Satya Nadella'nın LinkedIn'in Herkese Açık Toplantısındaki Konuşmasının Tam Metni

Bu haftanın başlarında, Microsoft açıkladı LinkedIn'i 26 milyar dolara satın aldıklarını söyledi. Satya Nadella'nın bu satın almayla ilgili olarak Microsoft çalışanlarına gönderdiği e-postayı okuyabilirsiniz. okuyun ve LinkedIn CEO'su Jeff Weiner'in çalışanları için notu okuyun. Microsoft CEO'su Satya Nadella, 13 Haziran'da LinkedIn ofisinde düzenlenen All Hands Toplantısı'na katıldı ve LinkedIn kurucu ortaklarıyla birlikte, Microsoft içindeki LinkedIn anlaşması ve geleceği hakkında konuştu. Aşağıdaki Tüm Eller Toplantısının tam metnini okuyun.

Oku tam transkript altında,

Satya Nadella: Çok teşekkürler, Reid ve Jeff. Bilirsiniz, aklıma gelen ilk kelime hayranlıktır. Reid'in yarattığına, Jeff'in yaratıp inşa ettiğine ve hepinizin inşa ettiğine hayranlık. Gerçekten, Jeff'in hepsinin yaşayabileceği farklı duygulardan bahsettiğini sanıyordum. Bu duygulardan birinin gerçek gurur olduğunu umuyorum. LinkedIn'i kurduğunuz, LinkedIn'i bu hale getirdiğiniz ve bunu inşa ettiğiniz o amaç duygusu ile çok ama çok gurur duymayı kesinlikle hak ediyorsunuz - bana göre insanlarda en çok hayran olduğum şey bu ve benim en çok beğendiğim şey bu. İnsanların inşa ettiği kurumlarda en çok hayran olun. O yüzden bu sefer kendinize istediğiniz kadar devam edebilecek bir alkış verin.

Bu yüzden yapmayı düşündüğüm şey, Microsoft'ta nasıl düşündüğümüz hakkında size biraz fikir vermek ve hepinizle çalışma şansına sahip olmanın heyecanı nedir? Misyon ile başlar. İlk şey bu. Reid ve ben konuşmaya başladığımızda ve Jeff'le ilk tanıştığımda, benim için amaç duygusu her şeydir. Microsoft'ta, gezegendeki her insanı ve her kuruluşu daha fazlasını başarmaya teşvik etme misyonumuzdan bahsediyorum - hepimiz ve benim için gerçekten derin bir anlamı var. Çünkü tüm bu dijital teknolojinin nihayetinde nasıl bir fark yarattığını düşündüğünüzde, bunun insanları ve kuruluşları güçlendirmekle ilgili olması gerekir. Aslında, bireysel insanların ötesine geçmeyi çok düşünüyorum, çünkü açıkçası toplumları hareket ettiren, ekonomileri yapan kurumlardır ve eğer dijital teknolojiniz, yazılımınız yoksa, insanların kendilerinden daha uzun ömürlü kurumlar inşa etmesine yardımcı oluyorsanız, o zaman siz Pek bir şey başaramadım, bu yüzden düşündüğüm şey bu. Düşünüyorum da, Microsoft olarak insanları onlardan daha uzun süre dayanabilecek şeyler inşa etmeleri için gerçekten nasıl güçlendirebiliriz? Ve bunu bir misyon olarak ve LinkedIn'in ne yaptığını, LinkedIn'in ne inşa ettiğini, LinkedIn'in her zaman yaratmayı amaçladığı, dünyanın profesyonellerini daha üretken ve başarılı olmaları için bir araya getirmeyi düşündüğünüzde - Jeff bunu çok iyi söyledi, bu iki misyon tam olarak izomorfiktir. Onlar aynı. Teknolojinin insanları ve kurdukları kurumları nasıl şekillendirebileceğinin farkına varıyorlar ve bu gerçekten çok heyecan verici, çünkü bence birçok teknoloji gelip gidecek ama bu kimlik duygusu, amaç duygusu bize verecek olan şey. kendimizi yeniden icat etmeye devam etmek için bu enerjiyi Yeniden icattan bahsetmişken – Microsoft – bu bizim 41. yılımız. Muazzam bir başarı geçmişine sahibiz, işte buradayız, 400 milyar dolarlık piyasa değerinin, 90+ milyar dolarlık gelirin kuzeyindeyiz ve tüm bunların arkasında olsa da, her seferinde, her çağda, yüksek hırsla başlamalısınız. ileriye dönük ne yapabilirsin. Bu yüzden size Microsoft'un ilerleyişi hakkında nasıl düşündüğümüze dair biraz fikir vermek istiyorum. Hakkında çok konuştuğum ilk şey ve burada olan Qi. Üretkenliği ve iş sürecini yeniden icat etmek dediğimiz şeyi çok hayal ediyoruz. Bütün bu bolluk içinde, bilgisayar her yerde oluyor ve bizde kişi başına birden fazla cihaz var ve sende ne var, ama kıt olan şey insan dikkati ve zamanı. Peki, insanların bunu geri almasını nasıl sağlayabiliriz? Nasıl daha üretken olabilirler, hayatlarının her anından nasıl daha fazlasını elde edebilirler? Bence bu, herhangi bir aracın veya uygulamanın veya hizmetin başka bir versiyonunu oluşturmak değil, insanları hayatlarının her anından daha fazlasını yakalamaları için gerçekten nasıl güçlendirebiliriz? Ve bunu düşündüğünüzde ve Office ve Office 365 ve LinkedIn'de yaptıklarımızın birleşimini düşündüğünüzde, Jeff'e az önce yaptığımız röportajlardan birinde söyledim, LinkedIn'e zaman kaybetmek için gitmezsiniz, LinkedIn zaman kazanmak için. Bunun, ikimizin de gerçekten aradığı şeyin farkındalığını yakalamanın harika bir yolu olduğunu düşündüm. Bugün elimizde bu iki grafiğe sahibiz, kuruluş içinde gerçekleşen tüm faaliyetlerin altında yatan bilgi dokusu olan Microsoft grafiği. İnsanlar, aktif dizinde yakalanan diğer insanlarla ilişkiler, takvimler, programlar, çalışma yapıları, aslında bu grafiği genişletebilirsiniz, CRM'de ihtiyaçlarınız, beklentiler - bunların hepsi Microsoft dediğimiz bu bilgi grafiğinde grafik, bu ekibimizin inşa ettiği bir şey. Ayrıca Bing'in içindeki dünyanın grafiği olan başka bir grafiğimiz var.

