Steve Ballmer – Apple, RIM niche, chúng tôi không muốn trở thành.

Sau Hội nghị thượng đỉnh VC ngày hôm qua, Steve Ballmer đã được phỏng vấn bởi Techcrunch về nhiều chủ đề, tất nhiên là bao gồm cả Điện thoại Microsoft.

Như thường lệ, Microsoft phủ nhận mọi ý định làm điều này, giải thích rằng họ không có ý định trở thành một OEM thích hợp thành công như Apple hay RIM, mà muốn thấy phần mềm của họ trên hàng trăm triệu điện thoại, thay vì hàng chục triệu.

Xem bảng điểm có liên quan bên dưới:

MA: Có vẻ như nhiều người thực sự thích Zune HD, nó đang bán hết veo. Khi nhìn vào Zune và Xbox, bạn dường như thừa khả năng tạo ra những thiết bị tiêu dùng cuối thành công có phần cứng gắn liền với dịch vụ. Khi nào chúng ta nhận được điện thoại Microsoft của mình? Tôi biết các bạn cứ nói "Chúng tôi sẽ không chế tạo một chiếc điện thoại mang thương hiệu Microsoft"

SB: Để tôi hỏi bạn một câu. Tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn bằng một câu hỏi. Có nghĩa là, hãy nhìn, chúng ta hãy chỉ chia thiết bị phần cứng thành hai loại lớn. Âm lượng thực sự cao và thích hợp hơn. Và tôi sẽ gọi bất cứ thứ gì có giá dưới 50 triệu một năm. Và tôi sẽ gọi bất kỳ thứ gì ở phía bắc 300 triệu một năm không phải là thị trường ngách. PC không phải là thiết bị thích hợp. Một phần lý do khiến tôi nghĩ rằng chúng không phải là thiết bị thích hợp là nhiều người có thể sản xuất chúng, tất cả đều tương tác với nhau, chúng hoạt động cùng nhau, v.v. TV không phải là thiết bị thích hợp. Bạn biết đấy, có hơn 300 triệu trong số đó đã được bán một năm. Chúng tương tác với nhau trong trường hợp đó chủ yếu dựa trên các tiêu chuẩn, nhưng với một số đổi mới. Điện thoại không phải là thị trường ngách. Những danh mục mà tôi nghĩ, một người chơi có thể kiểm soát một phần lớn khối lượng là những danh mục nhỏ hơn. Apple bán được gì mỗi năm iPod: 30 triệu, thứ tự lớn, đại loại như vậy. Toàn bộ thị trường trò chơi điện tử có thể là 30 hoặc 40 triệu đơn vị mỗi năm. Nhưng khi bạn nhận được các danh mục 300 triệu, 500 triệu, một tỷ, một tỷ năm một năm, sự thật của vấn đề là bạn sẽ muốn có nhiều điểm sản xuất, với rất nhiều đổi mới xung quanh nó cho dù chuỗi cung ứng, vì sự đa dạng địa lý, và cách chơi cơ bản của chúng tôi với phần mềm của chúng tôi là thử và đạt được khối lượng siêu cao. Vì vậy, tôi nghĩ bạn có thể có một Apple trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại hoặc một RIM và họ có thể làm rất tốt, nhưng khi 1.3 tỷ chiếc điện thoại mỗi năm đều thông minh, thì phần mềm sẽ phổ biến nhất trong những chiếc điện thoại đó sẽ là phần mềm được bán bởi ai đó không tự sản xuất điện thoại. Và, chúng tôi không thể vượt qua hố sâu trong ngắn hạn và thua cuộc chiến về lâu dài và đó là lý do tại sao chúng tôi nghĩ phần mềm chơi là cách chơi phù hợp với chúng tôi cho âm lượng lớn, mặc dù một số công ty trên thị trường ngày nay với các giải pháp định hướng theo chiều dọc có thể hoạt động tốt.

Người ta tự hỏi liệu đây có phải một phần là lý do cho chiến lược hai hệ điều hành của Microsoft và vì yêu cầu phần cứng thấp của Windows Mobile 6.x - nếu Microsoft định bán Windows Mobile để được sử dụng với số lượng lớn với giá rẻ- Tuy nhiên, trong trường hợp này, có vẻ như chiến lược dài hạn là một rào cản to lớn đối với thành công thực tế, trong ngắn hạn hoặc thậm chí là lâu dài hơn. .

Tóm lại, bạn sẽ không bao giờ thắng trong cuộc chiến nếu bạn thua mọi trận chiến trên đường đi.