微软试图让 OEM 生产差异化且具有竞争力的英雄手机
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微软似乎已经注意到他们的 Windows Phone 7 手机通常看起来是经过重新设计的 Android 设备，并打算纠正这一点。
在最近的 微软职位发布 他们正在寻找一位高级管理人员来与韩国 OEM（大概像三星和 LG）打交道，以确保“c李尔针对消费者和业务领域的差异化设备和有竞争力的价格点“。
这将包括所谓的“英雄” 微软希望确保运行的设备提供了良好的位置。
微软的主要影响力似乎是 JMA，这很可能是联合营销协议，微软将在其中显着增加与 OEM 的手机营销成本。 Â 大多数读者从 Intel Inside 徽标中都会熟悉这种策略，只要播放叮当声，英特尔就会为戴尔等 OEM 支付电视广告的成本。
微软似乎正计划在 OEM 签订这些协议时采取强硬态度，并表示高管的部分责任是：
确保 OEM 单位数量不受营销投资承诺的影响，并通过端到端执行 (JMA) 对其负责
我们的许多读者评论说，Windows Phone 7 缺乏一个明显不同的英雄设备来点燃生态系统。 Â希望微软毕竟能让 OEM 提供这个服务。
休息后查看完整的招聘信息。
职位类别：Ø 销售 地点：Â 首尔，韩国，共和国 职位编号：767055-53678 师：销售关键责任/责任§土地 OEM 产品组合领先于移动运营商测距流程，具有针对消费者和业务领域的明显差异化设备和有竞争力的价格点
§通过规定的 OEM JMA 流程确保 OEM 承诺，并制定本地销售和营销优先计划，以确保健康和差异化的设备组合
§与 OC 合作伙伴管理团队一起推动 OEM 和目标移动运营商之间的明确协调，以确保对英雄设备和布局的承诺
§支持 MCB 在全球范围内尽可能确保 OEM 营销投资，以支持区域和本地计划和营销活动。
§与明确的营销执行活动和承诺协商 JMA：
?基于 WWRS 指导/询问的 MO 零售执行和投资，包括：1) 培训，2) 现场设备和商品推销，3) RSP 播种和激励。
-MO 主导的 ATL 和每次给予/得到的需求生成
-MO & OEM 承诺与 OEM/MS/MO 进行三向规划。
§JMA 上 MO 执行的问责制——在合作伙伴执行不充分的情况下，推动从 OC Lead/Retail Lead 升级。
§拥有通过 Windows Phone 运营商帐户执行 OEM JMA 登陆。 确保 OEM 单位数量不受营销投资承诺的影响，并通过端到端执行 (JMA) 对其负责
§管理整个供应链，以监控和升级关键运营商和市场所需的设备供应
§领导一致且可预测的业务，团队成员对绩效负责并改进合作伙伴 NSAT
成功的措施
§当地 JMA 的管理和完成/关闭率
§子公司记分卡指标（Sell-Through Units/WLID）
§ OEM 管理、计划和执行的质量和有效性与业务 KPI 一致
§账户单位，收入
§NSAT
所需的关键能力（最多前 5-7 名）
§对移动技术充满热情且知识渊博，是公司发展的推动力
§通过对业务的深刻洞察和对客户/合作伙伴需求的理解，在与高级领导/管理层建立合作伙伴关系和影响力方面经验丰富。
§强大的合作伙伴管理“纪律”与人合作； 以结构化的方式，通过复杂的技术解决方案、商业条款和组织政治来协调团队
§协作并能够设定明确的目标/时间表并实现它们； 始终表现出强大的人员管理技能。
§ 始终表现出正直和诚实并兑现承诺的合作伙伴管理层
面试官/决策者
§OC 主管、OC 合作伙伴管理、OEM 主管、WWOC B2C
