Придбання Microsoft говорять про обмежену інтеграцію; "про збереження всього цього великого таланту"

З огляду на величезну кількість придбань Microsoft, здійснених за останні роки, шанувальників продуктів, послуг і студій дуже хвилювало те, що компанія повернеться до висмоктування ідентичності студій, подібно до дій компанії в минулі роки. 

В інтерв'ю Ігрипромисловість, кілька вищестоящих керівників Microsoft і керівники нещодавніх придбань Microsoft пояснили, як технологічний гігант дивиться на свої нові надходження в майбутнє.

Виконавчий віце-президент Microsoft з ігор Філ Спенсер пояснив, що компанія вчиться справлятися з поточними та майбутніми придбаннями Microsoft завдяки успіху, досягнутому шведським розробником ігор Mojang, і тому, як вони допомагали студії розвивати гру з тих пір, як вони отримали $2.5. придбання мільярдів у 2014 році.

«Mojang був для нас важливим моментом, адже це було, очевидно, велике придбання з неймовірною франшизою в Minecraft», – сказав Спенсер. «Але Minecraft не є нескладним продуктом. Він є на багатьох платформах, він дуже керований спільнотою. Наша здатність інтегрувати Mojang та розвивати Minecraft також додала нам впевненості».

«Нам було чому повчитися Mojang. Великій організації було б легко прийти і сказати: «Гей, ми покажемо вам, як це робиться». Ми збираємося позбутися від цього коду Java. Ми збираємося перенести речі на C. Ми збираємося ви отримаєте від Amazon Web Services і перейдіть до Azure.' Але важливо усвідомлювати, що умови, які створили Minecraft, як він виник, ймовірно, є речами, які важко відтворити в більш корпоративній структурі».

Керівник студії Mojang Хелен Чіанг також пояснила досвід Mojang із придбанням Microsoft, пояснивши, що спочатку було занепокоєння навколо культурного розриву між великою корпоративною Microsoft та статусом інді-розробника Minecraft.

«Багато разів ви бачите, як великі компанії купують менші компанії, і легко втратити магію того, що ви придбали. Було дуже важливо, щоб це придбання стосувалося збереження всього цього великого таланту в студії та забезпечення того, щоб ви продовжували розвивати цей творчий дух», – пояснив Чанг.

«Не все залежить від результатів бізнесу; мова йде про створення фундаменту довіри. Як ви можете собі уявити, між незалежною студією та великою корпоративною компанією, як-от Microsoft, був значний розрив у культурі. Йшлося про те, щоб переконатися, що вони вірять, що лідери не збираються робити шкідливих речей для Minecraft».

«Mojang дійсно допоміг підготувати основу для того, як Xbox придбала та інтегрувала всі додаткові студії. Раніше Microsoft купувала компанії особливим чином. І це не тільки заклало основу для додаткових ігрових студій, але й якщо ви подивитеся LinkedIn та GitHub, вони також мають цей мінімально комплексний підхід. Це дійсно те, що Mojang заклав основу».

Замість того, щоб інтегрувати нові придбання Microsoft у корпоративне середовище, на що багато хто очікував, Microsoft дотримується стратегії, яку вони називають «студіями без підключення». Цей обмежений метод інтеграції дозволяє розробникам зберігати відому їм свободу, водночас отримувати вигоду від більшої фінансової задньої стіни, на яку можна спиратися.

«Єдина справді відмінна сторона мого повсякденного життя — це не обов’язок отримувати гроші від видавців», — пояснив глава Obsidian Entertainment Фергус Уркхарт.

Тім Шафер з Double Fine, нещодавнє придбання, повторив подібні думки: «Справи були майже такими ж, тільки без страху постійно виходити з бізнесу».

Оскільки придбання Microsoft продовжують накопичуватися, особливо якщо компанія вирішує придбати величезну колекцію WB Games StudiosМетт Буті з Xbox пояснює їхній підхід до поточних і майбутніх придбань Microsoft: «залиште їх у спокої якомога довше, поки вони не отримають щось, що може ходити самостійно».