Microsoft พูดถึงความล้มเหลวของกลยุทธ์อุปกรณ์ซ้ำแล้วซ้ำอีก

ในเซสชั่น 45 นาทีโดย Jon Friedman หัวหน้านักออกแบบของ Microsoft บริษัท ได้ไตร่ตรองถึงประวัติความเป็นมาของอุปกรณ์ที่ล้มเหลวซ้ำ ๆ

ในขณะที่ฟรีดแมนสามารถเสนอเหตุผลที่แต่ละโครงการล้มเหลวและถูกยกเลิกในที่สุด เซสชั่นนี้ไม่ได้เสนอสูตรความสำเร็จที่กลั่นจากประสบการณ์

อันที่จริง เซสชั่นนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าในการเตือนเราถึงจำนวนความพยายามของบริษัทในการเจาะตลาดผู้บริโภค เตือนเราถึงความล้มเหลวของโครงการ Spot watch ในปี 2004, ความคิดริเริ่ม UMPC, Kin และ Courier ที่โด่งดังที่สุด

เหตุผลมีตั้งแต่การริเริ่มที่ล้ำหน้าเวลา (นาฬิกา Spot) ภายใต้ทรัพยากร (UMPC) ไม่มีเรื่องราวของนักพัฒนาอยู่เบื้องหลัง (Courier) และการขัดแย้งกับแผนอื่นๆ (โทรศัพท์ Kin)

เซสชั่นไม่ได้กล่าวถึงความล้มเหลวอื่นๆ เช่น Windows Phone และ Microsoft Band และอุปกรณ์ต่างๆ เช่น ลำโพง Cortana ซึ่งจะเข้าร่วมในรายการเร็วๆ นี้ แต่จะเกิดคำถามว่าโครงการริเริ่มอุปกรณ์ของ Microsoft ตัวใดที่ประสบความสำเร็จจริง

เหนือสิ่งอื่นใด Surface เป็นความคิดริเริ่มด้านฮาร์ดแวร์เพียงหนึ่งเดียวที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงของ Microsoft และด้วยฮาร์ดแวร์ของแป้นพิมพ์และเมาส์ แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากความเชี่ยวชาญของ Microsoft มากนัก นั่นคือ Windows ความคิดริเริ่มของอุปกรณ์ที่ประสบความสำเร็จอีกประการหนึ่งคือ Xbox แต่เมื่อ Microsoft พยายามนำแนวคิดอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบทดลองของพวกเขามาสู่ตลาดนี้ มันทำให้แบรนด์ Xbox ดิ้นรน โดยมียอดขายน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของ PS4 ที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า

ด้วยข่าวลือที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ว่า Microsoft กำลังมองหาการกลับเข้าสู่เกมอุปกรณ์ด้วย Surface Phone ฉันคิดว่าบทเรียนนั้นค่อนข้างชัดเจน – เส้นทางสู่ความสำเร็จคือการสร้างพีซีแทนที่จะเป็นโทรศัพท์ และฉันสงสัยว่าจากการพัฒนา ทิศทางของ Windows 10 ภายใน Microsoft ที่ Microsoft ชื่นชมความเข้าใจนี้เช่นกัน

ผู้อ่านของเราเห็นด้วยหรือไม่? แจ้งให้เราทราบด้านล่าง

ผ่านทาง Verge