Bu iki dünyayı birbirine bağlama yeteneği oldukça benzersizdir. LinkedIn üyeleri, Office, Office araçları ve LinkedIn kullanan tüm profesyoneller için, ister satış elemanı, ister işe alım görevlisi, ister yeni bir şeyler öğrenmeye çalışan biri olsun, bunu zevkli ve doğal yollarla gerçekleştirmeliyiz. beceri — bu şeyleri gerçekten zevkli, doğal hale getirmek için yapmanız gereken çok sayıda harika kullanıcı deneyimi çalışması var. Ancak profesyonel dünyayı değiştirme, bu profesyonel bulutu ve profesyonel ağa bağlama yeteneğimiz, var olan en sınırsız fırsattır ve Jeff bunu yakaladı. Çünkü bugün dünyaya bakarsanız - dünyayı dolaşırım, dünyanın her yerinden birçok liderle tanışırım, herkes için bir numaralı sorun nedir? Yetenekler. Nüfuslarının, toplumlarının bu dijital ekonomiye hazır olmasını nasıl sağlayacaklar? Herkes, yerinden edilmenin çok olduğu bir dünyada istihdam artışı istiyor ve bunun tek çözümü, çalışanlarınızın sürekli olarak becerilerinin artırılmasıdır ve bana göre dinamikleri, Office 365 ve LinkedIn'i bir araya getirerek kapsadığımız şey budur. Bu yüzden çok yüksek hırslı olmamız gerekiyor.

