บันทึกของ CEO LinkedIn ถึงพนักงานของเขาเกี่ยวกับการซื้อกิจการ Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

อย่างที่คุณทราบ วันนี้ Microsoft ทำให้ทุกคนประหลาดใจด้วย ประกาศ ว่าพวกเขากำลังเข้าซื้อ LinkedIn ในราคา 26 พันล้านดอลลาร์ Microsoft ได้โพสต์การนำเสนอต่อสาธารณะว่าทำไมการซื้อกิจการนี้จึงเป็นเรื่องใหญ่ ตรวจสอบออก โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม. คุณสามารถอ่านอีเมลของ Satya Nadella ถึงพนักงานของ Microsoft เกี่ยวกับการได้มานี้ โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม. Jeff Weiner CEO ของ LinkedIn ยังเขียนบันทึกช่วยจำสำหรับพนักงานของพวกเขาด้วย อ่านด้านล่าง

วันที่ 15 ธันวาคม 2008 เป็นวันแรกของงานที่ดีที่สุดที่ฉันเคยมี เหตุผลของฉันในการเข้าร่วม LinkedIn นั้นง่ายมาก: โอกาสในการทำงานกับ Reid Hoffman ผู้ก่อตั้งที่ฉันชื่นชมและเคารพอย่างมาก เพื่อเข้าร่วมทีมที่มีความสามารถและทุ่มเทอย่างยิ่ง และเพื่อขยายสมาชิกภาพและธุรกิจของ LinkedIn อย่างหนาแน่น ซึ่งทั้งสองอย่างนี้มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงวิธีที่โลกเชื่อมต่อกับโอกาสโดยพื้นฐาน ไม่เคยอยู่ในความฝันที่โหดร้ายที่สุดของฉัน ฉันเคยจินตนาการว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอีก7½ ปีข้างหน้า ทีมงานของเราเติบโตขึ้นจาก 338 คนเป็นมากกว่า 10,000 คน สมาชิกของเราจาก 32 ล้านคนเป็น 433 ล้านคน และรายได้ของเราจาก 78 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เป็น 3 พันล้านดอลลาร์

แม้จะมีความสำเร็จเหล่านั้น แต่เราเพิ่งเริ่มตระหนักถึงศักยภาพและจุดประสงค์ของเราอย่างเต็มที่: ภารกิจของเราในการเชื่อมโยงผู้เชี่ยวชาญของโลกเพื่อให้พวกเขามีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จมากขึ้น และวิสัยทัศน์ของเราในการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจสำหรับสมาชิกทุกคนในแรงงานทั่วโลก

ประกาศวันนี้การที่ LinkedIn จะรวมพลังกับ Microsoft ถือเป็นก้าวต่อไปในการเดินทางร่วมกันของเรา ก้าวต่อไปสู่การบรรลุพันธกิจและวิสัยทัศน์ของเรา และใน CEO ที่เหลืออยู่ของบริษัท บทต่อไปในประสบการณ์การทำงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉัน

ไม่ว่าตอนนี้คุณจะรู้สึกอย่างไร ให้เวลากับตัวเองในการประมวลผลข่าว คุณอาจรู้สึกตื่นเต้น กลัว เศร้า หรืออารมณ์บางอย่างรวมกัน สมาชิกทุกคนในทีม exec ต่างก็มีประสบการณ์เหมือนกัน แต่เรามีเวลาหลายเดือนในการดำเนินการ ไม่ว่าขาขึ้นหรือขาลง เราก็ได้ค้นพบอีกด้านหนึ่งโดยไม่ต้องสงสัยเลยว่า นี่คือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของเรา

ให้ฉันอธิบายว่าทำไม

ทุกวันที่ฉันมาทำงาน ฉันได้รับคำแนะนำหลักจากสองสิ่ง:

ประการแรก ตระหนักถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของเรา แม้ว่าสิ่งนี้จะอยู่ในใจฉันเสมอมา แต่ก็ไม่เคยมีอะไรมากไปกว่านี้แล้ว จำมุมมอง dystopian เกี่ยวกับอนาคตที่เทคโนโลยีขับไล่ผู้คนนับล้านออกจากงานของพวกเขาหรือไม่? มันกำลังเกิดขึ้น. ในช่วงสามสัปดาห์ที่ผ่านมาเพียงลำพัง Foxconn ประกาศว่าจะ แทนที่คนงานในโรงงาน 60,000 คน กับหุ่นยนต์ อดีต CEO ของ McDonald's กล่าวว่าหากขึ้นค่าแรงก็จะเกิดขึ้น ตลอดแฟรนไชส์, Walmart ประกาศแผนการที่จะเริ่ม ทดสอบโดรน ในโกดังและ Elon Musk ทำนายไว้ เทคโนโลยีรถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติเต็มรูปแบบ จะมาถึงภายในสองปี

