LinkedIn CEO'sunun Microsoft'un Satın Alınmasına İlişkin Çalışanlarına Notu

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Hepinizin bildiği gibi, Microsoft bugün herkesi şaşırttı. duyuran LinkedIn'i 26 milyar dolara satın aldıklarını söyledi. Microsoft, bu satın almanın neden önemli olduğuna dair halka açık bir sunum bile yayınladı. Buna bir bak okuyun. Satya Nadella'nın bu satın almayla ilgili olarak Microsoft çalışanlarına gönderdiği e-postayı okuyabilirsiniz. okuyun. LinkedIn CEO'su Jeff Weiner de çalışanları için bir not yazdı. Aşağıda okuyun.

15 Aralık 2008, sahip olduğum en iyi işin ilk günüydü. LinkedIn'e katılma gerekçem basitti: Çok takdir ettiğim ve saygı duyduğum bir kurucu olan Reid Hoffman ile çalışma fırsatı; son derece yetenekli ve kendini işine adamış bir ekibe katılmak; ve her ikisi de dünyanın fırsatlarla bağlantı kurma şeklini temelden dönüştürme potansiyeline sahip olan LinkedIn üyeliğini ve işini büyük ölçüde ölçeklendirmek. En çılgın rüyalarımda bile, önümüzdeki 7½ yıl içinde ne olacağını hayal edemezdim. Ekibimiz 338 kişiden 10,000'in üzerine, üyeliğimiz 32 milyondan 433 milyona ve gelirimiz 78 milyon dolardan 3 milyar doların üzerine çıktı.

Bu başarılara rağmen, tam potansiyelimizi ve amacımızı daha yeni gerçekleştirmeye başladık: Dünya profesyonellerini daha üretken ve başarılı kılmak için bir araya getirme misyonumuz ve küresel işgücünün her üyesi için ekonomik fırsat yaratma vizyonumuz.

bugünün duyurusuLinkedIn'in Microsoft ile güçlerini birleştireceği, birlikte yolculuğumuzdaki bir sonraki adımı, misyon ve vizyonumuzu gerçekleştirmeye yönelik bir sonraki adım taşını ve şirketin CEO'su olarak hayatımın en büyük profesyonel deneyiminin bir sonraki bölümünü işaret ediyor.

Şu anda ne hissediyor olursanız olun, haberleri işlemek için kendinize biraz zaman verin. Bir heyecan, korku, üzüntü veya tüm bu duyguların bir kombinasyonunu hissedebilirsiniz. Yürütme ekibinin her üyesi aynı şeyi yaşadı, ancak işlemek için aylarımız oldu. İnişler ve çıkışlar ne olursa olsun, hiçbir şüphenin gölgesinin ötesinde, şirketimiz için en iyi şeyin bu olduğunu bilerek diğer taraftan çıktık.

Nedenini açıklayayım.

Her gün işe geldiğimde iki şey tarafından yönlendiriliyorum:

Önce misyon ve vizyonumuzu gerçekleştirmek. Bu benim için her zaman aklımda olsa da, hiç bu kadar şimdiki kadar olmamıştı. Teknolojinin milyonlarca insanı işinden ettiği geleceğe dair distopik görüşü hatırlıyor musunuz? Oluyor. Yalnızca son üç hafta içinde Foxconn, 60,000 fabrika işçisini değiştirin McDonald's'ın eski bir CEO'su robotlarla, artan ücretler göz önüne alındığında, aynı şeyin olacağını söyledi bayilikleri boyunca, Walmart başlama planlarını açıkladı dronları test etmek depolarında ve Elon Musk tahmin etti tam otonom araba teknolojisi iki yıl içinde gelecekti.

İşçilerin yerinden edilmesi, beceri açığı, genç işsizliği veya sosyo-ekonomik tabakalaşma olsun, toplum üzerindeki etkisi sarsıcı olacaktır. Bunu birçok kez söyledim ve her gün daha da çok inanıyorum: ekonomik fırsat yaratmak zamanımızın belirleyici konusu olacak. Bu yüzden buradayım ve bu yüzden başka bir iş yapmayı hayal edemiyorum. Basitçe söylemek gerekirse, yaptığımız şey önemli ve her zamankinden daha önemli.

Her gün odaklandığım ikinci şey, kültürümüzü ve değerlerimizi hayata geçirmek. On yıl önce bana kültür ve değerleri sorsaydın gözlerimi devirip Dilbert'ten bir dize okurdum. Ancak CEO olarak başladığımda, bunların ne kadar önemli olduklarını takdir etmeye başladım. Kültür ve değerler, diğer her şeyin üzerine inşa edildiği temeli sağlar. Onlar tartışmasız en önemli rekabet avantajımız ve bizi tanımlamak için büyüyen bir şey. Dünyayı değiştirmek bir şeydir. Bunu kendi benzersiz yöntemimizle yapmak başka bir şey: Önce üyeler. İlişkiler önemlidir. Açık, dürüst ve yapıcı olun. Mükemmellik talep edin. Akıllı riskler alın. Sahibi gibi davranın.

