5 次失败的 iPhone 实验

虽然苹果公司因在 iPhone 上走自己的路而受到称赞，但几乎没有考虑到惯例，但史蒂夫乔布斯在过去 12 个月中经历了许多令人尴尬的爬升。

1. 以 600 美元的合同价出售手机

第一个，就像苹果的许多错误一样，源于傲慢。苹果坚信他们的设备是革命性的，值得他们要求的每一笔溢价。600 美元的合同成本几乎是前所未有的，而且在苹果用完疯狂的 iPhone 之后愿意支付价格的粉丝和销售开始下滑，苹果被迫将价格降低到更易于管理的 400 美元，并在仅仅两个月后向愤怒的早期采用者发放 100 美元的信用额度。 当然，Apple 用他们的既定货币 iTunes 信用支付了这笔费用，所以 Apple 真正失去的只是面子。

2.在家激活

另一个由狂妄自大造成的错误是，苹果公司在没有任何合同的情况下出售了 iPhone，并确信苹果工程师阻止手机解锁比成千上万的无偿黑客抚养他们撤消他们的工作更聪明。 显然情况并非如此，不到 6 周后，iPhone 就可以自由解锁，助长了巨大的解锁和走私交易。 苹果最初愤怒地抨击，使用众多错误修复更新之一来破坏许多未锁定的 iPhone。 然而，在极度负面的反应之后，他们在与黑客的猫捉老鼠游戏中变得更加谨慎，并最终意识到向全球市场销售 iPhone 非常有助于提振 AT&T 网络上萎靡不振的销售。

3. 网络应用

这里不多说。 相信智能手机用户会对伪装成本地应用程序的网页感到满意，这似乎是一种疯狂。 越狱社区很快向苹果展示了他们的错误方式，产生了大量的原生应用程序，其中一些可能仍然无法被官方 SDK 应用程序超越，因为这些应用程序受到限制。 在发布之前向潜在的 iPhone 购买者保证 Web 应用程序已经足够好之后，史蒂夫乔布斯再次不得不在发布 iPhone SDK 时进行一次令人尴尬的爬山练习。

4. 在欧洲销售 EDGE 手机

尽管 GSM 3G 市场不发达的美国市场非常适合发布 EDGE 手机，但欧洲的欢迎程度要​​低得多。 尽管显然在许多独家运营商上创下了最畅销手机的记录（其他手机大部分在所有运营商上都可用），但运营商发布的数据表明，在欧洲正式售出的 iPhone 总和不到 500 万部（德国、法国和英国）的人口超过 000 亿，而在略大的 200 亿美国人口中是 5 倍。

5. 独家承运人协议

苹果高估品牌实力的另一个领域是，他们承诺向运营商提供数百万客户，以换取他们的收入份额。 当猖獗的解锁证明这样的安排有点价值，而由于缺乏消费者补贴而导致的销售不佳表明iPhone毕竟是一种弹性商品时，新的运营商拒绝签署苹果的高利贷协议，苹果被迫放弃他们的改变世界的商业模式。
那么，有人会问，苹果改变手机销售方式的承诺还剩下什么？ 真的不多，而且远非革命性的，3G iPhone 将与任何其他高端手机一样传统。