Steve Ballmer không nghĩ OEM bên thứ 3 sẽ hoạt động cho mảng kinh doanh điện thoại của Microsoft, rất tiếc vì đã không kinh doanh phần cứng của bên thứ nhất sớm hơn

Cựu CEO của Microsoft, Steve Ballmer vẫn không đồng ý với hướng đi hiện tại của Microsoft xung quanh mảng kinh doanh di động của họ.

Với tư cách là Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm của Microsoft, ông đã buộc mua bộ phận thiết bị cầm tay của Nokia vào năm 2012, một thỏa thuận đã nhanh chóng bị Satya Nadella đảo ngược khi ông tiếp quản, người đã xóa phần lớn giá mua điện thoại OEM là 9.5 tỷ USD.

Trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg, Steve Ballmer cho biết ông vẫn không cảm thấy chiến lược dựa vào OEM bên thứ 3 hiện tại của Microsoft là khả thi, đồng thời cho biết chiến lược thông thường của Microsoft là “sự tách biệt giữa chip, hệ thống và phần mềm, phần lớn sẽ không tái tạo chính nó trong thế giới di động."

"Có một sự bất đồng cơ bản về tầm quan trọng của nó trong kinh doanh phần cứng, ”Ballmer nói. “Tôi đã đẩy Surface. Hội đồng quản trị đã hơi miễn cưỡng trong việc hỗ trợ nó. Và sau đó mọi thứ lên đến đỉnh điểm xoay quanh việc phải làm gì đối với việc kinh doanh điện thoại".

Ông lưu ý rằng sự bất đồng về hướng đi của Microsoft trong lĩnh vực di động đã làm hỏng mối quan hệ của ông với Bill Gates, nói rằng họ "trôi đi" vì điều này.

"Đó chắc chắn không phải là một điều đơn giản đối với một trong hai chúng tôi, ”Anh nói. Có một “một chút khác biệt trong quan điểm về định hướng chiến lược của công ty".

Anh ấy nói rằng hối tiếc duy nhất của anh ấy là quá chậm, nói rằng "Tôi sẽ chuyển sang kinh doanh phần cứng nhanh hơn."

Ông đã ghi công cho dòng sản phẩm Microsoft Surface, lưu ý rằng hội đồng quản trị không ủng hộ nhiều cho việc này và cũng là người khởi xướng hoạt động kinh doanh đám mây hiện đang rất thành công của Microsoft.

"Về cuối, điều đó còn khó hơn một chút, đặc biệt là với sự thay đổi định hướng chiến lược và bạn biết đấy, giá cổ phiếu sẽ không đi đến đâu, vì vậy những người còn lại trong hội đồng quản trị cảm thấy áp lực - mặc dù thực tế là lợi nhuận đang tăng lên - vì vậy tôi nghĩ bạn đã gặp phải một tình huống dễ bắt lửa," anh ây gọi lại.

Trong khi Steve Ballmer có thể phần nào miêu tả mình là một người có tầm nhìn xa, người chiến đấu chống lại sự phản đối từ hội đồng quản trị thiển cận, những người khác có thể nhớ rằng Microsoft đã thực sự kinh doanh di động từ năm 1999 và trên thực tế đã bỏ đói bộ phận tài nguyên đó trong khi Microsoft sửa chữa mớ hỗn độn Vista của họ, và Thêm vào đó, Blackberry đã bị ghen tị và đang tập trung vào điện thoại thông minh dựa trên bàn phím hơn là kiểu dáng không có bàn phím màn hình cảm ứng hiện đang thống trị, và việc Microsoft đảo ngược và sau đó mua bộ phận điện thoại của Nokia có thể chỉ đơn giản là một trường hợp khác của sự ghen tị của Apple.

Mặc dù không còn nghi ngờ gì nữa, Microsoft đã có thể thống trị mảng di động, nhưng sự thật là bản thân Steve Ballmer phải chịu nhiều trách nhiệm vì đã lóng ngóng thực hiện trong khoảng thời gian từ 2002 đến 2006 khi Windows Mobile hoạt động đặc biệt tốt.

Ballmer lưu ý rằng tất nhiên anh ấy hiện đang rất hạnh phúc với việc giá cổ phiếu của Microsoft tăng gần gấp đôi dưới sự quản lý của Nadella, cho biết thị trường đã đồng ý với hướng đi của anh ấy đối với công ty và anh ấy rất vui mừng về điều đó.

Steve Ballmer là anh hùng hay phản diện trong thảm kịch di động của Microsoft? Hãy cho chúng tôi biết bên dưới.