Стів Балмер не думає, що сторонні OEM-виробники працюватимуть на телефонний бізнес Microsoft, і шкодує, що не застосував обладнання 3-ї сторони раніше

Колишній генеральний директор Microsoft Стів Балмер все ще не погоджується з поточним напрямком Microsoft щодо їх мобільного бізнесу.

Будучи колишнім генеральним директором Microsoft, він змусив придбати підрозділ мобільних телефонів Nokia у 2012 році, угоду, яка була швидко скасована Сатьєю Наделлою, коли він прийшов на посаду, який списав більшу частину вартості придбання OEM-телефонів у 9.5 мільярдів доларів.

В інтерв’ю Bloomberg Стів Балмер сказав, що він все ще не вважає життєздатною поточну стратегію Microsoft, яка покладається на сторонніх OEM-виробників, сказавши, що звичайна стратегія Microsoft «розділення чіпів, систем і програмного забезпечення не мало відтворити себе в мобільному світі."

"Існували фундаментальні розбіжності щодо того, наскільки важливо бути в апаратному бізнесі", - сказав Балмер. «Я натиснув Surface. Правління трохи... трохи неохоче підтримувало це. І тоді все дійшло до кульмінації щодо того, що робити з телефонним бізнесом».

Він зазначив, що розбіжності щодо напрямку Microsoft у сфері мобільних пристроїв зіпсували його стосунки з Біллом Гейтсом, сказавши, що вони «розійшлися" через це.

"Це точно не було просто для обох із нас," він сказав. Було "невелика різниця у поглядах на стратегічний напрямок компанії».

Він сказав, що шкодує лише про те, що був занадто повільним, сказавши: «Я б швидше перейшов у апаратний бізнес."

Він взяв заслугу в серію Microsoft Surface, зазначивши, що рада директорів не надто підтримує це, а також започаткування нині дуже успішного хмарного бізнесу Microsoft.

"Наприкінці це було трохи складніше, ніж ні, особливо зі зміною стратегічного напрямку, і ви знаєте, ціна акцій нікуди не подінеться, тому решта правління відчувала тиск — незважаючи на те, що прибутки зростали — тому я думаю, що у вас була начебто горюча ситуація,– нагадав він.

У той час як Стів Баллмер може зобразити себе певною мірою провидцем, який боровся з опозицією з боку недалекоглядної ради, інші можуть пам’ятати, що Microsoft фактично була в мобільному бізнесі з 1999 року і фактично втратила цей розподіл ресурсів, поки Microsoft виправляла безлад у Vista, і крім того, він страждав від заздрості Blackberry і зосереджувався на смартфонах із клавіатурою, а не на безклавіатурному форм-факторі з сенсорним екраном, який зараз домінує, і те, що корпорація Майкрософт відмовилася від телефонного підрозділу Nokia та пізніше придбала його, можливо, було просто ще одним випадком заздрості Apple.

Хоча немає жодних сумнівів, що Microsoft могла домінувати над мобільними пристроями, правда полягає в тому, що Стів Баллмер повинен взяти на себе значну частину провини за невдалу роботу в період з 2002 по 2006 роки, коли Windows Mobile йшла особливо добре.

Балмер зазначив, що зараз він, звичайно, дуже задоволений майже подвоєнням ціни акцій Microsoft під керівництвом Наделли, сказавши, що ринок погодився з напрямком, у якому він веде компанію, і він був у захваті від цього.

Стів Балмер — герой чи лиходій мобільної трагедії Microsoft? Дайте нам знати нижче.