ไม่ว่าจะเป็นการพลัดถิ่นของคนงาน ช่องว่างด้านทักษะ การว่างงานของเยาวชน หรือการแบ่งชั้นทางเศรษฐกิจและสังคม ผลกระทบต่อสังคมจะตกตะลึง ฉันพูดไปหลายครั้งแล้วและเชื่อมากขึ้นทุกวัน: การสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจจะเป็นตัวกำหนดปัญหาของเวลาของเรา นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันมาที่นี่และทำไมฉันนึกไม่ออกว่าจะทำงานอื่นใด พูดง่ายๆ สิ่งที่เราทำมีความสำคัญและสำคัญกว่าที่เคย

สิ่งที่สองที่ฉันมุ่งเน้นทุกวันคือการทำให้วัฒนธรรมและค่านิยมของเรามีชีวิต XNUMX ปีที่แล้ว หากคุณถามฉันเกี่ยวกับวัฒนธรรมและค่านิยม ฉันคงกลอกตาและท่องประโยคหนึ่งจากดิลเบิร์ต แต่เมื่อฉันเริ่มเป็น CEO ฉันเริ่มซาบซึ้งว่าพวกเขามีความสำคัญเพียงใด วัฒนธรรมและค่านิยมเป็นรากฐานในการสร้างทุกสิ่งทุกอย่าง สิ่งเหล่านี้ถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญที่สุดของเรา และเป็นสิ่งที่ทำให้เราเติบโตขึ้น สิ่งหนึ่งที่จะเปลี่ยนโลก เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องทำในวิธีเฉพาะของเรา: สมาชิกก่อน ความสัมพันธ์เป็นเรื่อง เปิดเผย ซื่อสัตย์ และสร้างสรรค์ เรียกร้องความเป็นเลิศ รับความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด ทำตัวเหมือนเจ้าของ.

นั่นคือสิ่งที่เราเป็น นั่นคือ LinkedIn

ฉันเน้นที่สองสิ่งนี้เป็นหลัก เพราะนั่นคือทั้งหมดที่ฉันต้องการเมื่ออยู่ในรองเท้าของคุณ: ความรู้สึกที่ชัดเจนของจุดประสงค์และโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในการไล่ตามจุดประสงค์นั้น โชคดีที่ในบทบาทปัจจุบันของฉัน ฉันสามารถทำอะไรกับมันได้จริงๆ

เพื่อดำเนินตามภารกิจและวิสัยทัศน์ของเรา และเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมและค่านิยมของเรา เราต้องควบคุมโชคชะตาของเราเอง

เหนือสิ่งอื่นใดคือเหตุผลที่สำคัญที่สุดเบื้องหลังการประกาศในวันนี้

ณ จุดนี้ พวกคุณบางคนอาจคิดว่าสิ่งนี้ฟังดูขัดกับสัญชาตญาณโดยสิ้นเชิง: เราจะควบคุมโชคชะตาของตัวเองได้อย่างไรหลังจากที่ได้มา? คำตอบอยู่ในทั้งวิธีที่โลกมีการพัฒนาและวิธีที่ไม่ซ้ำกันในการจัดโครงสร้างข้อตกลงนี้

ลองนึกภาพโลกที่เราไม่ได้มองหา Tech Titans เช่น Apple, Google, Microsoft, Amazon และ Facebook อีกต่อไปแล้ว และสงสัยว่าการทำงานในระดับที่ไม่ธรรมดาจะเป็นอย่างไร เพราะเราเป็นหนึ่งในนั้น

ลองนึกภาพโลกที่เราไม่ตอบสนองต่อแนวการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้น — เรากำลังนำมันด้วยความได้เปรียบที่บริษัทส่วนใหญ่ใฝ่ฝันที่จะใช้ประโยชน์จากมัน

ลองนึกภาพโลกที่เราไม่ได้ถูกกดดันให้ประนีประนอมกับการลงทุนระยะยาว ลังเลที่จะรบกวนตัวเอง หรือขัดขวางวิธีที่เราสามารถให้รางวัลและรับความสามารถใหม่เนื่องจากความกังวลเรื่องราคาหุ้น แต่ลงทุนอย่างชาญฉลาดเพื่อบรรลุภารกิจของเรา และวิสัยทัศน์

และจินตนาการถึงโลกที่เศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลกไม่ได้จำกัดความสามารถของเราในการดำเนินการ แต่เป็นการตอกย้ำคุณภาพที่จำเป็นของจุดประสงค์ของเราและเสริมสร้างการแก้ไขของเราจริง ๆ เมื่อผู้คนต้องการเรามากที่สุด

จากข่าววันนี้เราไม่ต้องจินตนาการถึงมันเลยเพราะตอนนี้มันเป็นความจริงของเราแล้ว

บางท่านอาจถามว่า “ทำไมต้องเป็น Microsoft?”

