Microsoft ยกเลิกกระบวนการประเมินพนักงาน Stack Ranking

พนักงาน Microsoft หลายคนแสดงความยินดีกับอีเมลที่ได้รับจาก Lisa Brummel หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Microsoft ในวันนี้ จดหมายระบุว่า Microsoft กำลังยุติระบบการจัดอันดับสแต็กที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างสูงในหมู่พนักงาน ลิซ่ากล่าวในจดหมายของเธอว่า "ไม่มีเส้นโค้งอีกต่อไป" และ "จะไม่มีการกระจายเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าอีกต่อไป"

ในระบบการจัดการที่เรียกว่า “การจัดอันดับสแต็ค” ทุกทีมจะต้องให้คะแนนพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ที่มีผลการปฏิบัติงานสูงสุด ผู้ทำผลงานดี ค่าเฉลี่ยและไม่ดี มีรายงานว่าระบบนี้นำไปสู่พนักงานที่ไม่มีความสุขจำนวนมากและสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่ดีในหมู่ทีม

สิ่งนี้น่าจะทำให้ทุกคนประหลาดใจเพราะบริษัทต่างๆ เช่น Amazon, Facebook และ Yahoo เพิ่งเริ่มจัดอันดับสแต็คสำหรับพนักงานในเวอร์ชันของตนเอง และ Microsoft ก็ยุติมันโดยสมบูรณ์ ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับระบบการตรวจสอบที่จะเกิดขึ้นที่ Microsoft

ลิซ่าส่งอีเมลถึงพนักงานของเธอ

ถึงพนักงานทั่วโลก

ฉันยินดีที่จะประกาศว่าเรากำลังเปลี่ยนโปรแกรมตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของกลยุทธ์ One Microsoft ของเรามากขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่เราทำมีความสำคัญและจำเป็นในขณะที่เราทำงานเพื่อส่งมอบนวัตกรรมและมูลค่าให้กับลูกค้าผ่านการมีส่วนร่วมที่เชื่อมโยงกันทั่วทั้งบริษัท

นี่เป็นแนวทางใหม่ขั้นพื้นฐานในด้านประสิทธิภาพและการพัฒนาที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและความคล่องตัวในระดับใหม่เพื่อสร้างผลกระทบทางธุรกิจที่ล้ำหน้า เราได้รับคำติชมจากพนักงานหลายพันคนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้ทบทวนโปรแกรมและแนวทางปฏิบัติภายนอกมากมาย และได้พยายามหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่ากลไกการตอบรับของเราสนับสนุนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทของเรา การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นขั้นตอนสำคัญในการดำเนินการต่อเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกของเรา เพื่อรับมือกับความท้าทายที่ยากที่สุดและทำงานที่เปลี่ยนแปลงโลก

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการปฏิบัติงานและการพัฒนา โปรดเข้าร่วมศาลากลางจังหวัดวันนี้ เวลา 2:00 น. PT ด้วยตนเองที่อาคาร 92 หรือทางเว็บคาสต์ (ดูรายละเอียดด้านล่าง)

นี่คือองค์ประกอบหลัก:

• เน้นการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันมากขึ้น เรามีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จ และกำลังมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบสามประการ – ไม่ใช่แค่งานที่คุณทำด้วยตัวเอง แต่ยังรวมถึงวิธีที่คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลและแนวคิดจากผู้อื่น และสิ่งที่คุณมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จของผู้อื่น – และวิธีที่จะเพิ่มผลกระทบต่อธุรกิจมากขึ้น

• ให้ความสำคัญกับการเติบโตและการพัฒนาพนักงานมากขึ้น ผ่านกระบวนการที่เรียกว่า "Connects" เรากำลังปรับให้เหมาะสมสำหรับคำติชมและการอภิปรายที่มีความหมายในเวลาที่เหมาะสม เพื่อช่วยให้พนักงานเรียนรู้ในขณะนั้น เติบโต และขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม สิ่งเหล่านี้จะถูกกำหนดเวลาตามจังหวะของแต่ละส่วนของธุรกิจของเรา ทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในวิธีการและเวลาที่เราพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพและการพัฒนา แทนที่จะทำตามไทม์ไลน์เดียวสำหรับทั้งบริษัท วัฏจักรธุรกิจของเราเร่งขึ้นและทีมงานของเราดำเนินการตามกำหนดการที่แตกต่างกัน และแนวทางใหม่จะรองรับได้

• ไม่เข้าโค้งอีกต่อไป เราจะลงทุนในงบประมาณรางวัลที่เอื้อเฟื้อต่อไป แต่จะไม่มีการแจกแจงเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าอีกต่อไป ผู้จัดการและผู้นำจะมีความยืดหยุ่นในการจัดสรรรางวัลในลักษณะที่สะท้อนประสิทธิภาพของทีมและบุคคลได้ดีที่สุด ตราบใดที่พวกเขาอยู่ภายในงบประมาณค่าตอบแทน

• ไม่มีการให้คะแนนอีกต่อไป สิ่งนี้จะช่วยให้เรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญ – มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงผลกระทบที่เราทำและโอกาสในการเติบโตและปรับปรุง

เราจะจัดรางวัลของเราให้สอดคล้องกับปีงบประมาณต่อไป ดังนั้นจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงกำหนดเวลาสำหรับการสนทนารางวัลกับผู้จัดการของคุณ หรือเมื่อมีการจ่ายรางวัล และเราจะทำให้แน่ใจว่าพนักงานของเราที่สร้างผลกระทบต่อธุรกิจมากที่สุดจะได้รับผลตอบแทนที่ดีอย่างแท้จริง

เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ที่มีงบประมาณกำหนดไว้สำหรับค่าตอบแทน เราจะยังคงต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการจัดสรรรางวัลประจำปี แนวทางใหม่ของเราจะทำให้ผู้จัดการและผู้นำจัดสรรรางวัลได้ง่ายขึ้นในลักษณะที่สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมที่เป็นเอกลักษณ์ของพนักงานและทีม

ฉันหวังว่าจะได้แบ่งปันรายละเอียดเพิ่มเติมกับคุณที่ศาลากลางจังหวัด และนำแนวทางใหม่มาสู่ชีวิตกับผู้นำทั่วทั้งบริษัท เราจะเปลี่ยนแปลงตั้งแต่วันนี้ และคุณจะได้รับฟังจากผู้นำของคุณในไม่กี่วันข้างหน้าเกี่ยวกับขั้นตอนถัดไปสำหรับลักษณะการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณ เรายังกำลังสรุปข้อมูลผู้จัดการและจะจัดหาแหล่งข้อมูลให้กับพวกเขาต่อไปเพื่อตอบคำถามและสนับสนุนคุณในขณะที่เราเปลี่ยนไปใช้แนวทางนี้

ฉันตื่นเต้นกับแนวทางใหม่นี้ที่ได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้นำอาวุโสและทีมผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลของฉัน และฉันหวังว่าคุณจะเช่นกัน การรวมตัวกันในลักษณะนี้จะเป็นการตอกย้ำให้ Microsoft เป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมที่สุดในโลก

ไม่มีอะไรที่เราทำไม่ได้เมื่อเราทำงานร่วมกันเป็น One Microsoft

ลิซ่า