Biz buyuz. Bu LinkedIn'dir.

Ben öncelikle bu iki şeye odaklanıyorum, çünkü senin yerindeyken tek istediğim buydu: Açık bir amaç duygusu ve bu amaç doğrultusunda başarılı olma fırsatı. Neyse ki şu anki rolümde bu konuda gerçekten bir şeyler yapabilirim.

Misyonumuzu ve vizyonumuzu sürdürmek ve bunu kültürümüze ve değerlerimize uygun bir şekilde yapabilmek için kendi kaderimizi kontrol etmemiz gerekir.

Bu, her şeyden önce, bugünkü duyurunun arkasındaki en önemli gerekçedir.

Bu noktada, bazılarınız bunun tamamen mantığa aykırı geldiğini düşünüyor olabilir: Kazanıldıktan sonra kendi kaderimizi kontrol etme olasılığımız nasıl daha yüksek olacak? Cevap, hem dünyanın gelişme yolunda hem de bu anlaşmanın yapılandırılacağı benzersiz şekilde yatmaktadır.

Artık Apple, Google, Microsoft, Amazon ve Facebook gibi Tech Titans'a bakmadığımız ve onların olağanüstü ölçeğinde çalışmanın nasıl olacağını merak etmediğimiz bir dünya hayal edin - çünkü biz onlardan biriyiz.

Yoğunlaşan rekabet ortamına tepki vermediğimiz bir dünya hayal edin - çoğu şirketin sadece kaldıraç olarak kullanmayı hayal edebileceği avantajlarla bu dünyaya liderlik ediyoruz.

Uzun vadeli yatırımlardan taviz verme konusunda baskı altında olmadığımız, kendimizi bozmaktan çekinmediğimiz veya hisse senedi fiyatı endişeleri nedeniyle yeni yetenekleri ödüllendirme ve edinme yolunda engel tanımadığımız, ancak misyonumuzu gerçekleştirmek için sürekli olarak akıllıca yatırım yaptığımız bir dünya hayal edin. ve vizyon.

Ve küresel bir ekonomik gerilemenin uygulama yeteneğimizi sınırlamadığı, ancak amacımızın temel kalitesini pekiştirdiği ve insanların bize en çok ihtiyaç duyduğu anda kararlılığımızı güçlendirdiği bir dünya hayal edin.

Bugünkü haberlerle hiçbirini hayal etmemize gerek kalmayacak çünkü bu artık bizim gerçeğimiz.

Bazılarınız “Neden Microsoft?” Diye soruyor olabilir.

Satya ve ben birlikte nasıl çalışabileceğimiz hakkında konuşmak için oturmadan çok önce, Microsoft'un hızlı bir şekilde geçiş yapma çabalarının ne kadar etkileyici olduğuna dair düşüncelerimi kamuoyuyla paylaşmıştım. strateji ve kültür. Ne de olsa, bu kapsamda ve ölçekte bir şirketin temel değişiklikler yapmak için bu kadar hızlı hareket ettiğini görmek son derece nadirdir.

Satya'nın liderliğinde gelişen Microsoft, daha çevik, yenilikçi, açık ve amaca yönelik bir şirkettir. Bu son nokta, ilk önce bu işi yapabileceğimizi düşünmeme neden oldu, ancak bu ihtimal hakkında beni gerçekten heyecanlandıran, onu nasıl yapacağımıza dair düşünceleriydi.

Satya, LinkedIn'i satın alma fikrini ilk önerdiğinde, iki şey üzerinde uyum sağlamamızın kesinlikle gerekli olduğunu söyledi: Amaç ve yapı. İlkinde, ikimizin neredeyse aynı misyon ifadelerine sahip olduğumuzu anlamamız uzun sürmedi. LinkedIn için, dünya profesyonellerini daha üretken ve başarılı kılmak için bir araya getirmek ve Microsoft için dünyadaki her bireyi ve kuruluşu daha fazlasını başarmaları için güçlendirmekti. Esasen, ikimiz de aynı şeyi yapmaya çalışıyoruz ama iki farklı yerden geliyoruz: LinkedIn için profesyonel ağ ve Microsoft için profesyonel bulut.

İkimiz de bu varlıkları birleştirmenin benzersiz olacağının ve bazı muazzam fırsatların kilidini açma potansiyeline sahip olduğunun farkındaydık.

