我不能告诉你他们是谁，但他们是西雅图的一家大公司。 这是这家软件公司的一个小组，被安置在不同的大楼里。 他们要求他们创新并为这家公司创造下一个大产品。 而在我出现的前一周，这家大软件公司的 CEO 去了那个 200 名工程师的团队，取消了这个项目。 我站在 200 位我曾经与之交谈过的最沮丧的人面前。

J Allard 公司的领导者最终离开了，我怀疑他的离开只是冰山一角。

人们想知道，微软一再取消大多数最具创新性的项目对公司产生了什么影响，而不是继续努力完善消费者产品。

通过 Istartedsomething.com网站