Microsoft скасовує процес оцінки співробітників Stack Ranking

Багато співробітників Microsoft висловили задоволення від електронної пошти, яку вони отримали від Лізи Браммель, керівника відділу персоналу Microsoft. У листі зазначається, що Microsoft припиняє жорстку критику системи рейтингу стеків серед співробітників. Ліза зазначила у своїй пошті, що «більше ніяких кривих», і «більше не буде заздалегідь визначеного цільового розподілу».

У системі управління, відомій як «рейтинг у стеку», кожна команда повинна оцінювати певний відсоток співробітників як найкращих, хороших, середніх і поганих. Повідомлялося, що ця система призвела до великої кількості незадоволених співробітників і створила погане середовище серед команди.

Це повинно здивувати всіх, тому що такі компанії, як Amazon, Facebook і Yahoo, нещодавно запустили власні версії стекового рейтингу для співробітників, а Microsoft повністю припиняє його. Інформації про майбутню систему огляду в Microsoft немає.

Електронна пошта Лізи її співробітникам,

Глобальним працівникам,

Я радий повідомити, що ми змінюємо нашу програму перевірки ефективності, щоб краще відповідати цілям нашої стратегії One Microsoft. Зміни, які ми вносимо, є важливими та необхідними, оскільки ми працюємо над наданням інновацій та цінності клієнтам через більш пов’язану взаємодію з компанією.

Це принципово новий підхід до продуктивності та розвитку, розроблений для просування нових рівнів командної роботи та спритності для досягнення проривного впливу на бізнес. Протягом останніх кількох років ми отримали відгуки від тисяч співробітників, переглянули численні зовнішні програми та методи, а також спробували визначити найкращий спосіб переконатися, що наші механізми зворотного зв’язку підтримують цілі та завдання нашої компанії. Ця зміна є важливим кроком у продовженні створення найкращих умов для наших талантів світового класу, щоб вони могли вирішувати найважчі виклики та виконувати роботу, яка змінює світ.

Щоб дізнатися більше про новий підхід до продуктивності та розвитку, будь ласка, приєднайтеся до мене сьогодні о 2:00 за тихоокеанським часом у ратуші, або особисто в будівлі 92, або через веб-трансляцію (докладніше див. нижче).

Ось основні елементи:

• Більший наголос на командній роботі та співпраці. Ми стаємо більш конкретними щодо того, як ми думаємо про успішну роботу, і зосереджуємось на трьох елементах – не лише на роботі, яку ви виконуєте самостійно, а й на тому, як ви використовуєте внесок та ідеї інших, і що ви сприяєте успіху інших – і як вони сприяють більшому впливу на бізнес.

• Більший акцент на зростанні та розвитку співробітників. За допомогою процесу під назвою «З’єднує» ми оптимізуємо для більш своєчасного зворотного зв’язку та змістовних обговорень, щоб допомогти співробітникам вчитися зараз, розвиватися та досягати чудових результатів. Вони будуть розраховані на основі ритму кожної частини нашого бізнесу, надаючи більше гнучкості в тому, як і коли ми обговорюємо продуктивність і розвиток, а не слідувати єдиному графіку для всієї компанії. Наші бізнес-цикли прискорилися, і наші команди працюють за різними графіками, і новий підхід врахує це.

• Немає більше кривих. Ми продовжуватимемо інвестувати в щедрий бюджет винагород, але більше не буде заздалегідь визначеного цільового розподілу. Менеджери та керівники матимуть гнучкість у розподілі винагород у спосіб, який найкраще відображає результативність їхніх команд та окремих осіб, доки вони залишаються в межах свого бюджету винагород.

• Більше ніяких оцінок. Це дозволить нам зосередитися на тому, що важливо – глибше зрозуміти вплив, який ми зробили, і наші можливості для зростання та вдосконалення.

Ми продовжуватимемо узгоджувати наші винагороди з фінансовим роком, тому час розмови про винагороди з вашим керівником або виплату винагород не змінюватимуться. І ми продовжуватимемо гарантувати, що наші співробітники, які найбільше впливають на бізнес, отримають справді велику винагороду.

Як і будь-якій іншій компанії з визначеним бюджетом для компенсації, нам і надалі доведеться приймати рішення щодо розподілу щорічних винагород. Наш новий підхід полегшить менеджерам і керівникам розподіл винагород таким чином, щоб вони відображали унікальний внесок їхніх співробітників і команд.

Я з нетерпінням чекаю можливості поділитися з вами більш детальною інформацією в ратуші та втілити новий підхід до життя з керівниками всієї компанії. Ми розпочнемо перехід сьогодні, і найближчими днями ви почуєте від свого керівництва про наступні кроки щодо того, як перехід буде виглядати у вашому бізнесі. Ми також проводимо інструктаж для менеджерів і продовжуватимемо надавати їм ресурси, щоб відповісти на запитання та підтримати вас, коли ми переходимо до цього підходу.

Я в захваті від цього нового підходу, який підтримується командою старшого керівництва та моєю командою HR, і я сподіваюся, що ви теж. Об’єднання таким чином підтвердить Microsoft як одне з найкращих місць для роботи у світі.

Немає нічого, чого ми не можемо досягти, коли працюємо разом як єдина Microsoft.

Ліза