Örneğin:

• Microsoft'un bir milyardan fazla müşteriden oluşan ekosisteminin sosyal ve kimlik katmanlarını güçlendirmek için ağı kullanarak LinkedIn'in erişimini ve etkileşimini büyük ölçüde ölçeklendirmek. Outlook, Takvim, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing ve daha pek çok şeyle iç içe geçmiş LinkedIn grafiği gibi şeyleri düşünün.
• Derinlemesine entegre ederek öğrenmeyi ve gelişmeyi dönüştürme hedefimizi hızlandırmak Lynda.com/LinkedIn Gezegendeki en popüler üretkenlik uygulamalarından bazılarının yanı sıra Office'te öğrenme çözümü (not: En popüler 6 uygulamadan 25'sı Lynda.com kurslar Microsoft ürünleriyle ilgilidir).
• LinkedIn'in, kurumsal dizin, şirket haberlerinin yayılması, işbirliği, üretkenlik araçları, iş zekası ve çalışan dağıtımı gibi bozulmaya en uygun olan kurumsal çözümlerde yenilik yapmak için Microsoft ile ortaklık kurarak dünyanın çalışma şeklini gerçekten değiştirme potansiyelinin tam olarak farkına varmak ses vb.
• Bir organizasyonun çalışanları işe alma, yönetme, motive etme veya liderlik etme ile ilgili herhangi bir bölümü için değer yaratmak için işe alma ve öğrenme ve geliştirmenin ötesine geçmek. Bu insan sermayesi alanı, büyük bir iş fırsatı ve Microsoft için tamamen yeni bir fırsat.
• Sponsorlu İçerik müşterilerine, Microsoft ekosisteminin herhangi bir yerindeki Microsoft kullanıcılarına erişme yeteneği vererek, kullanılmayan önemli envanterin kilidini açar.
• Sales Navigator ve Dynamics kombinasyonu aracılığıyla sosyal satışın yeniden tanımlanması.
• Günlük olarak işlerini yürütmek için Microsoft uygulamalarını kullanan çok sayıda serbest çalışana ve bağımsız hizmet sağlayıcıya fırsatlar sağlamak için abonelik yeteneklerimizden yararlanıyoruz.

Ve bunlar, ilk görüşmemizden bu yana tartışılan fikirlerden sadece birkaçı.

Amaçtan dönerek dikkatimizi potansiyel yapıya odakladık. Satya'nın ne önereceği hakkında hiçbir fikrim yoktu, ancak baştan doğru şekilde kurulmadığında satın alma entegrasyonlarının ne kadar zor olabileceğini biliyordum.

Uzun lafın kısası, Satya beni “bağımsızlık”ta tuttu. Başka bir deyişle, vizyonu, YouTube, Instagram ve WhatsApp gibi şirketler tarafından büyük bir başarıyla kullanılan bir model olan LinkedIn'i Microsoft içinde tamamen bağımsız bir varlık olarak işletmekti. CEO olarak kalacak ve bir kurul yerine doğrudan ona rapor verecektim. Reid ile birlikte, Bill Gates, eski meslektaşım Qi LuVe yeni ortak Scott Guthrie, ortak bir görevi sürdürürken bu olağanüstü varlık kombinasyonundan en iyi şekilde nasıl yararlanılacağı konusunda ortak olurduk. Bu, ikimiz de hemfikirdik, sadece çalışabilecek bir yapı değil, her iki şirketin de gelişebileceği bir yapı olabilirdi.

Şimdi en önemli soruya gelelim: Bu, özellikle bir LinkedIn çalışanı olarak sizin için ne anlama geliyor?

Bağımsız çalışma yeteneğimiz göz önüne alındığında, çok az şeyin değişmesi bekleniyor: Aynı unvana, aynı yöneticiye ve şu anda sahip olduğunuz aynı role sahip olacaksınız. Tek istisna: İşleri tamamen LinkedIn'in halka açık bir şirket statüsünü korumaya odaklanan ekip üyeleri için, bir sonraki oyununuzu bulmanıza yardımcı olacağız. Diğer her şey açısından, her zamanki gibi iş olmalı. Aynı misyon ve vizyona sahibiz; aynı kültüre ve değerlere sahibiz; ve ben hala LinkedIn'in CEO'suyum.

Tanıdık bir notla bitirmek istedim. LinkedIn'de yaşadığım en unutulmaz anlardan biri NYSE'de zili çalmaktı. Olayı takip ettiğimiz All Hands'i dün gibi hatırlıyorum. Bu toplantı sırasında, halka açılmanın oyunun sonu değil, nihai hedeflerimiz sürecinde bir basamak taşı olduğu gerçeğini pekiştirdik. All Hands'i LinkedIn'in resmi olmayan mantrası haline gelen iki kelimeyle bitirdik: “Sonraki oyun.” Başka bir deyişle, öğrenilen bir derse veya özel bir başarının kutlanmasına çok uzun süre kalarak geçmişe takılıp kalmayın, bunun yerine eldeki göreve odaklanın. Bu bize iyi hizmet eden bir mantra.

İşte bir sonraki adıma geçelim.

Sonraki oyun.

Jeff'in e-postasını Satya'nın çalışanlarına gönderdiği e-postadan daha iyi buluyorum. Ne düşünüyorsun?