Bunu LinkedIn ile oluşturduğunuz şeyle zaten temsil ediyorsunuz, ancak bunu bugün araçlarımızı kullanan ve bu ekonomik fırsatı dijital bir dünyada dünyanın her köşesine getiren bir milyardan fazla kullanıcıya götürelim, işte hırs budur. Yaptığımız ikinci şey, bu da bence çok alakalı, yapacağımız şey bir kombinasyon, Akıllı Bulut dediğimiz bu bulut altyapısını kurmak. Kevin'i bir süredir tanıyorum ve şimdiden düşünüyorum, ilk ne zaman bakacağım, hey, makine öğrenimimi yapacak GPU'larım nerede? Ölçme şeklimiz, makine gücü açısından geliştirici başına kişi başınadır, çünkü bu AI yeteneğini haber akışınızın alaka düzeyine getirebilmek için, sadece yapı yığınında olduğu gibi inşa etmiyoruz, aynı zamanda bir kümenin gücünü getirmek istiyoruz. Bilgisayarla görme, konuşma, doğal dil anlama, bilgi grafiği ve bunu bir dizi API olarak kullanıma sunma gibi bilişsel hizmetlerin yanı sıra geniş ölçekte makine öğrenimi yapmanız için eksiksiz veri platformu. Bu zengin altyapı, LinkedIn'de yaptığınız şeylerle birleştiğinde çok heyecan verici. Altyapıda ne yapmanız gerektiğini size söyleyebilmenizi istiyorum, çünkü platform şirketleri tamamen, iş dışarıya geldiğinde sınırları zorlayan, altyapı tarafında olması gerekenleri zorlayan ve insanlardan gelen bir geri bildirim döngüsüyle ilgilidir. Yani altyapıdan silikona kadar. Bu noktada altyapı inşa etmek için 5 milyar doların üzerinde sermaye harcıyoruz, kendi ağımızı kuruyoruz, temelde küresel ölçekte bir bulut altyapısı oluşturmak için gereken her şeyi ve her şeyi inşa ediyoruz, ancak tüm bunlar yalnızca LinkedIn veya benzeri uygulamalar varsa ilginçtir. LinkedIn gibi ağlar onu zorluyor, zorluyor, bu yüzden bu fırsat için çok heyecanlıyım.

Bahsetmek istediğim son şey, kişisel bilgisayarlarda yapmaya çalıştığımız şey, sonuçta biz bir Windows şirketiyiz, oradan başladık. Bir alet şirketi olarak başladık, Bill ve Paul'ün yaptığı ilk ürün Altair için temel bir yazıcıydı, sonra Mac için uygulamalar geliştirdik, bu ikincisiydi ve işte buradayız. [Gülüşmeler] Bununla ilgili bilmeniz gereken diğer bir şey ise, PowerPoint ekibinin yolun hemen aşağısında, 1987'de Microsoft'un ilk satın alımlarından biri olduğu. Elbette şimdi PowerPoint hepinizin sevdiği ve bildiği şey. Ancak kişisel bilgisayarlarda neler olacağını düşünmek çok ilginç. Tek bir cihaz için bir işletim sistemi oluşturmuyoruz, Windows 10'u bile düşündüğümüzde, onu kavramsallaştırdığımız şekilde, tüm cihazlarda kullanıcı için bir işletim sistemi oluşturuyoruz. Bu bir hizmet, ben böyle düşünüyorum. Windows güncellemesi muhtemelen sahip olduğumuz en büyük hizmet çünkü her gün 1.5 milyar makineye dokunuyor ve amacımız bir işletim sisteminin tanımını gerçekten değiştirmek ve kişisel bilgi işlem için işletim sistemleri her zaman

girdi/çıktıda bir sonraki büyük değişikliği icat etmek. Ve mobil olanı gerçekten özlediğimize şüphe yok, bu nedenle bunu anlıyoruz, bugün mobilde daha çok kurumsal ve daha fazla güvenlik, daha fazla yönetim, daha fazla üretkenliğe sahip olabileceğimiz belirli bir konumumuz var, buna odaklanacağız. , ama bir sonraki büyük şeye geçiyoruz. Ve bugün bile neler olduğuna bakarsanız, Xbox etkinliğinin tam olarak ne zaman olduğunu bilmiyorum, ancak paralel olarak gerçekleşiyor olmalı, umarım onlardan önce herhangi bir şey ifşa etmem ya da sizde ne var? AR ve VR'yi karma gerçeklik olarak bahsettiğimiz şeyin bu sürekliliğine getirebilmek, bizi çok heyecanlandıran bir şey. Bunu bir düşünün, görüş alanı, gördüğünüzün yalnızca analog dünya olmadığı, aynı zamanda dijital eserleri üst üste koyabileceğiniz bir dünya olduğu sonsuz bir görüntü haline gelir. Bu tamamen yeni bir ortam, HoloLens budur ve Jeff dedi ki, hey HoloLens'im nerede? Birkaç gün içinde bir tane alacak ve hepinizi gerçekten dört gözle bekliyorum -

[sahne dışında anlaşılmaz bağırış] [Gülüşme]

