微软的收购表明整合有限； “关于保留所有优秀人才”

随着近年来微软进行的大量收购，产品、服务和工作室的粉丝们非常担心该公司将重新吸走工作室的身份，类似于该公司过去几年的行为。 

在接受记者采访时 GamesIndustry，多位微软高层和近期微软收购的负责人解释了这家科技巨头如何看待他们未来的新来者。

微软游戏执行副总裁菲尔·斯宾塞 (Phil Spencer) 解释说，该公司正在学习如何处理当前和未来的微软收购，因为他们与瑞典游戏开发商 Mojang 取得了成功，以及自 2.5 美元收购以来他们如何帮助工作室发展游戏。 2014年完成亿元收购。

“Mojang 对我们来说很重要，这显然是一笔大收购，在 我的世界，”斯宾塞说。 “但 Minecraft 并不是一个简单的产品。 它在很多平台上，非常以社区为主导。 我们整合 Mojang 和发展 Minecraft 的能力也给了我们信心。”

“我们有很多东西要学习 Mojang提供. 大型组织很容易进来并说：'嘿，我们将向您展示它是如何完成的。 我们将让你摆脱这个 Java 代码。 我们要把事情转移到C。我们要 让您离开 Amazon Web Services，转而使用 Azure。 但重要的是要认识到，创造 Minecraft 的条件，以及它是如何形成的，很可能是在更加企业化的结构中难以重现的东西。”

Mojang 工作室负责人 Helen Chiang 进一步解释了 Mojang 被微软收购的经历，并解释说最初担心大型企业微软与 Minecraft 开发者的独立地位之间的文化差距。

“很多时候你看到大公司收购小公司，很容易失去你所购买的东西的魔力。 非常重要的是，这次收购是为了留住工作室中的所有优秀人才，并确保你继续培养这种创造性精神，”蒋解释道。

“这不仅仅关乎业务成果； 它是关于建立信任的基础。 可以想象，独立工作室和微软这样的大型企业之间的文化差异很大。 这是为了确保他们相信领导者不会对 Minecraft 做出有害的事情。”

“Mojang 确实为 Xbox 如何收购和整合所有其他工作室奠定了基础。 此前，微软以特定方式收购公司。 这不仅为其他游戏工作室奠定了基础，而且当你看到 LinkedIn 和 GitHub上，他们也有这种最低限度的集成方法。 这确实是 Mojang 为之奠定的基础。”

微软没有像许多人期望的那样将新的微软收购整合到企业环境中，而是坚持他们称之为“不插电工作室”的战略。 这种有限的集成方法允许开发人员保持他们所知道的自由，同时从更大的财务后墙中受益。

“我日常生活中唯一真正不同的方面是不必成为从出版商那里得到钱的人，”黑曜石娱乐负责人 Feargus Urquhart 解释道。

最近收购的 Double Fine 的 Tim Shafer 也表达了类似的想法：“事情几乎完全一样，只是没有一直停业的恐惧。”

随着微软收购的不断增加，尤其是如果 公司决定收购 WB Games Studios 的大量收藏, Xbox 的 Matt Booty 解释了他们在当前和未来收购微软时的方法：“尽可能长时间地让他们独自一人，直到他们拥有可以自己行走的东西。”