Стів Балмер – Apple, ніша RIM, ми не хочемо бути.

Після вчорашнього саміту VC Стів Баллмер дав інтерв’ю Techcrunch на різноманітні теми, включаючи, звичайно, телефон Microsoft.

Як завжди, Microsoft заперечує будь-які наміри робити це, пояснюючи, що вони не мають наміру стати успішним нішевим OEM-виробником, як Apple або RIM, але хочуть, щоб їх програмне забезпечення використовувалося на сотнях мільйонів телефонів, а не на десятках мільйонів.

Перегляньте відповідну стенограму нижче:

М. А.: Здається, багато людей справді люблять Zune HD, його розпродають. Коли ви дивитесь на Zune та Xbox, здається, що ви більш ніж здатні створювати успішні пристрої кінцевого споживача, апаратно прив’язані до послуг. Коли ми отримаємо телефон Microsoft? Я знаю, ви, хлопці, постійно говорите: «Ми не створюватимемо телефон під брендом Microsoft…»

SB: Дозвольте мені поставити вам запитання. Я збираюся відповісти на ваше запитання запитанням. Тобто дивіться, давайте просто розділимо апаратні пристрої на дві великі категорії. Дійсно великий обсяг і більше ніші. І я називатиму все, що становить менше 50 мільйонів на рік, нішевим. І я називатиму все, що на північ від 300 мільйонів на рік, ненішевим. Комп’ютери не є нішевими пристроями. Однією з причин, чому я вважаю, що вони не є нішевими пристроями, є те, що їх можуть виготовляти кілька людей, усі вони взаємодіють, працюють разом тощо. Телевізори не є нішевими. Ви знаєте, їх продається понад 300 мільйонів на рік. У цьому випадку вони взаємодіють переважно на основі стандартів, але з деякими інноваціями. Телефони не нішеві. Категорії, де, я думаю, один гравець може контролювати великий відсоток гучності, є меншими категоріями. Скільки Apple продає плеєрів iPod щороку: 30 мільйонів, приблизно, приблизно так. Увесь ринок відеоігор становить, можливо, 30-40 мільйонів одиниць на рік. Але коли ви отримаєте ці категорії, які становлять 300 мільйонів, 500 мільйонів, мільярд, мільярд п’ять на рік, правда в тому, що ви захочете мати кілька точок виробництва з великою кількістю інновацій навколо цього, чи то ланцюжок поставок, для географічної різноманітності, і наша основна гра з нашим програмним забезпеченням полягає в тому, щоб намагатися бути надвеликим обсягом. Тож я думаю, що ви можете мати Apple у телефонному бізнесі чи RIM, і вони можуть працювати дуже добре, але коли 1.3 мільярда телефонів на рік усі розумні, програмне забезпечення, яке буде найпопулярнішим у цих телефонах, буде бути програмним забезпеченням, яке продається кимось, хто не створює свій власний телефон. І ми не хочемо подолати прірву в короткостроковій перспективі та програти війну в довгостроковій перспективі, тому ми вважаємо, що програмне відтворення є правильною грою для нас, навіть якщо деякі хлопці на сьогоднішньому ринку з вертикально орієнтованими рішеннями цілком можуть підійти.

Можна задатися питанням, чи це частково причина стратегії Microsoft із двома ОС і низьких вимог до апаратного забезпечення Windows Mobile 6.x – якщо Microsoft має намір продавати Windows Mobile для використання на великій кількості дешевих недорогих пристроїв. потужні недорогі смартфони, вони дійсно не могли вимагати, щоб кожен із них працював із Tegra. Однак у цьому випадку здається, що довгострокова стратегія є величезною перешкодою для справжнього успіху, у короткостроковій або навіть зрештою в довгостроковій перспективі .

Коротше кажучи, ви ніколи не виграєте війну, якщо програєте всі битви на цьому шляху.