ก่อนที่ Satya และฉันจะนั่งคุยกันถึงวิธีที่เราจะทำงานร่วมกันได้ ฉันได้แบ่งปันความคิดของฉันต่อสาธารณะเกี่ยวกับความพยายามของเขาในการเปลี่ยนผ่าน Microsoft อย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ และ วัฒนธรรม. ท้ายที่สุด เป็นเรื่องยากมากที่จะเห็นบริษัทที่มีขอบเขตและขนาดดังกล่าวเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน

Microsoft ที่พัฒนาขึ้นภายใต้การนำของ Satya เป็นบริษัทที่มีความคล่องตัว สร้างสรรค์ เปิดกว้างและมีจุดมุ่งหมายมากขึ้น เป็นจุดสุดท้ายที่ทำให้ฉันคิดว่าเราสามารถทำงานได้ แต่ความคิดของเขาเกี่ยวกับวิธีที่เราจะทำสิ่งนี้ทำให้ฉันตื่นเต้นอย่างแท้จริงเกี่ยวกับโอกาสนี้

เมื่อสัตยาเสนอแนวคิดในการได้มาซึ่ง LinkedIn เป็นครั้งแรก เขากล่าวว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่เราต้องมีความสอดคล้องกันในสองสิ่ง: วัตถุประสงค์และโครงสร้าง ในอดีต ใช้เวลาไม่นานก่อนที่เราสองคนจะรู้ว่าเรามีพันธกิจที่แทบจะเหมือนกันทุกประการ สำหรับ LinkedIn มันคือการเชื่อมต่อผู้เชี่ยวชาญของโลกเพื่อให้พวกเขามีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จมากขึ้น และสำหรับ Microsoft ก็คือการให้อำนาจแก่บุคคลและองค์กรทุกคนในโลกให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้ว เราทั้งคู่กำลังพยายามทำสิ่งเดียวกัน แต่มาจากสองที่ที่แตกต่างกัน: สำหรับ LinkedIn เป็นเครือข่ายมืออาชีพ และสำหรับ Microsoft คือระบบคลาวด์ระดับมืออาชีพ

เราทั้งคู่ต่างตระหนักดีว่าการรวมสินทรัพย์เหล่านี้จะไม่เหมือนใครและมีศักยภาพที่จะปลดล็อกโอกาสมหาศาล

ตัวอย่างเช่น:

• ขยายขอบเขตการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมของ LinkedIn อย่างมหาศาลโดยใช้เครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนเลเยอร์โซเชียลและข้อมูลประจำตัวของระบบนิเวศของ Microsoft ที่มีลูกค้ามากกว่าหนึ่งพันล้านราย ลองนึกถึงสิ่งต่างๆ เช่น กราฟของ LinkedIn ที่เชื่อมโยงกันใน Outlook, ปฏิทิน, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing และอื่นๆ
• เร่งวัตถุประสงค์ของเราในการเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้และการพัฒนาโดยการบูรณาการ Lynda.com/LinkedIn โซลูชันการเรียนรู้ใน Office ควบคู่ไปกับแอปเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก (หมายเหตุ: 6 ใน 25 อันดับแรกที่ได้รับความนิยมมากที่สุด Lynda.com หลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของ Microsoft)
• ตระหนักถึงศักยภาพของ LinkedIn อย่างเต็มที่ในการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของโลกโดยการเป็นพันธมิตรกับ Microsoft เพื่อคิดค้นโซลูชั่นภายในองค์กรที่พร้อมสำหรับการหยุดชะงักที่สุด เช่น ไดเร็กทอรีขององค์กร การเผยแพร่ข่าวสารของบริษัท การทำงานร่วมกัน เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ การกระจายข่าวกรองธุรกิจและพนักงาน เสียง เป็นต้น
• ขยายขอบเขตนอกเหนือจากการสรรหาและเรียนรู้และพัฒนาเพื่อสร้างมูลค่าให้กับส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้าง การจัดการ การจูงใจ หรือการนำพนักงาน พื้นที่ทุนมนุษย์นี้เป็นโอกาสทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่และเป็นโอกาสใหม่สำหรับ Microsoft
• ทำให้ลูกค้าเนื้อหาที่สนับสนุนสามารถเข้าถึงผู้ใช้ Microsoft ได้ทุกที่ทั่วทั้งระบบนิเวศของ Microsoft เพื่อปลดล็อกพื้นที่โฆษณาที่ไม่ได้ใช้อย่างมีนัยสำคัญ
• นิยามใหม่ของการขายทางสังคมผ่านการรวมกันของ Sales Navigator และ Dynamics
• ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการสมัครสมาชิกของเราเพื่อมอบโอกาสให้กับนักแปลอิสระและผู้ให้บริการอิสระจำนวนมากที่ใช้แอปของ Microsoft เพื่อดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน

