Satya Nadella trong danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất của Tạp chí Time

Yêu anh ấy hay ghét anh ấy, CEO Satya Nadella của Microsoft đã rất hiệu quả trong việc điều hành gã khổng lồ phần mềm Seattle, và dưới sự lãnh đạo của anh ấy, công ty đã đi từ sức mạnh này sang sức mạnh khác, nếu không phải lúc nào cũng đi theo hướng mà người hâm mộ mong muốn.

Để ghi nhận những thành tựu của mình, Nadella đã được vinh danh một vị trí trong danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất của Tạp chí Time.

Tiểu sử của ông cho bài báo được viết bởi Walter Isaacson, cựu biên tập viên quản lý của Tạp chí Time và nổi tiếng là tác giả của tiểu sử được Steve Jobs ủy quyền.

Viết về Nadella, anh ấy lưu ý:

Lớn lên ở Ấn Độ, Satya Nadella yêu cricket, một môn thể thao mà cơ duyên đến từ việc kết hợp các ngôi sao thành một đội gắn kết và hài hòa. “Một nhân vật xuất sắc không đặt đội lên hàng đầu có thể tiêu diệt toàn bộ đội,” anh viết trong cuốn sách gần đây của mình, Hit Refresh.

Kể từ khi trở thành CEO của Microsoft vào năm 2014, Nadella đã sử dụng những nguyên tắc đó để khôi phục lại tinh thần đổi mới của công ty. Hãy xem xét chiến lược sản phẩm mới của họ, trong đó nhấn mạnh đến điện toán đám mây và cho phép mọi người cộng tác trên các nền tảng. Nadella cũng giảng về tầm quan trọng của sự đồng cảm và tạo ra các sản phẩm hoạt động đáng tin cậy, những đặc điểm đã ăn sâu vào anh khi đứa con đầu lòng của anh bị tổn thương não chào đời và cuộc sống của con trai anh phụ thuộc vào những cỗ máy liên kết chạy hệ thống của Microsoft.

Kết quả là trong 130 năm kể từ khi ông được thừa kế một cây vợt dính, giá trị thị trường của Microsoft đã tăng XNUMX%. Quan trọng hơn, công ty hiện đang tạo ra các sản phẩm thân thiện với người dùng, đồng cảm và hợp tác hơn.

Có những yếu tố trong tiểu sử ngắn gọn của Isaacson mà tôi tin là có thể tranh luận, nhưng chắc chắn rất khó để tranh luận với sự công nhận mà công ty nhận được từ thị trường chứng khoán.

Độc giả của chúng ta có nghĩ Satya Nadella xứng đáng với vị trí của mình không? Hãy cho chúng tôi biết bên dưới.