Microsoft підтверджує зміни в команді старшого керівництва, Бейтс і Реллер залишають компанію

Лише вчора ми повідомляли, що двоє виконавчих віце-президентів Microsoft залишають компанію. Двоє людей, які йдуть, це Тоні Бейтс і Тамі Реллер. Тоні Бейтс наразі є виконавчим віце-президентом групи розвитку бізнесу та євангелізації Microsoft, відповідальним за відносини компанії з ключовими OEM-виробниками, стратегічними інноваційними партнерами, незалежними постачальниками програмного забезпечення та розробниками. До того як приєднатися до Microsoft через придбання Skype, він обіймав різні посади, включно з Cisco. Тамі Реллер зараз є виконавчим віце-президентом відділу маркетингу Microsoft, відповідальним за маркетинг для споживачів і компаній у всьому світі. Сьогодні Microsoft підтвердила цю новину листом від генерального директора Сатья Наделла до співробітників.

Ерік Раддер, який є виконавчим віце-президентом із передових стратегій у Microsoft, тимчасово виконуватиме обов’язки Тоні, оскільки він негайно покине компанію. У той час як посаду Тамі Реллер перейме керівник відділу маркетингу Microsoft Кріс Капоссела. Також є цікава зміна у відділі маркетингу. Тепер Кріс Капоссела відповідатиме за весь маркетинг і рекламу Microsoft, а Марк Пенн буде просто виконавчим віце-президентом зі стратегії Microsoft.

Прочитайте лист Сатьї нижче,

Від: Сатья Наделла

Кому: Microsoft – всім співробітникам

Тема: Оновлення керівництва

Минулого місяця я мав нагоду поспілкуватися з багатьма з вас — особисто, на Yammer і в групах у Редмонді, а також у наших офісах у Бостоні та Північній Каліфорнії. (Дякую за всі запитання та продовжуйте надсилати коментарі!) Я також зміг провести зустрічі з клієнтами та інвесторами, що також було дуже корисно.

Однією з моїх послідовних тем є думка, яку я зазначив у своєму оригінальному листі: ми всі повинні робити все можливе, мати широкий вплив і знаходити справжній сенс у своїй роботі. Об’єднання команд сприяє цьому на щоденній основі. І те, що Команда вищого керівництва (SLT) задає темп і приклад, для мене дуже значить.

Я обговорював це питання в різних формах з SLT і попросив їх взяти на себе повну відданість, коли ми розпочинаємо наступну главу для компанії. Нам потрібно забезпечити ясність, узгодженість та інтенсивність у всій нашій роботі. На тлі цього я хочу поділитися набором змін у керівній команді:

Тоні Бейтс вирішив, що зараз саме час шукати наступну можливість. Тоні прийшов у компанію через придбання Skype, де він був генеральним директором Skype, і зробив чудову роботу, успішно залучивши цю команду та продовжуючи розбудовувати службу, яка має значний вплив. Він також отримав нову можливість очолити команду розвитку бізнесу та євангелізації протягом останніх восьми місяців. Я вдячний за розуміння та перспективу Тоні та бажаю йому успіхів у його подорожі. Я знаю, що він знаходиться на відстані одного дзвінка або повідомлення через Skype. Ерік Раддер виконуватиме обов’язки тимчасового керівника, відповідального за розвиток бізнесу та євангелізацію, продовжуючи виконувати свою поточну посаду.

Я вирішив, що нам потрібен єдиний лідер, який керуватиме маркетингом компанії, і попросив Кріса Капосселу взяти на себе цю роль виконавчого віце-президента та головного маркетингового директора, який буде підпорядковуватися мені. Я говорив про перевагу, яку ми повинні приділяти тому, щоб бути дуже, дуже зосередженими на речах, які ми можемо робити унікально. Те, як ми формулюємо нашу цінність, як ми продаємо наше повідомлення, як ми доносимо цю цінність клієнтам за допомогою нашої реклами та інших каналів, усе це має бути пов’язано з загальною стратегією. Кріс має багатий досвід для вирішення цієї проблеми, багато років обіймаючи керівні посади у відділі маркетингу. Він є сильним організаційним лідером, і робота, яку він провів із роздрібними торговцями, операторами та виробниками комплектного обладнання в усьому світі, дає йому реальну видимість і розуміння того, як споживачі купують і використовують наші продукти. Він був у центрі трансформації наших пристроїв і послуг у SMSG як світовий лідер Consumer Channels Group (CCG), починаючи з формування та побудови CCG і закінчуючи наглядом за запуском багатьох споживчих продуктів від Windows 8/8.1, Surface і Xbox One. Кріс буде підвищений до виконавчого віце-президента та приєднається до SLT як частину своєї нової ролі та залишатиметься виконуючим обов’язки керівника CCG, доки не буде призначено його заміну.

Ця зміна в маркетинговій структурі дає можливість Марку Пенну відіграти нову керівну роль у компанії як виконавчого віце-президента, головного директора зі стратегії. Марк поєднує аналіз даних і креативність, що привело до нових способів роботи та значних ринкових результатів, таких як кампанія «Чесно» та реклама Суперкубка, обидві з яких часто цитувалися як приклади реклами, що має високий вплив у галузі. Його зосередженість на використанні даних для швидкої оцінки та розвитку наших кампаній привела до нових ідей і розуміння. Марк і його команда також продовжуватимуть надавати внесок у область конкурентних досліджень і аналізу. Я з нетерпінням чекаю можливості застосувати унікальні навички Марка для вирішення ширшого кола проблем, які постають перед компанією, від ідей щодо нових продуктів до допомоги у формуванні загальних сфер стратегічного інвестування. Він буде членом і радником SLT і продовжуватиме звітувати переді мною.

Тамі Реллер погоджується з прогресивним підходом єдиного маркетингового лідера та підтримуватиме Кріса під час його переходу на нову посаду. Тоді вона візьме відпустку та займатиметься іншими інтересами поза компанією. Внесок Тамі в Microsoft є значним; вона обіймала кілька посад фінансового директора в компанії, у Microsoft Dynamics, відділі продуктів і послуг і Windows. Вона очолювала маркетингову, фінансову та бізнес-стратегію для Windows, включаючи Surface і партнерські пристрої. Протягом останніх восьми місяців вона керувала маркетинговою групою, об’єднавши багато різних команд, щоб сформувати згуртовану організацію. Мені пощастило працювати з Тамі відтоді, як вона приєдналася до Microsoft, я ціную її внесок і з нетерпінням чекаю, що вона зробить далі.

Насамкінець я хотів би поділитися останньою думкою а книга Нещодавно я закінчив про веслувальну команду Вашингтонського університету, яка виграла Олімпійські ігри в 1936 році, написану Деніелом Джеймсом Брауном, який працював у Microsoft більше десяти років. Це чудова історія про те, як відданість, рішучість і оптимізм між групами можуть творити історію. У книзі є дуже спонукальний опис команди веслувальників, які працюють разом на найвищому рівні – він називає це «розмахом човна»:

«Іноді у веслуванні трапляється щось таке, чого важко досягти і важко визначити. Багато команд, навіть команди-переможці, ніколи не знаходять її. Інші знаходять це, але не можуть підтримувати. Це називається «гойдалка». Це буває лише тоді, коли всі вісім веслярів веслують в такий ідеальний унісон, що жодна з дій не збігається з діями всіх інших… Поезія, ось як виглядає гарний замах».

Як компанії, як команди лідерів, як окремих людей, це наша мета – знайти свій розмах. Як SLT і вся компанія, ми рухаємося вперед.

Сатья