Після додавання майже 25,000 XNUMX співробітників Nokia, попереду звільнення в Microsoft?

Коли Microsoft оголосила про угоду про придбання Nokia Devices and Services, до Microsoft було переведено приблизно 32,000 4,700 людей, у тому числі 18,300 25 осіб у Фінляндії та 30 XNUMX співробітників, безпосередньо залучених до виробництва, складання та пакування продуктів у всьому світі. У рамках цієї єдиної угоди кількість співробітників Microsoft збільшилася більш ніж на XNUMX-XNUMX%. Щоразу, коли відбуваються такі великі угоди, будуть звільнення через реструктуризацію. Під час оголошення Стів Балмер оголосив, що Microsoft планує інтегрувати весь глобальний маркетинг під керівництвом Тамі Реллера та Марка Пенна, щоб мати єдину стратегію бренду та реклами. Крім того, фінанси, юридичні питання, кадри, комунікації, DX/Євангелізація, обслуговування клієнтів та бізнес-розвиток будуть функціонально інтегровані в Microsoft, а ICM/IT також будуть функціонально інтегровані для традиційних ІТ-ролей. Враховуючи перекриття багатьох вакансій, усі очікують, що Microsoft оголосить те саме.

GigaOM нещодавно повідомив, що Microsoft скоро оголосить про звільнення.

Подивіться, [Генеральний директор Microsoft Стів] Балмер купує Nokia і додає 25,000 XNUMX людей і бізнес, який не приносить грошей, так що порахуйте».

Microsoft працювала близько 100,000 10 людей по всьому світу до Nokia, і деякі інсайдери очікують, що скорочення може бути значним, можливо, до XNUMX відсотків загальної чисельності персоналу. Маркетингові команди, як правило, впорядковуються та перебудовуються під час цих перестановок, а інші джерела стверджують, що внутрішній ІТ-персонал також заблокований.

Під час питань і відповідей Стів Балмер та Емі Худ сказали наступне щодо інтеграції:

БРЕНТ ТІЛ: Дякую. Тільки про раціоналізацію витрат. У Nokia 32,000 99,000 співробітників проти Microsoft на XNUMX XNUMX. Значна маса працівників. Чи можете ви просто розповісти про раціоналізацію з часом і ваше бачення того, як це відбувається?

СТІВ БАЛЛМЕР: Емі візьме це. Я хочу підкреслити, що в багатьох компаніях, що виготовляють обладнання, виробнича праця переважно передається на аутсорсинг. І Емі може нагадати нам цифри, але в Nokia більше власного виробництва. У Nokia була стратегія щодо цього, яку, очевидно, вони дуже добре реалізували. Але у вас є яблука та апельсини трохи між 32,000 100,000 і нашими майже XNUMX XNUMX. Але Емі, чому б тобі не надати контекст і деталі?

ЕМІ ГУД: Звичайно. Дякую, Брент. Близько 18,000 32,000 з цих XNUMX XNUMX співробітників дійсно безпосередньо є частиною виробничого бізнесу. Тому я вважаю, що краще, коли ви думаєте про масштаб і можливості, дійсно зосередитися на відсотку Nokia за межами цього.

Насправді я думаю, що і Стів, і Стівен добре попрацювали на слайді виконання, щоб по-справжньому говорити про філософію, яку ми використовуємо, проходячи через процес інтеграції навколо переваг збільшення кількості відділів продажів, які ми отримуємо з Крісом та його командою , а також по-справжньому ретельно продумати раціоналізацію, щоб отримати єдиний голос, один бренд, одну команду, яка може найкраще виконувати та бути ефективною.

джерело: GigoOM за допомогою: Neowin