Microsoft đang cố gắng kêu gọi các OEM sản xuất các thiết bị cầm tay anh hùng cạnh tranh và khác biệt
4 phút đọc
Được đăng trên
Chia sẻ bài báo này
Cải thiện hướng dẫn này
Đọc trang tiết lộ của chúng tôi để tìm hiểu cách bạn có thể giúp MSPoweruser duy trì nhóm biên tập Tìm hiểu thêm
Microsoft dường như đã nhận thấy rằng các thiết bị cầm tay Windows Phone 7 của họ thường có vẻ như là các thiết bị Android được làm mới và đang nhắm đến việc sửa chữa điều đó.
Trong 1 gần đây Đăng tuyển dụng của Microsoft họ đang tìm kiếm một giám đốc điều hành cấp cao để giao dịch với các OEM Hàn Quốc (có lẽ là Samsung và LG) để đảm bảo “ctìm hiểu các thiết bị khác biệt và mức giá cạnh tranh được nhắm mục tiêu vào các phân khúc người tiêu dùng và doanh nghiệp".
Điều này sẽ bao gồm cái gọi là “anh hùng”Các thiết bị mà Microsoft muốn đảm bảo hoạt động sẽ có vị trí tốt.
Đòn bẩy chính của Microsoft dường như là JMA, có thể là Thỏa thuận tiếp thị chung, trong đó Microsoft sẽ đóng góp đáng kể vào chi phí tiếp thị của thiết bị cầm tay với OEM. Â Chiến lược này sẽ quen thuộc với hầu hết độc giả từ logo Intel Inside, nơi Intel sẽ đóng góp vào chi phí quảng cáo TV cho các OEM như Dell miễn là tiếng leng keng của họ được phát.
Microsoft dường như đang có kế hoạch chơi khó với OEMS tham gia vào các thỏa thuận này, cho biết một phần trách nhiệm của các giám đốc điều hành sẽ là:
Đảm bảo khối lượng đơn vị OEM chống lại các cam kết đầu tư tiếp thị và giữ họ có trách nhiệm giải trình từ đầu đến cuối Thực thi (JMA)
Nhiều độc giả của chúng tôi đã nhận xét rằng Windows Phone 7 thiếu một thiết bị anh hùng khác biệt rõ ràng để đốt cháy hệ sinh thái. Hy vọng rằng sau cùng thì Microsoft sẽ có được OEM để cung cấp điều này.
Xem toàn bộ tin tuyển dụng sau khi nghỉ.
Công việc quản lý danh mục điện thoại Windows phone (Seoul, HÀN QUỐC, CỘNG HÒA)
Ngành nghề:Â Bán hàng Vị trí:Â Seoul, HÀN QUỐC, CỘNG HÒA ID công việc:Â 767055-53678 Phòng:Â Danh mục đầu tư OEM Land trước quy trình đa dạng của Nhà cung cấp dịch vụ di động với các thiết bị khác biệt rõ ràng và mức giá cạnh tranh được nhắm mục tiêu vào các phân khúc khách hàng và doanh nghiệp
§ Đảm bảo các cam kết OEM thông qua quy trình OEM JMA được quy định và phát triển các kế hoạch ưu tiên bán hàng và tiếp thị tại địa phương để đảm bảo danh mục thiết bị lành mạnh và khác biệt
§Trong buổi phối hợp với nhóm Quản lý đối tác OC thúc đẩy sự liên kết rõ ràng giữa OEM và Nhà cung cấp dịch vụ di động mục tiêu để đảm bảo cam kết cho thiết bị chính và vị trí
§Hỗ trợ MCB trong việc đảm bảo các khoản đầu tư tiếp thị OEM nếu có thể ở cấp độ toàn cầu, để hỗ trợ các chương trình và hoạt động tiếp thị khu vực và địa phương.
§ Đàm phán với các JMA với các hoạt động và cam kết thực hiện tiếp thị rõ ràng:
? Thực hiện & đầu tư bán lẻ MO dựa trên hướng dẫn / yêu cầu của WWRS, bao gồm: 1) đào tạo, 2) thiết bị trực tiếp & bán hàng, 3) RSP gieo hạt & khuyến khích.
-ATL dẫn đầu và tạo nhu cầu cho mỗi lần cho / nhận
-MO & OEM cam kết lập kế hoạch 3 chiều với OEM / MS / MO.
§Trách nhiệm thực thi MO trên JMA - thúc đẩy báo cáo từ Khách hàng tiềm năng / Bán lẻ OC khi việc thực thi của đối tác không phù hợp.
§Được thực thi đích OEM JMA thông qua Tài khoản nhà điều hành Windows Phone. Đảm bảo khối lượng đơn vị OEM chống lại các cam kết đầu tư tiếp thị và giữ họ có trách nhiệm giải trình từ đầu đến cuối Thực thi (JMA)
§Quản lý chuỗi cung ứng tổng thể để giám sát và báo cáo việc cung cấp thiết bị cần thiết cho các nhà khai thác và thị trường chính
§Lãnh đạo một doanh nghiệp nhất quán và có thể dự đoán được, nơi các thành viên trong nhóm phải chịu trách nhiệm về hiệu suất và cải thiện NSAT của Đối tác
Thước đo của thành công
§Quản lý và tỷ lệ hoàn thành / đóng của các JMA địa phương
§ Chỉ số thẻ điểm công ty con (Đơn vị đã bán / WLID)
§ Chất lượng và Hiệu quả của việc quản lý OEM, lập kế hoạch và thực hiện phù hợp với KPI của doanh nghiệp
§ Đơn vị tài khoản, Doanh thu
§NSAT
Năng lực bắt buộc chính (tối đa 5-7 hàng đầu)
§ Đam mê và am hiểu về công nghệ di động như một động lực cho sự phát triển của công ty
Có kinh nghiệm trong việc xây dựng quan hệ đối tác và tạo ảnh hưởng với lãnh đạo / quản lý cấp cao thông qua sự hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng / đối tác của họ.
§Quản lý đối tác mạnh mẽ â € œkỷ luật làm việc với mọi người; theo cách có cấu trúc, điều phối các nhóm thông qua các giải pháp công nghệ phức tạp, các điều khoản thương mại và chính trị của tổ chức
§ Hợp tác và có thể thiết lập các mục tiêu / lịch trình rõ ràng và đáp ứng các mục tiêu đó; thể hiện một cách nhất quán các kỹ năng quản lý con người mạnh mẽ.
§ Ban quản lý đối tác, người luôn thể hiện tính chính trực và trung thực, đồng thời thực hiện những lời hứa
Người phỏng vấn / Người ra quyết định
§OC Trưởng ban, Quản lý đối tác OC, Trưởng nhóm OEM, WWOC B2C
