微软谈论他们反复的设备策略失败

在由微软首席设计师乔恩弗里德曼 (Jon Friedman) 主持的 45 分钟会议中，该公司回顾了他们重复设备故障的传奇历史。

尽管弗里德曼能够提供每项倡议陷入困境并最终被取消的原因，但该会议并未提供从经验中提炼出的成功秘诀。

事实上，这次会议更有效地提醒我们公司为打入消费市场做了多少尝试，提醒我们失败的 2004 年 Spot watch 计划、UMPC 计划、Kin，当然还有最具标志性的 Courier。

原因包括计划超前（Spot 手表）、资源不足（UMPC）、背后没有开发者故事（Courier）以及与其他计划发生冲突（Kin 手机）。

会议没有涉及其他失败，例如 Windows Phone 和 Microsoft Band，以及即将加入列表的 Cortana 扬声器等设备，但确实提出了一个问题，即微软的哪些设备计划真正成功了。

在我的脑海中，Surface 是微软唯一真正成功的硬件计划，当然，对于他们的键盘和鼠标硬件，这与微软的专业领域（即 Windows）并没有太大的不同。 另一个成功的设备计划是 Xbox，但当微软试图将他们实验性的新用户界面理念带到这个市场时，它导致 Xbox 品牌陷入困境，销量远低于更保守的 PS4 的一半。

随着越来越多的谣言称微软希望通过 Surface Phone 重返设备游戏，我认为对我来说，教训很清楚——成功之路是制造 PC 而不是手机，我怀疑，鉴于发展微软内部的 Windows 10 方向，微软也很欣赏这种洞察力。

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通过 一触即发