Sau khi thêm gần 25,000 nhân viên từ Nokia, Microsoft sẽ sa thải?

Khi Microsoft công bố thương vụ mua lại Thiết bị và Dịch vụ của Nokia, khoảng 32,000 người đã được chuyển sang Microsoft, bao gồm 4,700 người ở Phần Lan và 18,300 nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất, lắp ráp và đóng gói sản phẩm trên toàn thế giới. Số lượng người đứng đầu của Microsoft đã tăng hơn 25% - 30% như một phần của thỏa thuận duy nhất này. Bất cứ khi nào các thương vụ lớn như vậy xảy ra, việc sa thải sẽ theo sau do tái cơ cấu. Trong buổi công bố, Steve Ballmer thông báo rằng Microsoft đang có kế hoạch tích hợp tất cả hoạt động tiếp thị toàn cầu dưới thời Tami Reller và Mark Penn để có một thương hiệu và chiến lược quảng cáo thống nhất. Ngoài ra, Tài chính, Pháp lý, Nhân sự, Truyền thông, DX / Truyền giáo, Chăm sóc Khách hàng và Phát triển Kinh doanh sẽ tích hợp theo chức năng tại Microsoft và ICM / IT cũng sẽ tích hợp theo chức năng cho các vai trò CNTT truyền thống. Với sự chồng chéo của rất nhiều công việc, mọi người đều mong đợi Microsoft sẽ công bố điều tương tự.

GigaOM gần đây đã báo cáo rằng Microsoft sẽ sớm thông báo về việc sa thải nhân viên.

Hãy nhìn xem, [Giám đốc điều hành Microsoft Steve] Ballmer mua Nokia và bổ sung thêm 25,000 người và một doanh nghiệp không kiếm được tiền, phép toán cũng vậy ”.

Microsoft đã tuyển dụng khoảng 100,000 nhân viên trên toàn thế giới trước Nokia và một số người trong cuộc cho rằng việc cắt giảm có thể rộng rãi, có thể lên đến 10% tổng số nhân viên. Các nhóm tiếp thị thường được sắp xếp hợp lý và sắp xếp lại trong những lần thay đổi này và các nguồn tin khác cho biết nhân viên CNTT nội bộ cũng tham gia vào khối.

Trong phần Hỏi và Đáp, Steve Ballmer và Amy Hood đã nói những điều sau về tích hợp,

BRENT THILL: Cảm ơn. Chỉ cần hợp lý hóa chi phí. Nokia có 32,000 nhân viên so với Microsoft là 99,000. Một số lượng lớn nhân viên đáng kể. Bạn có thể chỉ nói về sự hợp lý hóa theo thời gian và quan điểm của bạn về việc điều đó diễn ra như thế nào không?

STEVE BALLMER: Amy sẽ nhận nó. Tôi muốn nhấn mạnh rằng ở nhiều công ty phần cứng, lao động sản xuất chủ yếu được thuê ngoài. Và Amy có thể nhắc nhở chúng ta những con số, nhưng ở Nokia, có nhiều sản phẩm có nguồn gốc hơn. Nokia đã có một chiến lược về điều đó, rõ ràng là họ đã thực hiện rất tốt. Nhưng bạn có thể có táo và cam một chút trong khoảng từ 32,000 đến gần 100,000 của chúng tôi. Nhưng Amy, tại sao bạn không cung cấp một số bối cảnh và chi tiết?

AMY HOOD: Chắc chắn rồi. Cảm ơn, Brent. Khoảng 18,000 trong số 32,000 nhân viên đó thực sự là một bộ phận trực tiếp của doanh nghiệp sản xuất. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng một cách tốt hơn khi bạn nghĩ về quy mô và cơ hội là thực sự tập trung vào phần trăm Nokia bên ngoài đó.

Tôi thực sự nghĩ rằng cả Steve và Stephen đã làm một công việc chu đáo trong slide thực thi là nói thực sự về triết lý mà chúng tôi đang sử dụng khi chúng tôi trải qua quá trình tích hợp xung quanh lợi ích của lực lượng bán hàng gia tăng mà chúng tôi nhận được với Chris và nhóm của anh ấy , cũng như thực sự trải qua và suy nghĩ kỹ về việc hợp lý hóa để chúng ta đạt được một tiếng nói, một thương hiệu, một nhóm có thể thực thi tốt nhất và hiệu quả.

nguồn: GigoOM thông qua: Neowin