微软旨在通过高管奖金激励来促进女性招聘

截至 26.8 年 25.8 月 30 日，数万名前诺基亚员工的裁员带来了意想不到的副作用，即微软女性员工的比例从占公司员工总数的 2016% 降至 XNUMX%。

微软的其他多样性统计数据看起来也好不到哪里去，非裔美国人/黑人和西班牙裔/拉丁裔员工的比例“非常温和”，分别为微软总员工队伍的 0.2% 至 3.7% 和员工的 0.1% 至 5.5%，分别。

“有色人种的微薄收获——这些微不足道，我真的希望看到他们有所改善，”该公司首席多元化和包容性官格温休斯顿说。 “这是我真正致力于的重点领域。”

休斯顿表示，首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）已将多元化作为公司的关键优先事项，预计将详细制定一项计划，将多元化目标作为高管能否获得全额年度奖金的因素之一。

除了将多元化目标与奖金挂钩外，微软还采取了许多举措来解决这个问题。

休斯顿说，微软增加了具有多元化经验的人力资源员工，纳德拉资助了一项名为 Explorer 的实习计划，该计划为对技术感兴趣的大一和大二学生增加了两倍。 该公司还在美国几个代表人数不足的城市举办焦点小组，询问参与者是什么促使他们选择科技职业。 结果将用于改进广告和招聘活动。

休斯顿说，她对担任技术和领导职位的女性增加以及最近的招聘趋势感到鼓舞。

女性和少数族裔的新雇员有所增加，今年女性占新雇员的 27.7%，占技术工作雇员的 21.7%。 在新员工中，6.6% 是非裔美国人/黑人，7% 是西班牙裔/拉丁裔。

有些人可能会质疑在劳动力多元化方面付出如此多努力的好处，但一些研究表明， 多元化的员工队伍可以对利润和股东价值产生重大影响.

总部位于纽约的人才创新中心 (CTI) 2013 年的一项研究例如涉及 40 多个案例研究和 1,800 名员工调查发现，具有更多种族和性别多样性的上市公司比没有种族和性别多样性的上市公司高 45%在过去一年中扩大了市场份额，并且占据了新市场的可能性增加了 70%。 当团队拥有一名或多名代表目标最终用户的成员时，整个团队了解该目标最终用户并进行相应创新的可能性提高 158%。

美国社会学协会的另一项研究发现，劳动力的性别多样性和种族多样性每上升 1%，销售收入分别增长 3% 和 9%。

“多样性和包容性是你必须根深蒂固的东西，你必须不断谈论商业价值，你必须不断谈论影响，”休斯顿说。 “这就是萨蒂亚一直在做的事情。 当然，我们还有更多工作要做。”