และนี่เป็นเพียงแนวคิดบางส่วนที่มีการพูดคุยกันตั้งแต่การพบกันครั้งแรกของเรา

เมื่อหันจากจุดมุ่งหมาย เรามุ่งความสนใจไปที่โครงสร้างที่มีศักยภาพ ฉันไม่รู้ว่าสัตยาจะเสนออะไร แต่รู้ว่าการรวมการได้มาจะยากเพียงใดหากไม่ได้กำหนดวิธีการที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น

เรื่องสั้นโดยย่อ Satya มีฉันอยู่ที่ "ความเป็นอิสระ" กล่าวอีกนัยหนึ่ง วิสัยทัศน์ของเขาคือการดำเนินงาน LinkedIn ในฐานะหน่วยงานอิสระอย่างสมบูรณ์ภายใน Microsoft ซึ่งเป็นรูปแบบที่บริษัทต่างๆ เช่น YouTube, Instagram และ WhatsApp ใช้อย่างประสบความสำเร็จ ฉันจะยังคงเป็นซีอีโอและรายงานตรงต่อเขาแทนที่จะเป็นคณะกรรมการ ร่วมกับเรด บิลเกตส์, อดีตเพื่อนร่วมงานของฉัน ฉีลู่และหุ้นส่วนใหม่ สก็อตต์ กูทรีเราจะเป็นพันธมิตรกับวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากการผสมผสานสินทรัพย์ที่ไม่ธรรมดานี้ในขณะที่ทำภารกิจร่วมกัน เราทั้งสองเห็นพ้องกันว่าอาจไม่ใช่แค่โครงสร้างที่ใช้งานได้ แต่จะเป็นหนึ่งในที่ทั้งสองบริษัทสามารถเติบโตได้

มาถึงคำถามที่สำคัญที่สุด: สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับคุณโดยเฉพาะในฐานะพนักงานของ LinkedIn

ด้วยความสามารถของเราในการดำเนินงานอย่างอิสระ คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย: คุณจะมีตำแหน่งเดิม ผู้จัดการคนเดิม และบทบาทเดียวกันกับที่คุณมีในปัจจุบัน ข้อยกเว้นประการหนึ่ง: สำหรับสมาชิกในทีมที่งานมุ่งเน้นไปที่การรักษาสถานะของ LinkedIn ในฐานะบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ เราจะช่วยคุณค้นหากิจกรรมต่อไปของคุณ ส่วนอย่างอื่นก็ควรเป็นธุรกิจตามปกติ เรามีพันธกิจและวิสัยทัศน์เดียวกัน เรามีวัฒนธรรมและค่านิยมที่เหมือนกัน และฉันยังคงเป็น CEO ของ LinkedIn

ฉันต้องการสรุปในบันทึกที่คุ้นเคย ช่วงเวลาที่น่าจดจำที่สุดช่วงหนึ่งที่ฉันเคยพบที่ LinkedIn คือการสั่นกระดิ่งที่ NYSE ฉันจำ All Hands ที่เราได้ติดตามเหตุการณ์เหมือนเมื่อวาน ในระหว่างการประชุมนั้น เราได้ตอกย้ำข้อเท็จจริงที่ว่าการเป็นสาธารณะไม่ใช่จุดจบของเกม แต่เป็นก้าวสำคัญในกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดของเรา เราจบ All Hands ด้วยคำสองคำที่กลายมาเป็นมนต์อย่างไม่เป็นทางการของ LinkedIn: “Next play” พูดอีกอย่างก็คือ อย่าจมปลักอยู่กับอดีต จมอยู่กับบทเรียนที่ได้เรียนรู้นานเกินไป หรือเฉลิมฉลองความสำเร็จพิเศษ แต่ให้มุ่งความสนใจไปที่งานที่ทำอยู่ เป็นมนต์ที่รับใช้เราเป็นอย่างดี

ดังนั้นนี่คือก้าวต่อไป

เล่นต่อไป.

ฉันพบว่าอีเมลของเจฟฟ์ดีกว่าอีเมลของสัตยาถึงพนักงานของเขา คุณคิดอย่างไร?