Şimdiye kadar gördüğüm en akıllara durgunluk veren yeni ortam, çünkü bilgi işlemle ne yapacağınızla ilgili tüm varsayımlarınızı değiştiriyor. 80 inçlik ekranınızı istediğiniz yerde, istediğiniz zaman ve bunun ne anlama geldiğini görebilirsiniz - meslekler hakkında düşünün. Mimarlık için ne anlama geldiği. Asla olmayacak - karım bir mimar ve ona bakıyor ve diyor ki, vay, bu, tasarladığım şeyi tam orada holografik bir çıktı olarak tasarlayabileceğim ve görebileceğim anlamına geliyor. Endüstriyel tasarımı düşünün. Tamamen değişir. Tıp eğitimi. Cleveland Clinic'in yaptığı çalışmalardan bazıları, insan vücudunu anlamaya çalışan tıp öğrencilerinin öğretmenleri ile birlikte insan vücuduna bakıp inceleyebilmeleri. Eğitim çarpıcı biçimde değişir. Yani bir alan veya dikey endüstri yok - bu arada, oyun da - HoloLens'te Minecraft'ın ne olabileceği konusunda heyecanlıyız. Yeni bir çığır açmak için, tüm bunların altında harika jest tanıma, harika bilgisayar görüşü var, çünkü esasen bir sahneye bakmanız, sahneyi yeniden yapılandırmanız, her nesneyi anlamanız ve konumlandırmanız ve ardından içine başka nesneler yerleştirebilmeniz gerekiyor. , ve gerçek zamanlı olarak yapın. Bu, bizi heyecanlandıran yenilik düzeyidir. Bunlar, iş sürecini ve üretkenliği yeniden icat etmek, bu akıllı bulutu oluşturmak ve daha fazla kişisel bilgi işlem olarak adlandırdığımız üç hedeftir. Ama tüm teknolojinin yanı sıra, hakkında çok düşündüğüm şey ve Jeff'in yaptığınız şeyi tanımlarken bunu çok iyi yakaladığını düşündüm, yani rekabet avantajınız kültürünüzdür. Ve bizimkinin de bu olduğunu düşünüyoruz. Bu kimlik duygusu - bana göre iki kitap ayracı, o kimlik ve amaç ve misyon ve kültür duygusudur. Bunlar sabit olan şeyler ve sonra teknolojiler sürekli yenilenecek. Ve kültür için - bunu düşünme şeklim statik bir model olarak değil, kalıcı olan değerler var, ama düşündüğüm kültürün kendisi, bizim için sürekli sorgulamanın, gelişmenin ve gelişmenin bir yolu nedir? Nedir o öğrenme, nihai öğrenme kültürü? Ve seçtiğimiz mem ve metafor, Stanford'da çalışan ve daha çok çocuk psikolojisi hakkında olan Mindset adlı bir kitap yazan bir profesörden esinlenmiştir, adı Carol Duak'tır ve çalışması temelde bunu anlamanın basit yolunun şu olduğunu söyler. , okula iki kişi alırsanız, biri her şeyi bilir, diğeri her şeyi öğrenir. Her şeyi bilen daha doğuştan gelen bir yetenekle başlasa bile, her şeyi öğren sonunda onlardan daha iyi performans gösterecektir. Bu okuldaki kız ve erkek çocuklar için geçerli, benim gibi CEO'lar için geçerli, kurduğumuz organizasyonlarda hepimiz için geçerli. Yani bu büyüme zihniyeti, istediğimiz kültürel yüksek zemin olarak adlandırdığımız şeydir.

Ve bunu düşündüğümde, bireysel zihniyetlerle başlıyor - bakın, bunda sevdiğim şey bu, kültür sorumluluğunu bir başkasına devretmek değil, onu bireysel olarak ele geçirebilmek ve onu kendi içimizde düşünmekle ilgili. zihniyet. Bazen insanlar gelişim zihniyetine sahip insanları bulduğumu söylüyorlar. Diyorum ki, iş bu değil. Büyüme zihniyeti fikri benim için bugün nerede sabit bir zihniyete sahip olduğumu bireysel olarak fark etmem ve nasıl gelişebilirim? Bu kişiden nasıl öğrenebilirim? Ve bugün benim için bir tür alçakgönüllülük, çünkü LinkedIn'den öğrenebileceğim çok şey olduğunu düşünüyorum. Microsoft'un, bireysel olarak benim LinkedIn'den neler öğrenebileceğini ve Microsoft'u daha iyi bir yer haline getirebileceğini gerçekten sabırsızlıkla bekliyorum. Hepinize çok teşekkür ederim, Microsoft'un gezegendeki her kişiyi ve kuruluşu güçlendirme misyonunu gerçekleştirmenize yardımcı olmak için sahip olduğunuz görevi gerçekten üstlenmek için sizinle güçlerimizi birleştirmekten daha heyecanlı olamazdım, çok teşekkürler. Teşekkürler.

Satya, toplantının ardından LinkedIn çalışanlarına da bir e-posta gönderdi, okuyun okuyun.