微软废除 Stack Ranking 员工评估流程

许多微软员工对今天收到微软人力资源主管丽莎布鲁梅尔的电子邮件表示高兴。 邮件称，微软正在结束员工中备受批评的堆栈排名系统。 丽莎在她的邮件中提到“不再有曲线”，并且“将不再有预先确定的目标分布”。

在被称为“堆栈排名”的管理系统中，每个团队必须将一定比例的员工评为绩效最高、绩效良好、平均和差的员工。 据报道，该系统导致很多员工不满意，并在团队中造成了恶劣的环境。

这应该让每个人都感到惊讶，因为亚马逊、Facebook 和雅虎等公司最近开始了他们自己的员工堆栈排名版本，而微软正在彻底结束它。 没有关于微软即将推出的审查系统的信息。

丽莎给她的员工的电子邮件，

致全球员工，

我很高兴地宣布，我们正在改变我们的绩效评估计划，以更好地与我们的 One Microsoft 战略的目标保持一致。 我们正在做出的改变是重要且必要的，因为我们致力于通过整个公司的更多联系参与为客户提供创新和价值。

这是一种全新的绩效和开发方法，旨在促进更高水平的团队合作和敏捷性，以实现突破性的业务影响。 在过去的几年里，我们从数千名员工那里获得了反馈，我们审查了许多外部计划和实践，并试图确定确保我们的反馈机制支持我们公司目标的最佳方式。 这一变化是继续为我们的世界级人才创造最佳环境以应对最严峻挑战和开展改变世界的工作的重要一步。

要了解有关性能和开发的新方法的更多信息，请在太平洋时间今天下午 2:00 与我一起参加市政厅，亲临 92 号楼或通过网络直播（详情见下文）。

以下是关键要素：

• 更加强调团队合作和协作。 我们对成功绩效的看法越来越具体，并专注于三个要素——不仅仅是你自己做的工作，还有你如何利用他人的意见和想法，以及你对他人成功的贡献——以及它们如何增加更大的业务影响。

• 更加重视员工的成长和发展。 通过一个名为“连接”的流程，我们正在优化更及时的反馈和有意义的讨论，以帮助员工在当下学习、成长并取得出色的成果。 这些将根据我们业务的每个部分的节奏来安排时间，在我们讨论绩效和发展的方式和时间方面引入更大的灵活性，而不是遵循整个公司的时间表。 我们的业务周期加快了，我们的团队按照不同的时间表运作，新方法将适应这种情况。

• 不再有曲线。 我们将继续投资于丰厚的奖励预算，但将不再有预先确定的目标分配。 经理和领导者可以灵活地以最能反映其团队和个人绩效的方式分配奖励，只要他们保持在薪酬预算范围内。

• 没有更多的评级。 这将使我们专注于重要的事情——更深入地了解我们所产生的影响以及我们成长和改进的机会。

我们将继续将我们的奖励与财政年度保持一致，因此您与经理进行奖励对话的时间或支付奖励的时间不会发生变化。 我们将继续确保对业务产生最大影响的员工将获得真正丰厚的报酬。

就像任何其他有明确薪酬预算的公司一样，我们将继续需要就如何分配年度奖励做出决定。 我们的新方法将使管理者和领导者更容易以反映其员工和团队的独特贡献的方式分配奖励。

我期待在市政厅与您分享更多细节，并与全公司的领导者一起将新方法带入生活。 我们将从今天开始进行过渡，您将在接下来的几天内听取您的领导层关于过渡将如何看待您的业务的后续步骤。 我们还在向经理介绍情况，并将继续为他们提供资源，以回答问题并在我们过渡到这种方法时为您提供支持。

我对高级领导团队和我的人力资源领导团队支持的这种新方法感到兴奋，我希望你也是。 以这种方式走到一起将重申微软是世界上最伟大的工作场所之一。

当我们作为一个微软一起工作时，没有什么是我们无法完成的。

丽莎